在安史之乱的那段混乱岁月，战火连天，整个大唐王朝都笼罩在一片阴云之中。
太原，作为北都重镇，更是成了各方势力争夺的焦点。
那时，唐肃宗刚刚即位不久，面对着来势汹汹的叛军，他深知太原的守备至关重要。
于是，他深思熟虑后，任命了以治军严谨著称的李光弼为北都太原留守，希望他能守住这座战略要地。
1、铁腕。
李光弼接到任命后，心中虽然沉甸甸的，但更多的是一股为国效力的热血和决心。
他知道，这次的任务非同小可，一旦太原失守，整个北方都将陷入叛军的铁蹄之下。
然而，就在他准备走马上任之际，却遇到了一个棘手的问题。
原来，唐肃宗在任命他之前，已经派了一个名叫崔众的御史去太原，收了当时的太原节度使王承业的兵权，并令其移交给李光弼。
可是，这崔众可不是个善茬，他自恃有皇帝的宠信，在太原飞扬跋扈，无恶不作。
李光弼一到太原，就听闻了崔众的所作所为，心中不禁怒火中烧。
他深知，如果不把崔众这个绊脚石除掉，太原的守备工作将难以开展。
于是，他果断下令将崔众拘押起来，准备择日问罪。
可就在这时，唐肃宗突然派来一位钦差，手持圣旨，要为崔众加官进爵，晋升他为御史中丞。
这一下，可让李光弼陷入了两难的境地。
一边是皇帝的旨意，一边是军中的法纪，他该如何抉择呢？
钦差一到太原，就直奔李光弼的府邸，询问崔众的下落。
李光弼毫不避讳地告诉钦差：“崔众有罪，我已经将他拘捕。”
钦差一听，顿时脸色大变，他拿出圣旨，准备宣读给李光弼听。
可没想到，李光弼却连圣旨都不接，直接扔出一句狠话：“我今天斩的是侍御史，如果你宣读圣旨，那我就斩中丞；即使封他为宰相，我也照斩不误！”
钦差被李光弼的气势所震慑，一时间竟说不出话来。
他明白，眼前的这位李光弼可不是个好惹的主，他既然敢这么做，就一定有他的道理。
于是，他只好灰溜溜地离开了李光弼的府邸。
第二天，李光弼亲自带兵包围了崔众的府邸，将崔众就地正法，并枭首示众。
这一举动，让太原的将士们看到了李光弼的威严和决心，他们纷纷表示要誓死追随李光弼，保卫太原。
钦差见势不妙，也连夜逃回了京城。
2、立威。
在领导的位置上，权威如同利剑，需要时刻磨砺。
当面对下属的挑战时，我们不能听之任之，否则团队的凝聚力便会荡然无存。
有句话说得好，“没有规矩不成方圆”，在团队中，规矩就是底线，是维护权威和秩序的基石。
妥协和退让或许能换来短暂的和平，但长远来看，只会让挑战者更加得寸进尺。
我们要明白，人性并不总是单纯，有时需要严厉的手段来维护团队的和谐与稳定。
所以，当权威受到挑战时，我们必须果断出手，用坚定的立场和有力的行动，让所有人都明白：规矩不可破，权威不可挑衅。
立威的4个手段，让下属对你言听计从，百试百灵！
立威的4个手段。
第一、杀首立威：通过惩罚第一个违反原则或规则的人，树立威信，以儆效尤，防止“破窗效应”的发生。
在任何一个团队或组织中，规矩和原则都是必不可少的。
它们像是一道道红线，划定了行为的边界。
然而，总有那么一些人，或是因为心存侥幸，或是因为习惯使然，会试探着去触碰这些红线。
这时，作为领导，就需要展现出坚定的决心和果断的行动，通过“杀首立威”来树立威信，以儆效尤。
记得我刚接手一个销售团队时，团队中弥漫着一种懒散的氛围。
迟到、早退、不按时提交报告等现象屡禁不止。
我深知，如果任由这种风气蔓延，整个团队将失去战斗力。
于是，我决定从一个小事入手，树立规矩。
那天，团队中的一位老员工小李因为私事迟到了半小时。
我当众宣布，按照团队规定，迟到需要接受处罚。
