现在人手一部手机就能实现快速、高效的线上购物，京东、拼多多、阿里巴巴三大电商巨头，更卯足全力为消费者打造全面、贴心的购物体验。
今年上半年，京东营收5514亿元，拼多多营收1938亿元，两者差距一目了然，阿里又是多少呢？
三大电商巨头上半年的营收对比
京东自营+京东物流，是京东赢得用户高度认可的主要原因，更是京东在充满竞争力的电商市场中，始终屹立不倒的关键。
在京东自营、京东物流的相互协作下，京东拥有了一批高粘性的用户，也为京创造了庞大的营收规模。今年上半年，京东整体营收数据为5514亿，单看数据会觉得这是一笔庞大的数额，同比增长也比去年好很多。
但在这庞大营收数额背后，京东真正赚取的收益却不如过去那么理想。这上半年来，京东的净利润率已经低于阿里、拼多多两大电商平台，甚至一度低于5%，也就是说京东的营收与利润并不能成正比。
之所以造成这样的局面，跟京东自建物流成本高有很大关系。京东物流走的是高端路线，以达到“当日达”和“次日达”为最佳服务宗旨，所以京东需要建立更加完善、精准的物流系统与配送机制。
京东投入了大量资金培养专业的物流配送人员，并维护物流系统的稳定运行，对京东的盈利能力就会大受牵制。京东为了时刻保持“当日达”和“次日达”的效率与成果，严抓员工考勤、缩短午休时间等等操作层出不穷。
当京东忙着平衡营收与盈利数据时，拼多多已经开启了疯狂赚钱模式，上半年总营收达到了1839亿元。
拼多多的1839亿元与京东的5514亿，虽相差3675亿元，但拼多多的净利润却是京东的3倍以上，上半年利润总数额已达到了600亿元。
相比京东的高端路线，拼多多以“低价、拼单”为主要经营理念，稳稳抓住了绝大部分用户追求性价比的心理。从2015年创立至今，拼多多已累积吸引了8亿用户，平均一天至少有一亿个包裹在途中。
当然，“低价、拼单”的结果也造成了不少的商品质量问题，日均用户反馈比京东多得多，这也是拼多多最被用户诟病的地方之一。
未来拼多多若想继续保持“赶超京东”的盈利模式，就要尽快打破用户心中的“廉价”形象。从提升服务与商品品质入手，为用户创造更合理、更优质的购物体验。
作为中国电商领域的佼佼者，阿里巴巴通过淘宝、天猫两大购物平台，为用户搭建起了完善且便捷的网购模式，早早实现了足不出户就能送货上门。
哪怕后来多了京东、拼多多两大竞争对手，阿里巴巴一直稳居电商实力排行榜TOP3。今年上半年，阿里巴巴总营收达到了4651.1亿元，也只比京东少863亿元。
阿里巴巴上半年的净利润也十分可观，整整达到了694.55亿元，稳稳超过了拼多多和京东。目前来看，电商霸主之位还是阿里巴巴的，但未来阿里巴巴能否继续稳居高位，就不一定了。
毕竟未来的电商领域发展，可能不会再延续传统电商风格，而会在直播电商浪潮的推动下，创造出全新的电商经营模式。
所以阿里巴巴既要保持自身优势，又要紧跟时代潮流，即将面临的挑战一点都不小。
三大电商巨头下半年即将做出哪些改变？
直播带货已经发展成了电商领域的新潮流，直播带货带来的实际利润也相当可观，因此吸引了一大批品牌、商家入驻。
今年下半年，京东、拼多多、阿里巴巴三大电商巨头，依旧是全网关注的焦点，它们要做出哪些改变，才能在下半年实现更大逆转？
当其他平台对直播带货全力扶持，也会给老牌电商制造了不少压力，京东、拼多多、阿里巴巴也要抓紧时间布局，积极参与到直播带货领域中。
今年下半年，阿里巴巴还会针对用户体验、用户粘性等问题，全面调整淘宝、天猫的业务板块。比如在88vip用户权益上，阿里巴巴以视频会员免费、音乐平台免费等优惠活动，吸引用户的关注。
此次双十一，4600万88vip用户撑起了阿里巴巴的半边天，可见88vip会员规模对阿里巴巴的未来发展有多重要。在新零售及本地生活服务方面，阿里巴巴也将进行更多的功能提升，增加用户的主动性和积极性。
京东下半年还是把重心放在供应链上，力求为用户寻求更稳定、安全、可靠的货源。物流服务方面，京东下半年也要加大马力搭建更完善的配送网络，尽可能让京东的配送服务覆盖全国各个地区。
