本来以为极越这个瓜结束了，没想到昨晚极越员工司胖写了万字长文吐槽CEO！这事儿真的跟连续剧似的，一集接一集根本看不完。
就是下面这篇《极越闪崩事件复盘【未完成版】》，文章从一个品牌内部参与者的视角，详细剖析了极越的管理问题以及夏一平在日常工作中的种种表现。
真的太精彩了！！
极越CEO夏一平，“勤奋的昏君”，极越汽车未能在新势力中脱颖而出，大部分的原因需要归结于夏一平的骚操作：“事事都要掺和，事事都做不好，以近乎暴力的手段进行内部管理，闹得人人对其咬牙切齿。”
其中，古有七言绝语，他有 “七骚” 。
1.人、事之骚
在公司内部大会说“最讨厌和专业的人交流”，不仅高管没几个有具体汽车行业经验的人，就连一线销售很多以前都是空乘、教培、还有卖房的···
招的小组长第一天入职就说自己啥也不会，只是他们管理他们的。
少数人入职就带debuff，有在前公司猥亵女下属的，有贪污的···
自己没经验就算了，也不找有经验的人学习，也不招有经验的人，这种错误我感觉咱们号里随便一个人也不会犯呀···
2.管、理之骚
毫无管理能力，控制企业的手段就是骂人，说好听点叫做 “服从性测试”
热衷于当着很多员工的面辱骂高管，“你特么的臭sb吧”、“ceo是干这个的么”等等。
嘴上说着 “CEO是干这个的么？”但公司就连发营销短信都需要他审批，大小事情都需要他去审批···
在一次部门全员沟通会上，标榜自己是营销天才，对中基层员工辱骂接近4个小时。
有一次会上，有人向他拍马屁说：“这一块您是专家呀”
他哈哈大笑后答道“我在哪方面不是专家？”
玩尬的是吧！就连拍马屁的人都愣在了当场。
3.现金流之骚
网传各种捞，在公司现金流不健康预警后依然把团队从3000人扩张到了5000人。
另外4骚作者还在写，真是期待住了。
但夏一平和极越的例子告诉我们，现在决定一个车企能够生存下去的指标，或许已经从之前显性的资金、硬件实力，转移到了隐性的内部管理、决策和沟通能力上了。
极越，绝对不是最后一个因为草台班子陷入困境的车企。
猜吧，下一个会轮到谁呢。
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