区域性民营开发商也不好干了！
前几年行业光景好的时候，有不少高周转的开发商被冠以“人才绞肉机”的称号，靠着不断调换经理人来加快企业扩张步伐。
如今形势艰难、内卷严重、人才过剩，有不少房企通过大量的招人、换人来维持发展，在此环境下经理人与企业之间又产生了许多管理上的矛盾，以致流动现象加剧。
近期辉哥观察到：曾连续多年摘得常州楼市销冠的嘉宏地产高管更换极为频繁，招来的经理人很多都走了。
01
常州嘉宏集团成立于2002年，是一家常州本地成长起来的本土开发商，主要在常州及周边从事住宅和商业项目的开发建设。
2019年是地产行业的一个分水岭，此时已经有全国化民营房企出现暴雷，据克而瑞数据显示：这一年嘉宏在常州的权益销售额为29.06亿，位列常州市场第11位。
2020年嘉宏集团以63.84亿的权益销售冲进常州市场第三，紧接着2021年嘉宏又以87.23亿挺进常州市场第二，2022年和2023年又连续两年成为常州楼市权益榜单第一位，成为常州楼市“一哥”。
此时在已经有不少规模性房企出现销售下滑、人员流动之际，嘉宏借着较好的增长势头也开始了市场化招聘。
然而令人没想到的是，据不完全统计：自2022年至今，嘉宏已换了5位集团营销总。
第一任：俞杰（前新城控股市场部营销总、云贵大区总经理）
生于1974年，早期服务于新联康，2014年加入新城控股，先后担任商开事业部营销总、吾悦广场项目总、城市总等职务，2022年初从新城离开后加入嘉宏，短短一月从嘉宏离职。
第二任：俞莉敏（前阳光城集团营销中心执行总经理）
生于1981年，本硕就读于武汉大学，曾先后就职于万科、世茂、景瑞等公司，2022年3月加入嘉宏担任营销助理总裁，2022年11月离职。
第三任：朱天诚（前合景泰富集团营销中心总经理）
生于1982年，本科毕业于江南大学，早期服务于顺驰、泰禾、九龙仓等公司，2023年初加入嘉宏担任集团营销中心总经理，同年8月从嘉宏离职。
第四任：李岩（前中铁建华南公司营销总）
生于1980年，毕业于北京工商行政学院，曾服务于万达、龙湖等公司，2023年10月加盟嘉宏担任集团营销总，于今年1月离职。
第五任：陈宁杰（前金茂常州公司营销副总）
生于1989年，本科毕业于西安交通大学，早期服务于中海地产，2024年2月加入嘉宏担任集团营销总。
从前面几位在嘉宏的任职时间来看，最长的都没能超过一年，让人费解的是这些来自全国化主流房企的营销经理人竟无法长期服务于一家区域性民营单位。
02
除营销层面更换频繁以外，2022年年底嘉宏通过市场化招聘挖来了前雨润地产总裁王亚国。
王亚国生于1975年，1998年至2008年就职于常州第一建筑公司，2008年至2021年一直就职于新城控股，先后担任新城控股常州公司工程经理、南京区域助理总、运营中心总经理、南京区域、安徽区域总经理等职务。
于嘉宏而言王亚国出任地产总裁一职，从其职业经历以及对常州、江苏一带的操盘经验来看，都是较为合适的人选。
然而短短半年不到王亚国从嘉宏离职，此时的嘉宏也早已开始在市场寻找替代王亚国的总裁人选。
2023年年中在王亚国刚离开不久，新的总裁李军利就入职了常州嘉宏。
李军利生于1977年，本科毕业于中国矿业大学，早期就职于无锡苏宁、保利协鑫、中惠熙元等公司，2014年至2022年间任职于龙湖地产，先后担任深港公司总经理、苏南公司总经理。
时至今日李军利入职嘉宏已近一年，算是近两年所有去到嘉宏的高管里就职时间较长的一位，而辉哥了解到这位总裁目前也已经有了离开的想法。
今年以来从嘉宏离职还有前运营总经理盛云、前设计管理中心副总史飞等，这两位也都加入嘉宏不到半年时间于今年初相继离职。
近年的地产岗位竞争激烈，对于从业者而言，如不是大的问题，辉哥认为多数人还是会以稳定为主，然而嘉宏出现如此流动现象，很难说企业本身不存在管理上的问题。
03
房企组织调整、业务收缩导致经理人离职属正常现象，而嘉宏如此高频率的换人又招人却是另有原因。
在嘉宏工作过又离开的经理人中有不少也是辉哥熟悉的，大家对于从嘉宏离开的原因都有着一个共识，那就是信任问题、放权和集权以及做人做事。
有内部人谈到，管理方面嘉宏存在一些打小报告的人，职务高的或是职务低的都可能直接向老板刘康打小报告。
事先不向分管领导沟通越级汇报，在例会中老板刘康指出问题当面做出批评，言辞犀利，时常让管理者一头雾水。
这种管理作风让人不免联想到明朝皇帝为加强中央集权和监察体系而设立的类同特务组织的-明朝卫厂制度。
卫厂制度的建立虽然在一定程度上加强了中央集权，但也导致了管理制度的畸形，加深了统治阶级的内部矛盾，最终成为无法挽回的弊端。
管理一家公司也是如此，如果老板与经理人之间存在不信任、什么都要管、揽权过重，该放权的不放权，在不懂的领域还经常事无巨细、指手画脚，那么工作的顺利开展将是一句空话。
据了解去年底及今年初，嘉宏先后进行了两次人员优化，福利待遇如通讯、住房补贴等全员取消，无正式文件下发，但执行起来相对彻底，另许多员工心生不满。
综合以上几点，嘉宏近两年外聘的高管经理人频繁出现流动现象也并不奇怪，企业规模大小在许多人看来已无关紧要，但体系不健全、沟通不佳的管理机制，使得经理人与企业之间无法长期共存。
2024年的前5月，常州楼市销售榜单中，嘉宏仅以6.42亿的权益销售位居第5，而去年同期的这个数据是10.67亿。
一边是销售额权益的大幅下跌，一边又是高管人员不断流失，这中间除了市场因素以外，与企业管理和经营上原本可以避免的问题也密切相关。
总结
市场给出的机遇是相同的，打铁还得自身硬，良好的经营发展来自企业团队之间的相互信任，有明确统一的目标。
作为企业掌舵者要学会减少无效事务工作和管理动作，让管理者和员工能够精力聚焦，找回工作中的控制感。
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