当前，京东最受欢迎的品类以3c数码为主，覆盖的用户群体范围不是很广泛。下半年京东拓展用户群体的最佳方式，就是大力拓展新品类，如生鲜、医药，满足用户衣食住行全方位需求。
至于拼多多，下半年肯定还是以优化平台服务为主，高度重视用户反馈的售后、物流问题。拼多多提升商品品质也很关键，不能为了追求“低价”而忽略了“品质”，这样只会流失更多的用户。
三大电商巨头分别创造了怎样的电商时代？
从1996年，22岁刘强东在一家日资企业正式接触物流，并了解企业精细化管理的重要性，到24岁刘强东拿着仅有的12000元存款，开起第一家“京东多媒体”档口，刘强东仅用了2年时间，就坚决走上自主创业这条路。
一开始的“京东”以卖光盘、刻录机为主，但一心想靠自主创业证明自己的刘强东，并不满足于此。经他的努力，“京东多媒体”只用了3年时间，便成为了国内最大的光磁产品代理商，前前后后开了十几家分公司。
但2003年的非典来袭，给线下实体店经营造成了巨大的冲击，犹如前几年的新冠疫情，刘强东的实体店倒闭了很多家。
刘强东一边紧紧抓住仅剩几家实体店的经营，一边又在不断寻找新的转型机会，终于被他发现了互联网这个新赛道。2004年，刘强东正式上线了第一家“京东多媒体”网店，为京东电子商务转型开了一个好头。
2007年，在电子商务领悟摸索了整整3年的刘强东，迎来了第一笔大投资——今日资本1700万美元的资金。此时的刘强东已经做好了“全品类扩张”+“仓配一体”的大规划准备，有了这笔投资，刘强东将更加放心打造他的电子商务帝国。
果然又过了3年，刘强东已从一个一无所有的穷小子，摇身变成了身家十几亿的电商王者，京东也真正实现了“国内首家销售额过百亿的网络零售企业”的目标。
阿里巴巴的创始人马云，他的人生经历和刘强东一样励志、经典又具有强大的激励性。从高考两次落榜到成为品学兼优的好学生，任谁都想不到有朝一日马云会成为一名企业家。
因“杭州英语最好的”标签，马云意外获得了去往美国的机会，还寻得了“互联网”这座金矿。31岁的马云东拼西凑勉强凑到了10万元，开了中国第一家互联网公司，比刘强东卖光盘要早2年。
但第一次创业难免会有波折，加上当时中国互联网发展完全空白，马云仅凭一己之力很难实现最快的突破。不过经过4年的摸索，马云终于用1万美元从一个加拿大人手里购买了阿里巴巴的域名，这是他成功的第一步。
马云带着45个员工挤在一家小屋子里，没日没夜的设计网页、优化细节、推进项目，仅用了一个月，阿里巴巴网站便正式上线了。
当刘强东正因非典关闭多家实体店发愁的时候，马云率领团队在隔离区坚持工作，直到淘宝网正式诞生。挺过了非典这一艰难时刻后，阿里巴巴又解锁了线上支付模式——支付宝，为电商购物提供了更大的便利。
之后，阿里巴巴又收购了雅虎、又陆续在香港、纽约挂牌上市，马云终于如愿将阿里巴巴打造成了世界上最大的电子商务公司。
相比京东、阿里巴巴将近30年的辉煌奋斗史，拼多多从最初创立到爆发时成长，只经历了9年时间。2015年，国内电商领域正处于蓬勃发展之际，拼多多另辟蹊径从“低价”购物体验出发，吸引了一大波对“价格”敏感的精准消费人群。
2018年，当拼多多在纳斯达克交易所上市后，以赞助大型晚会、热门综艺等方式，迅速打开拼多多的知名度，将品牌形象深深植入到消费者的心智中。
随后，拼多多以推出“新品牌计划”以及“百亿补贴”两大服务板块，增加了消费者对拼多多的认可度，同时也将“低价”的品牌形象转换成了“高性价比”。
结语
互联网的稳定发展，既为电商平台的营收创造了有利的条件，也加大了京东、拼多多、阿里三大电商巨头的竞争。
未来，在全新的竞争格局中，京东、拼多多、阿里还将继续“各显神通”，以推陈出新的购物形式和营销手段，带领中国电商行业走向更辉煌的时代。
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