上周写了几篇关于国央企各部门分析的文章，照例收获了不少吐槽：
国央企工作，各有各的不易，特别是基层，干着最多的活，拿着最少的钱，背着最黑的锅，没有哪个岗位是好干的。
但结合网友的吐槽和身边的实际情况，我认为：现在的国央企，最惨的，还是非业务部门莫属。
——以下仅代表部分国央企，如有雷同实属巧合——
扛指标、背业绩，层层加码，业务部门压力山大
国央企再特殊也是企业，始终要讲求效益。
而如何创收、如何把产品卖出去换回钱、如何回笼资金保障企业生存，具体的压力就落在了业务部门头上。
业务部门为业绩而生，以队友公司为例，每年集团下达指标给一级子公司，要求当年销售多少金额、回笼多少金额，一级子公司会在这个基础上加码20%左右，再传达给下面各个分子公司；
分子公司领命后，又加码20%传递下去...
层层加码，最后业务部门的任务指标就比最初设定的高了50%不止。
每天、每月，每年，业务部门就像拉磨的驴，被领导挥舞着业绩指标的鞭子在后面抽打，拉完了一圈还有下一圈，没有终点，永不停歇。
所以业务部门也是加班、出差最多的部门。
别的部门周末休息，业务部门不能休息，因为客户也只有周末有时间接见；
别的部门能休假，业务部门从来没有正常休过年假，因为要二十四小时等待客户召唤。
业绩完成得好，全公司都有份，人人多拿奖金；
业绩完不成，却都是业务部门的锅，拉几个人“祭天”也不是什么稀罕事。
保合规、重风控，安全至上，业务部门风险巨大
如果说“完成业绩”是业务部门的天职，在如今的国央企，履行这份“天职”可太不容易了。
首先是层出不穷的JJ、SJ要求。标准越来越严格、铰链越收越紧，各个口没有统一标准，拿今天的标准去套昨天的责任。
一件事情，干之前也按正规程序完成了审批，业绩完成了，领导得到了位子、其他部门跟着一起得到了票子，惟有业务部门“哐当”一声被扣上了“不合规”的大帽子。
其次是飘忽不定的风控要求。业务部门是与客户、市场打交道最多的部门，当然也是各类突发事项最多、灵活性要求最大的部门。
有的事项，事前沟通的时候可以，干完了告诉你不行；
有的事项，流程都走完了，告诉你制度、规定发生了变化，干不了；
有的事项，今天还可以，明天要求又变了。
所以业务部门一边要面对业绩压力，一边要忙于自证清白，还时常要掏自己腰包、垫付公家费用，
评论区就有网友，两年前的费用到现在还没报下来。
最后是越来越冗长繁琐的流程要求。为了保证绝对安全，每做一件事情，都是层层审批、集体决策，每做一件事情，没有七八九十个流程，根本开始不了。
大量的时间，花在低效的沟通、流程、决策上，大量的市场机会，浪费在各层级审批人的七嘴八舌里。
外行指导内行，业务部门一个头两个大
“外行指导内行”，是很多国央企的特色。“外行指导内行”，是多少国央企人的噩梦
很多领导，向上管理很有一套，业务工作却一窍不通，偏偏为了证明自己的英明决断，还喜欢事无巨细管一管、“我是领导我说了算”。
同时外行领导虽然要靠业务部门出zheng绩，却只知向业务部门施压、不给支持，选人用人、绩效考核也全凭个人好恶，
又给业务部门的工作，增加了一重难度。
新形势下，“戴着镣铐跳舞”的业务部门
如今的业务部门，可谓是“戴着镣铐跳舞”，在重重束缚之下，负重前行。
虽然如此，如果让我选择，我还是会选业务部门。
一是承担企业核心业务的业务部门，对公司价值更大，如果真的是业务大牛，换领导也不会那么容易被边缘化；
二是业务部门的工作更有市场价值，和外界打交道的机会比较多，接触的人脉、信息比较广泛，对自己的个人发展有好处；
三是业务部门虽然工作难做，但多多少少还是能体会到一些价值感和成就感。
最后，如果你想进国央企的业务部门，又想过得好一点、地位高一点、还能有所发展，我的建议是：
进一家一把手是业务出身的国央企。
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