近日，日本养乐多本社宣布，将关闭位于中国上海市的生产乳酸菌饮料养乐多的上海工厂，并计划在同一日全面停止该工厂的生产活动。养乐多中国方面也确认了这一消息，并表示关闭上海工厂是推进经营改革的一部分，目的是通过重组提高生产效率，整合资源配置以进一步提高销量和业绩。
- 这究竟是咋回事？
据了解，此前日本养乐多本社宣布，为了优化资源配置并减少固定费用支出，养乐多本社决定将上海工厂的生产任务转移至中国国内的其他生产基地，如天津工厂和无锡工厂等。
与此同时，养乐多本社还宣布将解散当地法人实体“上海益力多乳品有限公司”。该公司原有的营业部门等关键业务将由养乐多本社的全资子公司“养乐多（中国）投资有限公司”全面接手，以确保业务的连续性和稳定性。
养乐多中国品牌方还指出，面对国内消费需求的转变，养乐多目前正加速推进经营改革，如研发推出新的产品、加大电商渠道布局、优化资源配置等。
- 针对此事，网友们迅速围观，议论纷纷，各抒己见。
有网友认为，太墨守成规了。早晚的事情，一个产品买多少年，口味不变，包装不变，价格不变，可友商产品天天花样翻新变变变，迎合消费者的各种需求，养乐多还以为自己是人民币呢，人见人爱，花见花开。
有网友质问，一直不知道定位的哪些群体，大人喝，它太少，小孩喝，它不给吸管，几次孩子一抬头整一身，就再也不买了。
有网友感慨，恶性循环：工矿企业破产倒闭，工人下岗待业，降低生活成本，减少在外就歺，饭店关门大吉，员工失业。到底能在什么行业里找到生机？
有网友分析，关掉一个上海工厂没事，外面还有几个工厂呢？以前一年销售五六十亿，现在一年挣几个亿还是有的。
有网友指出，多数消费者会因高价而望而却步，选择性价比高的产品。
- 据悉，作为国内消费者熟知的乳酸菌饮料品牌，养乐多最初以“有益肠道健康”的概念打开知名度，并以大单品“小红瓶”迅速占领市场。
官网信息显示，2002年，养乐多来到了中国地区，从广州开始（以益力多的名称），2003年，以养乐多的名称在上海开始，历经近二十年的发展，养乐多（中国）集团在中国地区现已拥有53家分公司、6处生产基地。根据官网信息，2004年，养乐多上海公司成立，这6家生产基地分别位于广州（2处）、天津、无锡（2处）、佛山，上海已经不在其中。
天眼查信息显示，上海益力多乳品有限公司目前是存续状态，由养乐多（中国）投资有限公司全资持股，实际控制人为日本国株式会社养乐多本社。2023年其员工数量为4512人。
养乐多在国内市场的销售正面临压力。在华销量从2002年日销6万瓶到2016年的582.5万瓶，14年间其销量复合增速曾达到39%。但到了2018年，养乐多在华日销752.6万瓶，同比增速下降至7.5%。
养乐多本社管理层曾透露，2023年1月养乐多在中国市场日销量约为532万瓶；2月日销量约为425万瓶；3月日销量约为506万瓶。与巅峰时期相比，养乐多在华销量出现明显下滑，增速也放缓。
- 这起事件的发生，让人唏嘘。养乐多的突然倒塌，将直接导致四千多人失业。
从经营数据来看，最近几年，养乐多在中国市场越来越不好过。国内品牌越来越强，价格实惠，质量不差，养乐多一直在那卖高价，始终没怎么改变策略，结果就被市场抛下了。用另外一句话来说，就是并没有与时俱进。
上海工资高，人力成本也高，养乐多给员工待遇好，而整体消费都在降级，性价比成了消费者首选。养乐多之前靠“进口”高端定位吸引消费者，但这几年，国内品牌不仅追得上了，甚至超过了，消费者自然不买账。
随着费者越来越理性，再加上口袋紧了，大家不愿意为贵的东西掏钱了。养乐多再怎么坚持高端路线，面对国产奶制品和乳酸菌的崛起，消费者选择更多，结果就是它逐渐失去了竞争力。
只是让人遗憾的是，四千多人将面临失业。年关要到了，而就业形势严峻，找工作压力难度大，生活必将不易，甚至有人会陷入困境。
养乐多倒了，不只是一个品牌的问题。任何人或者组织如果不能跟上变化，适应变化，迟早就被甩在后头。
总之，时代淘汰谁都不会打招呼！无论是洋品牌，还是国产品牌，必须时刻保持危机感和紧迫感，与时俱进，大胆开拓与创新，打造自己的核心价值，才能在激烈的竞争中有一席之地，甚至脱颖而出。
对此，你怎么看呢？
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