说两个网上看到的小道消息：
据一位河南某县医院的医生透露，2018年他入职时科室有10名医生，当时外部环境良好，收入还算可观。疫情爆发后，收入明显下滑，但科主任仍旧占据绩效的大部分，科主任和护士长的绩效薪资竟是普通医生和护士的两倍，新来的医生最初两年拿到1200元，之后慢慢涨到2500元，并常年维持在这个水平。这直接导致医生纷纷离职，科室医生最后锐减至3人——科主任、副主任以及这位博主本人。
一位山西的医生，工作在一家二甲医院，近年来随着人口外流，除了三甲医院，其他医院都举步维艰，薪水低得可怜，让人愤慨的是，科主任面对困境束手无策，搞起钱来却绝不手软，该医生每月到手的绩效只有1500元，原以为大家都这样，直到有一天去财务科办事，无意中得知科主任除了基本工资外，自己给自己分配的月绩效竟然高达8000元。
看到这两个小道消息，我挺震惊的。
这两年经济困难，大环境如此，医院也无法独善其身，科室这个小环境自然也遭遇前所未有的挑战。科主任是科室的主心骨，面对困境本应该带着团队团结一心、共谋发展，谁成想竟然有自私到这种地步的科主任。
而且，我估计，这样的科主任，绝不止两个！
走上坡路不容易，很累，下坡却很容易，一出溜就下去了，一个科主任引领科室走向辉煌不容易，要花费无数的精力和心血，尤其是现在很多医院普遍不景气的情况下，但要带领科室走向衰败，那根本不是难事。
只要把人心搞散就行了。
医生最看重什么？
我不止一次说过，薪酬、职称、编制，排名不分先后。
只要科主任在绩效上动动脑筋，动一动医生最看重的东西，还怕不能把科室搞乱？
有人说你这是胡扯，哪有科主任想把科室搞乱的？哪个科主任不想自己的科室好？
这句话说得应该是对的。
但是，把科室搞好和把自己搞好总得有个先后顺序，如果先把自己搞好，科室好最好，科室不好也无所谓，这就是大问题了。
理念指挥行动。
科主任的主要目的是自己赚钱，科室发展只不过是附带结果，又如何能实现这个附带结果？
我觉得，把个人利益凌驾于集体利益之上的科主任，压根儿就不合格，压根儿就不适合科主任这个岗位。
很可惜，现实中有这样那样的制约，不管适合不适合，科主任就是科主任，你不满要么忍，要么走，反正科主任是不会下、不会走的。你看，前面的小道消息，10名医生的科室走到只剩3名，科主任不还是科主任吗？
不服？
不服你也走啊！
其实科室的绩效分配是有制度的，绝不是、也绝不能由科主任一个人决定，绩效方案必须在达到全科人数某个比例的同意后才能通过执行。
无论哪个医院，这个比例肯定在半数以上。
科主任偷偷摸摸给自己多分配，或者不顾大多数人反对独断专行自己多拿钱，都违反了制度、违反了原则。
这种绩效方案是无效的。
无效的绩效方案能长久地实施，问题就不仅仅出在科室层面。
昨天刚刚有朋友说过，医生是最懦弱的群体，没有之一。
我听后沉默了很久。
无言以对。
或许科室分配不公也是医生懦弱的表现吧！
我真心希望，在这个医院困难、医生困难的时期，科主任能和医生一起风雨同舟。
我也相信，绝大多数科主任能和医生一起风雨同舟。
至于那些凡事只顾自己、不管下面死活的科主任，终将自食恶果。
时侯未到罢了。
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