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参考资料：

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。

国内的企业家出国取经，一般都会去看看欧美发达国家那些百年老店名企的博物馆，比如搞汽车的要去看看福特博物馆，做制造的要去看看松下博物馆。

国内的企业做大了，很多也会建一个自己的发展史展览馆，以彰显创业艰难和不忘初心。

当然，还有很多国内的企业做大了之后，其创始人不仅要搞创业史展览馆，还要搞创始人的各种丰功伟绩展、文化墙、语录书、形象画册，公司里角角落落贴满了某某创始人的语录和讲话、照片，出行更是规格堪比部委领导人出访接待。

但是，国内企业界也有一个另类，那就是华为。

2001年，华为销售额255亿人民币，海外市场销售3.3亿美元。这一年，华为在印度、瑞典和美国陆续设立了6个研发中心，并加入了国际电信联盟。

作为高速发展中的科技企业，华为当然也要走出去，向先进学习。

是年4月，任正非带队，华为一班高管和管理顾问团队出访日本，也去了松下电器的博物馆和NEC。

在参观现场，陪同的吴春波教授提议：华为以后也应该建一座这样的博物馆。

不料，任正非语气坚定地回应道："华为不需要历史，华为要忘掉历史。”

乍一听，任正非的这一表达有些“雷”，但细思下来，任正非才是真正的人间清醒者！

为什么？

如果我们从另一角度审视华为的发展史，我们会发现，这其实也是美国的贝尔实验室、摩托罗拉，加拿大的北方电讯，日本的 NEC （日电）和索尼，芬兰的诺基亚，法国的阿尔卡特等国际电信巨头的衰落史。

为什么这些老牌的企业巨头辉煌不再，百病缠身？

吴春波教授将其归纳为两点：一是它们太有历史了，老了；二是它们把过去的经验用到现代的挑战上。

有数据显示，国内几十年来曾经被写进MBA案例的优秀企业85%已经垮掉。2010年中国中小企业的平均寿命是3.7岁，欧洲和日本企业是12.5岁，美国企业是8.2岁，而德国500家优秀中小企业中有1/4都活到了100岁以上。

中国人民大学商学院的一批EMBA学员去英国兰开斯特大学交流访问，在考察了英国工业革命的辉煌历史后，学员们向英国教授提到华为，英国教授是这样评价华为的：

“华为不过是走在世界上一些曾经辉煌过的公司走过的路上。这些公司在达到顶峰之前也是客户导向的，也是不停奋斗的，但达到顶峰之后它们就开始变得故步自封，听不进客户的意见了，于是就衰落了。”

很显然，无论是商业组织还是其他，组织疲劳都是必然规律，被历史尘埃淹没的商业组织，更是数不胜数。

任正非为什么说华为不需要历史，显然是看到了商业组织的死亡规律，"历史"是最致命的敌人。

作为一个乐观的“危机主义者”，任正非当然时刻警惕着华为组织的衰老与疲劳。

为了延缓组织疲劳，华为就要激活沉淀，让组织保持青春活力。

任正非在华为的历次讲话中，有过《华为的冬天》、《华为的红旗还能打多久》等具有里程碑意义的重要讲话，时刻提醒华为人不要被过去的辉煌所陶醉，躺在功劳簿上，不思进取。这些讲话不仅在华为内，甚至在国内企业界都引起了巨大反响！

不仅如此，在华为的前二十年发展中，任正非每隔五六年就要发起一场激活沉淀的大运动，重新让组织处于激活状态。我们所熟知的华为在1997年底的市场部大辞职运动、2001年的内部创业风潮、2007年的7000老员工大辞职运动，其实都是任正非在推动华为的激活沉淀、组织再造的运动式管理。

吴春波教授说，所以在华为，你找不着一本哪怕不像样的"华为公司史"。

30多年来，华为的"编年史"充满了故事，跌宕起伏，九死一生，苦难与辉煌并行。

华为超越了一个个老牌国际巨头，创造了众多的世界第一、第二，任正非陪同国家领导人出国访问，中国多位国家领导人视察华为，全球多国的政要和工商巨子参访华为……

这样的华为，比国内任何一家企业都更有资格建起一座自己的华为历史展览馆！

但是，在华为，只有气派的产品展厅，对外展示的都是新产品和"专利墙"，找不着一丝"历史感"。

华为不仅“不需要历史”，华为还是一个没有功臣的公司。

职场人都很熟悉：国内很多知名企业，不论是总部还是分支机构，随处可见各种创始人的合影、画像、语录等形象画面，但是在华为，你看不到。

不管是在华为的总部还是全球的各个分支机构，华为的任何角落你都看不到华为过去的历史，更没有一张图片上有任正非的形象，全球各地的办公场所看不到哪个中央领导视察华为的照片……

华为不需要功臣，包括任正非自己。

即使作为华为的创始人和精神领袖，任正非也不愿意给华为太多的负累，"任何人都不会被供奉在神殿里，老板也是。"华为一位高管说。

在华为，任何人只能看他现在的能力和贡献，在华为，"过去是一张白纸"。

这就是任正非几十年引领华为形成的文化，没有个人英雄，只有集体英雄。

华为能有今天的成就，任正非居功至伟，他带领华为以一企之力，力扛大国科技霸权打压而不倒的气概，更是让任正非被国人誉为“民族英雄”。

但任正非却对记者表示，自己不接受这样的称号，自己就是“狗熊，根本就不是什么英雄，也从来都不想当英雄。”

有人说，没有任正非，就没有华为。

但任正非却坚称自己不过是“一个土民，不懂技术、不懂市场、半懂不懂管理，被一帮精英抬着登上了山顶，成了‘体面的小老头’”。

长期跟踪和研究华为的吴春波教授却认为：华为最成功的，恰恰在于华为的管理。

华为不需要历史，华为也没有功臣，华为更没有秘密。

但华为有任正非，有任正非引领创建的企业核心价值观和奋斗者文化。