作 者丨朱艺艺
编 辑丨骆一帆
宗馥莉全面接手娃哈哈后,打响线下第一枪!官网显示,娃哈哈加码线下渠道,开启10万个智能冰柜的投放招标。
市场最关心的是,宗馥莉全面接过娃哈哈的大旗之后,打法会有哪些变化?还存在哪些挑战和隐忧?
娃哈哈招标,涉10万个冰柜
8月30日,娃哈哈官网挂出了一份“冰柜维保及市场投放需求招标公告”,其中涉及61735个冰柜不同年限的维保和10万个智能冰柜的招标。
娃哈哈官网截图
线下销售渠道俨然已经成为各大饮用水巨头的必争之地,各方都在疯狂加码。
娃哈哈官网披露,当前其销售终端已超300万个。如今,在舆论关注之下,娃哈哈顺势而为,加大了线下冰柜投放。
宗馥莉全面接管娃哈哈
8月31日,娃哈哈集团有限公司传出重大的工商信息变动,宗馥莉出任公司法定代表人、董事长职务,加上此前兼任的总经理职务,意味着她实现了对娃哈哈集团的全面接管。
在股权架构上,宗馥莉接过了其父宗庆后持有的娃哈哈集团29.40%的股份,与杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司(持股46.00%)、娃哈哈集团基层工会联合委员会(简称“娃哈哈集团职工持股会”)(持股24.60%),成为势均力敌的三股力量。
图源/21数据新闻实验室
管理层“大换血”
董事会最新阵容中,吴建林、潘家杰、余强兵等娃哈哈“老臣”退出,王国祥、洪婵婵、叶雅琼、费军伟等人新进。值得一提的是,王国祥同时担任公司副总经理,洪婵婵同时担任公司财务负责人。
21世纪经济报道记者梳理公开信息发现,王国祥的对外身份是娃哈哈集团副总经理,进入公司董事会,表明其进一步获得重用。
此外,在2023年4月的一篇校企交流文章中,洪婵婵的对外身份是宏胜饮料集团财务部部长。此外,她曾在宗馥莉关联方公司中担任监事。
而在2023年9月娃哈哈助力杭州亚运的一篇文章中,叶雅琼的对外身份为娃哈哈集团营销中心办公室主任。
费军伟,则作为娃哈哈集团第一大股东杭州上城区国资委的代表,接替张晖出任董事。
除了董事会重组,娃哈哈集团的监事会也进行调整:蒋丽洁、贾暾、郭虹退出,取而代之的是孔沁铭、尹续琼、许思敏等新面孔。
其中,监事会主席孔沁铭来自杭州上城区财政局,尹绪琼为娃哈哈创投总经理。
一系列变动背后,娃哈哈的“宗庆后时代”远去,“宗馥莉时代”到来,其公司治理、未来战略走向也成为市场焦点。
“千金”能否再造一个国民品牌?
“目前来看,大的问题暂时解决,但一些相对基础性的问题,比如(娃哈哈)员工工资待遇等问题,还有待解决,可能会经历一个阵痛期。”有熟悉娃哈哈的业内人士分析认为。
2024年,是宗馥莉进入饮料行业的第二十个年头。
梳理履历可知,2004年毕业归国之后,宗馥莉从娃哈哈集团的车间生产管理起步,进入食品饮料行业。
图源/21数据新闻实验室
2007年,宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁,该公司成立于2003年,经营食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产、品牌营销、物流仓储等,提供饮料上下游全产业链解决方案,也承担娃哈哈部分产品的代加工业务,带领其成长为中国民营企业500强。
由于在上游产业链领域积累了不少经验,2018年,宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长,开始在公众面前崭露头角。
在此期间,娃哈哈动作频频,陆续推出一系列创新营销活动,包括娃哈哈AD钙奶味月饼,营养快线炫彩版限量包装和彩妆盘,英雄联盟联名款苏打水……
随后,宗馥莉于2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理,并在2021年出任娃哈哈集团副董事长兼总经理。
作为新一代执掌者,宗馥莉的一大挑战是,如何带领娃哈哈实现品牌年轻化的蜕变。
宗馥莉的投资版图
在宗庆后于今年2月去世后,娃哈哈一度被市场热捧,在瓶装水和饮料市场采取了一系列营销活动,包括加大终端冰柜投入、发力无糖茶饮等等,但目前来看,娃哈哈的新品还未有较大的突破,纯净水、AD钙奶等老牌产品仍然扛大旗。
另一大挑战在于,宗馥莉执掌的宏胜饮料集团等主体,与娃哈哈集团之间可能涉及的同业竞争。
图源/21数据新闻实验室
在业内人士看来,这一问题,不仅涉及娃哈哈集团公司治理的合规性,也将影响其未来战略走向。
21世纪经济报道记者梳理发现,除了宏胜饮料集团,宗馥莉持股100%的杭州娃哈哈宏振投资有限公司(简称“宏振投资”),也是其另一业务抓手。
宏振投资参与投资了娃哈哈商业股份有限公司、浙江娃哈哈创业投资有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司等与娃哈哈集团关联的20多家公司(存续),涉及饮料制造、食品零售、包装、投资等多个领域。
另一方面,宗馥莉的对外投资版图还包括浙江真宗投资有限公司(简称“浙江真宗”)、浙江启力投资有限公司(简称“浙江启力”)、杭州娃哈哈广盛投资有限公司(简称“广盛投资”)。
以浙江启力为例,其对外投资了南京娃哈哈饮料有限公司、陕西娃哈哈乳品有限公司、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司等20多家公司(存续),也涉及饮料制造、食品制造、营销等多个领域。
不过,一个重要的区别在于,宏胜饮料集团与宏振投资,几乎由宗馥莉及其家族全资控股;而浙江真宗、浙江启力、广盛投资,宗馥莉均持股60%,娃哈哈集团职工持股会持股40%。
在此过程中,不同主体的业务独立性如何保持,不同股东的利益诉求如何平衡,显然是不小的挑战。
有律师人士分析指出,“公司治理涉及多方利益主体,其权利、利益以及责任实现平衡,才能使企业持续保持竞争力”。
已经有质疑的声音浮出水面。
近日,有网传信息显示,娃哈哈集团“部分离职和在职的员工率先行动,向人民法院提交了起诉状,要求确认2018年的‘回购’协议无效”。
对于上述网传信息的真实性,21世纪经济报道记者向娃哈哈集团方面求证,但截至发稿未获回应。
部分资料来自娃哈哈官网
SFC
本期编辑 江佩佩
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