前言
他3000元起家，准确拿捏市场的每一个风口，做到浙江桐庐首富的位置。
可商场如战场，一步错步步错。
在快递行业飞速发展的风口，他抓住时机，豪赌20亿，最后却亏掉一生的心血。
甚至不惜转卖公司股份来填快递这个大坑。
最终还是让快递终结了首富人生，闷杀了3.5万股民，害人又害己。
国通快递
随着网上购物的兴起，快递这个行业应运而生。
邮政是老牌国有快递，不用费吹灰之力就能占尽市场先机。
韵达、中通、圆通等在市场中厮杀生存。
顺丰以快开辟另一个赛道。
看着快递行业这个大蛋糕，相信没有一个商人不心动。
朱宝良就是其中一个，他看到了快递行业的商机，迅速的建立了国通快递，想要在抓住快递行业这个风口，创建一个四通八达，颠覆行业创新的商业新模式。
可朱宝良怎么也不会想到，一辈子因为能及时抓住风口，让他赚的盆钵满钵的经验，竟因为一个快递行业的投资，让他锒铛入狱，人生覆灭。
3000元起家
1962年，朱宝良出生在浙江桐庐一个贫困的家庭。
幼年时父亲的离世，让原本就不富裕的家庭雪上加霜。
从小吃多了苦的朱宝良认识到，想要实现财富自由，还得是做生意。
1992年，30岁的朱宝良做出了人生中最关键的决定，他将多年来省吃俭用积攒下来的3000元钱缝在衣服里，告别母亲和家乡，踏上了前往杭州的列车，寻找商机。
没有人脉，没有经验，他只能从最基础的工作做起。
他先是在街头摆起了小小的服装摊，由于朱宝良很勤奋，这个不起眼的生意让他很快赚到了第一桶金。
随着积蓄的增加，朱宝良开始尝试更大的生意。
他开了一家小服装厂，亲自跑市场、接订单、管理生产。
之后，他又尝试开办劳务企业和贸易公司，虽然这些尝试并未取得显著成功，却为他积累了宝贵的经验。
在杭州的头几年，朱宝良就像一块海绵，不断吸收着各种商业知识和经验。
他深知自己文化程度不高的短板，因此格外珍惜每一次学习的机会。他虚心向成功人士请教，仔细观察市场动向，不断调整自己的经营策略。
商业版图的急速扩张
1995年，朱宝良成立金都实业有限公司后，开始了他商业版图的急速扩张。
他敏锐地察觉到杭州市产业结构调整带来的机遇，将目光投向了城市中心闲置的工业厂房。
朱宝良的第一个重大项目是租下杭州第一织布厂位于市中心的厂房。
这座曾经繁忙的工厂因产业调整而闲置，但在朱宝良眼中，它是一座金矿。他投入大量资金，将这座老旧厂房改造成了杭州家电城。
1996年，朱宝良再次出手，租下了杭州都锦生丝织厂的闲置厂房。
这次，他投入了1500万元，将其改造成了杭州金都鞋城。
两个项目的投资都让朱宝良赚的盆钵满钵。
1997年，朱宝良看中了杭州福华丝织厂在凤起路上的50多亩土地，他投资1.3亿元在这里建设了杭州环北小商品市场。
这个项目的规模和投资额都远超之前的项目，但也成就了朱宝良的商业帝国。
1998年，朱宝良来到了中国经济的中心——上海。
在徐家汇这个黄金地段，朱宝良投资开办了占地2万平方米的上海宝良家电市场。
2001年，朱宝良再次出手，这次他的目标是南京，他以5500万元的价格收购了南京夫子庙附近新浪潮广场的长期使用权。
这座位于南京核心商圈的“烂尾楼”在朱宝良手中重获新生。
朱宝良的商业版图急速扩张，从杭州到上海，再到南京，短短几年间就覆盖了长三角地区的核心城市。
可朱宝良的商业传奇还在继续。
桐庐首富
2000年，朱宝良做出了一个令人瞩目的决定：以9000万元的价格收购了浙江富春江旅游股份有限公司49.6%的国有股份。
桐庐山水的收购是朱宝良资本运作的第一步，但远非最后一步。
朱宝良敏锐地意识到，桐庐的旅游资源远比9000万元更有价值。
随后，朱宝良又陆续从其他股东手中购入股份，最终将持股比例提高到80%以上。
2003年，朱宝良的资本运作进入了一个新的阶段。
朱宝良将目光投向了西北地区最大的商贸上市公司——兰州民百。
当时，兰州民百的国有股权正在寻求转让，朱宝良抓住这个机会，通过红楼集团以1.09亿元的价格受让了兰州民百6739万股国有股，一举成为公司的第一大股东。
