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参考资料:

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》,吴春波著《华为没有秘密》,林超华著《任正非传》,王育琨《苦难英雄任正非》。

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国内的企业家出国取经,一般都会去看看欧美发达国家那些百年老店名企的博物馆,比如搞汽车的要去看看福特博物馆,做制造的要去看看松下博物馆。

国内的企业做大了,很多也会建一个自己的发展史展览馆,以彰显创业艰难和不忘初心。

当然,还有很多国内的企业做大了之后,其创始人不仅要搞创业史展览馆,还要搞创始人的各种丰功伟绩展、文化墙、语录书、形象画册,公司里角角落落贴满了某某创始人的语录和讲话、照片,出行更是规格堪比部委领导人出访接待。

但是,国内企业界也有一个另类,那就是华为。

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2001年,华为销售额255亿人民币,海外市场销售3.3亿美元。这一年,华为在印度、瑞典和美国陆续设立了6个研发中心,并加入了国际电信联盟。

作为高速发展中的科技企业,华为当然也要走出去,向先进学习。

是年4月,任正非带队,华为一班高管和管理顾问团队出访日本,也去了松下电器的博物馆和NEC。

在参观现场,陪同的吴春波教授提议:华为以后也应该建一座这样的博物馆

不料,任正非语气坚定地回应道:"华为不需要历史,华为要忘掉历史。”

乍一听,任正非的这一表达有些“雷”,但细思下来,任正非才是真正的人间清醒者!

为什么?

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如果我们从另一角度审视华为的发展史,我们会发现,这其实也是美国的贝尔实验室、摩托罗拉,加拿大的北方电讯,日本的 NEC (日电)和索尼,芬兰的诺基亚,法国的阿尔卡特等国际电信巨头的衰落史。

为什么这些老牌的企业巨头辉煌不再,百病缠身?

吴春波教授将其归纳为两点:一是它们太有历史了,老了;二是它们把过去的经验用到现代的挑战上

有数据显示,国内几十年来曾经被写进MBA案例的优秀企业85%已经垮掉。2010年中国中小企业的平均寿命是3.7岁,欧洲和日本企业是12.5岁,美国企业是8.2岁,而德国500家优秀中小企业中有1/4都活到了100岁以上

中国人民大学商学院的一批EMBA学员去英国兰开斯特大学交流访问,在考察了英国工业革命的辉煌历史后,学员们向英国教授提到华为,英国教授是这样评价华为的:

“华为不过是走在世界上一些曾经辉煌过的公司走过的路上。这些公司在达到顶峰之前也是客户导向的,也是不停奋斗的,但达到顶峰之后它们就开始变得故步自封,听不进客户的意见了,于是就衰落了。”

很显然,无论是商业组织还是其他,组织疲劳都是必然规律,被历史尘埃淹没的商业组织,更是数不胜数。

任正非为什么说华为不需要历史,显然是看到了商业组织的死亡规律,"历史"是最致命的敌人。

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作为一个乐观的“危机主义者”,任正非当然时刻警惕着华为组织的衰老与疲劳。

为了延缓组织疲劳,华为就要激活沉淀,让组织保持青春活力。

任正非在华为的历次讲话中,有过《华为的冬天》、《华为的红旗还能打多久》等具有里程碑意义的重要讲话,时刻提醒华为人不要被过去的辉煌所陶醉,躺在功劳簿上,不思进取。这些讲话不仅在华为内,甚至在国内企业界都引起了巨大反响!

不仅如此,在华为的前二十年发展中,任正非每隔五六年就要发起一场激活沉淀的大运动,重新让组织处于激活状态。我们所熟知的华为在1997年底的市场部大辞职运动、2001年的内部创业风潮、2007年的7000老员工大辞职运动,其实都是任正非在推动华为的激活沉淀、组织再造的运动式管理。

吴春波教授说,所以在华为,你找不着一本哪怕不像样的"华为公司史"。

30多年来,华为的"编年史"充满了故事,跌宕起伏,九死一生,苦难与辉煌并行。

华为超越了一个个老牌国际巨头,创造了众多的世界第一、第二,任正非陪同国家领导人出国访问,中国多位国家领导人视察华为,全球多国的政要和工商巨子参访华为……

这样的华为,比国内任何一家企业都更有资格建起一座自己的华为历史展览馆!

但是,在华为,只有气派的产品展厅,对外展示的都是新产品和"专利墙",找不着一丝"历史感"。

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华为不仅“不需要历史”,华为还是一个没有功臣的公司。

职场人都很熟悉:国内很多知名企业,不论是总部还是分支机构,随处可见各种创始人的合影、画像、语录等形象画面,但是在华为,你看不到。

不管是在华为的总部还是全球的各个分支机构,华为的任何角落你都看不到华为过去的历史,更没有一张图片上有任正非的形象,全球各地的办公场所看不到哪个中央领导视察华为的照片……

华为不需要功臣,包括任正非自己。

即使作为华为的创始人和精神领袖,任正非也不愿意给华为太多的负累,"任何人都不会被供奉在神殿里,老板也是。"华为一位高管说。

在华为,任何人只能看他现在的能力和贡献,在华为,"过去是一张白纸"。

这就是任正非几十年引领华为形成的文化,没有个人英雄,只有集体英雄。

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华为能有今天的成就,任正非居功至伟,他带领华为以一企之力,力扛大国科技霸权打压而不倒的气概,更是让任正非被国人誉为“民族英雄”。

但任正非却对记者表示,自己不接受这样的称号,自己就是“狗熊,根本就不是什么英雄,也从来都不想当英雄。”

有人说,没有任正非,就没有华为。

但任正非却坚称自己不过是“一个土民,不懂技术、不懂市场、半懂不懂管理,被一帮精英抬着登上了山顶,成了‘体面的小老头’”。

长期跟踪和研究华为的吴春波教授却认为:华为最成功的,恰恰在于华为的管理。

华为不需要历史,华为也没有功臣,华为更没有秘密。

但华为有任正非,有任正非引领创建的企业核心价值观和奋斗者文化。