小李本以为我会因为他是老员工而网开一面，但看到我严肃的表情，他知道自己没有退路。
最终，他接受了罚款并公开道歉。
这件事在团队中引起了不小的震动。
大家开始意识到，新的领导不是说说而已，而是会真正执行规矩。
从那以后，迟到、早退等现象明显减少，团队的纪律性得到了极大的提升。
“杀首立威”并不是要刻意去惩罚某个人，而是通过惩罚第一个违反原则或规则的人，来向整个团队传递一个明确的信号：规矩不可破，原则不可违。
只有这样，才能确保团队的稳定和高效运转。
第二、杀亲立威：通过惩罚与自己关系密切的人，展示对规则的公正执行，从而让其他人不敢轻易触犯。
在团队中，领导与某些成员之间，可能会因为工作关系或其他原因，而建立起较为亲密的联系。
然而，这种亲密关系并不意味着可以无视规矩和原则。
相反，领导更应该以身作则，对亲密关系的成员一视同仁，通过“杀亲立威”来展示对规则的公正执行。
有一次，我发现我的一个心腹小王，在项目中私自收取了客户的回扣。
这种行为严重违反了公司的规定和职业道德。
我知道，如果对小王网开一面，不仅会损害我的权威和形象，还会让其他成员对团队的规矩产生怀疑。
于是，我果断地找到了小王，向他说明了问题的严重性，并要求他立即退还回扣并接受处罚。
小王虽然有些不情愿，但看到我坚定的态度，最终还是接受了处罚。
这件事在团队中引起了广泛的讨论。
大家纷纷表示，领导能够公正无私地处理自己心腹的违规行为，说明团队的规矩是真正有效的。
从那以后，团队中的成员都更加遵守规矩和原则，整个团队的氛围也变得更加和谐和积极。
“杀亲立威”并不是要刻意去伤害与自己关系密切的人，而是通过公正无私地处理他们的违规行为，来向整个团队传递一个明确的信号：规矩面前人人平等，没有例外。
只有这样，才能确保团队的公平和正义。
第三、杀大立威：通过清除团队中的“大佬”，即那些能力强、地位高、影响力大的人，以树立自己的权威。
在团队中，总有一些能力强、地位高、影响力大的人。
他们或许能够给团队带来一定的贡献和成就，但如果他们的行为或价值观与团队的整体利益相冲突时，就需要领导果断出手，通过“杀大立威”来维护团队的和谐和稳定。
我们团队中的一位核心成员老张，因为个人能力突出而备受推崇。
然而，他却经常利用自己的地位和影响力在团队中拉帮结派、排挤异己。
这种行为严重破坏了团队的凝聚力和合作精神。
我深知，如果任由老张继续这样下去，整个团队将陷入分裂和混乱之中。
于是，我决定采取行动。
我首先与老张进行了深入的沟通，试图让他意识到自己的问题并主动改正。
然而，老张却对我的劝说置若罔闻，依然我行我素。
在这种情况下，我果断地做出了决定：将老张从核心团队中剔除出去。
这一决定在团队中引起了不小的震动。
但随着时间的推移，大家逐渐意识到这个决定的正确性。
团队的凝聚力和合作精神得到了极大的提升，整个团队也变得更加和谐和稳定。
“杀大立威”并不是要刻意去针对某个能力强或地位高的人，而是通过清除那些对团队有害的“大佬”，来维护团队的和谐和稳定。
第四、杀贵立威：通过处理那些虽然有贡献，但不再适应团队发展的老员工或心腹，以维护团队的活力和效率。
在团队中，总有一些老员工或心腹，因为长期在团队中工作，而积累了丰富的经验和资源。
然而，随着时代的变迁和团队的发展，他们可能会逐渐变得不适应新的环境和要求。
这时，就需要领导通过“杀贵立威”来激发他们的危机意识和学习动力，从而推动团队的持续发展和创新。
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