收购兰州民百后，朱宝良开始了一系列的资产重组和经营调整。
他利用上市公司的平台，不断优化资产结构，提升公司的盈利能力。
在朱宝良的运作下，兰州民百的业绩逐年攀升，市值也不断增长。
这次成功的资本运作，让朱宝良尝到了利用资本市场做大做强的甜头。
2004年，朱宝良将金都实业有限公司更名为红楼集团有限公司。
这个名字的变更不仅仅是简单的改名，更象征着朱宝良商业帝国的正式形成。
红楼集团逐渐发展成为一个多元化的企业集团，涵盖了商业地产、旅游、快递等多个领域。
2004年，他以28.3亿元的身家首次登上福布斯富豪榜，成为桐庐“首富”。
红楼集团也凭借着快速增长的业绩，跻身全国民企500强之列。
然而，资本市场如同一把双刃剑，既能让人一夜暴富，也可能让人一朝落魄。
豪赌国通，闷杀股民
2012年7月，朱宝良操盘的红楼集团斥资20亿元，收购了一度濒临破产的cces快递（原上海希伊艾斯快递）。
从这笔高昂的收购费用，足以见朱宝良当时对快递行业的信心和决心。
收购后，cces快递很快更名为国通快递，标志着红楼集团正式进军快递领域。
然而，快递行业并非朱宝良最擅长的领域，短期内国通快递的运营状况一直未见起色。
内部人士透露，收购初期，国通快递每天亏损高达200万元，总亏损数字甚至可能超过惊人的40亿元。
面对如此巨额亏损，继续坚持下去无疑是在重复燃烧现金。
再者，作为一个长期从事商业地产和资本运作的商人，朱宝良缺乏快递物流领域的专业经验，导致了后来的一系列决策失误。
尽管如此，朱宝良并未就此放弃。
在接下来的几年里，他不断调整国通快递的经营策略，努力扭转局面。
但最终，付出的代价似乎超出了他的预期。
2019年3月，国通快递终于难以为继，宣布全网停工。
国通快递停运的消息在市场上引发了震荡，20亿收购加上40亿亏损，投资国通快递，至少让朱宝良损失超过了60亿。
除了豪赌国通失败外，朱宝良做的另一件事也犯了众怒。
2018年，兰州民百公告称将进行高额分红。公司决定分红15.66亿元，这个数字几乎等同于当年15.84亿元净利润的98.86%。如此高比例的分红在A股市场上实属罕见，立即引起了市场的广泛关注。
作为兰州民百的实际控制人，朱宝良夫妇通过红楼集团合计持有公司62.23%的股权，这意味着他们将从这次分红中获得高达9.75亿元的现金。
然而，这笔巨额分红并非来自兰州民百的主营业务。
事实上，这笔钱主要来源于公司的一次重大资产出售。
兰州民百以24.6亿元的高价将旗下两家全资子公司——上海永菱和上海乾鹏的100%股权出售给第三方。
通过这次交易，兰州民百一举获得了超过16亿元的利润。
朱宝良利用上市公司平台，通过资产重组和高比例分红，成功将大量现金从上市公司转移到了自己的口袋。
这种操作虽然合法，但也引发了市场对中小股东利益是否受到侵害的质疑。
然而，资本游戏的风险也在悄然累积。
为了维持对兰州民百的控制权，朱宝良大量质押了手中的股票。
据统计，截至2019年底，红楼集团质押的兰州民百股份高达3.31亿股，占其所持股份的80.53%，占公司总股本的42.58%，如此高比例的股权质押，无疑为朱宝良的资本帝国埋下了巨大的隐患。
2019年底，朱宝良因涉嫌职务侵占等罪被警方采取刑事措施，朱宝良的商业大厦顷刻坍塌，3.5万股民就这样被闷杀了。
结语
朱宝良从桐庐山村走出的少年，凭借着敏锐的商业嗅觉和果断的决策能力，在短短几十年间缔造了一个庞大的商业帝国。
然而，商海浮沉，成败转瞬。
朱宝良的成功固然令人赞叹，但他最终的结局却令人唏嘘。
从登上胡润百富榜到身陷囹圄，一切像梦一样虚幻又短暂。
但还是要说句，朱宝良能抓住那么多次的机遇，已经是非常人所能及，如果不是扩张太快，船也不会翻的那么快！
对于朱宝良，你还了解他的哪些故事呢？
参考资料
中国基金报《又一实控人被捕！曾是当地首富，身家超40亿！A股监狱风云拉开序幕？》
热门跟贴