广汽的名头在国产汽车圈可谓是无人不知、无人不晓。
广州汽车集团股份有限公司销量稳定、风评极佳，是国内知名国有控股股份制汽车企业，它的成功与一个男人息息相关，那就是由从政转而从商，从县委书记转做集团董事长的张房有。
张房有18岁就做了村干部，最大的心愿便是为政府工作，为人民服务，后来阴差阳错踏入商界，凭借自身本领创造了属于他的汽车传奇，将广汽集团从洼地送上了青云。
那张房有究竟有何能力，竟能凭一己之力创造商界传奇？他与广汽集团又有怎样的故事呢？
张房有是个土生土长的广东人，出生在广东增城县一个普普通通的农村家庭，家里世代都是农民。
在家人的教导下，他从小三观正、学习好，他原本想在高中毕业后参军进部队，但却因为近视被拒之门外。
张房有从小喜爱读书，同龄小伙伴还在外面嬉笑打闹时，他便学会了杜绝诱惑，一个人闷在家里读书学习，正因如此才看坏了眼睛，痛失当兵的资格。
参军落选之后，张房有非常沮丧，不得不开始考虑新的出路。
为了帮家里减轻压力，他会在闲暇之余跟家人一起下地干农活，性格讨喜的他很快和村里人打成了一片。
那时候村里有文化的人不多，年轻人读完书都想往外跑，像张房有这样的人才少之又少，所以他在长辈的举荐下，开始做起了管理和宣传工作。
张房有思想先进，1975年2月便加入了中国共产党，19岁便成了一名光荣的党员，没过多久，就当上了增城县腊圃公社黄村大队党支部副书记，后来因工作能力出色，职位也是步步高升，曾任广东增城县腊圃公社党委常委、革委会副主任、广东增城县委副书记兼组织部长、广东增城县委书记。
任职期间，他为了弥补自己学历上的不足，还曾去到过中央党校进修，武装思想。
1995年，他坐上了广州市政府秘书长的位置。
- 九十年代正值改革开放兴起之时，也是广州发展的黄金时期，一座座高楼平地而起，一个个企业传奇鼓舞人心。
一开始，张房有并没有从商的打算，他说自己家世世代代都是种田的，自己是农村的孩子，他最大的愿望便是服务人民，做一个有价值的人，但是在广州任职期间，他接触到了汽车行业，人生轨迹也彻底改变。
1992年，张房有正在增城任职，当时广州标致声名鹊起，是法国标致公司在中国的第一家合资企业，广州市政府一直想把广州标致三期工程引入增城市，打造增城汽车城品牌，为增城带来新的经济发展机会。
时任增城县委书记的张房有对此极为关注，他四处调研，寻找机会，在他的大力主张下，增城政府从财政收入中拨了一笔款项，征收了一万多亩地，促进该项目发展。
接触广州标致之前，张房有并没有学习过汽车知识，是个彻彻底底的门外汉，在做项目的时候，他也极其小心谨慎。
执行项目期间，张房有努力学习，积极和专业人士沟通，虚心请教，他在一次又一次的交流和实践过程中，对汽车工业有了更深入的了解，也为他后来的汽车版图奠定了基础。
1995年，履历出色的张房有在组织的安排下，调任广州，离开增城，成为了广州市政府副秘书长。
虽说对家乡万分不舍，但是为了实现增城经济腾飞、促进家乡经济发展，张房有还是配合调动，踏入了新的工作岗位。
到达广州后，张房有的成长速度飞快，在组织的安排下，正式接手广州汽车集团的筹建工作，从交通建设、用地、机电等多个方向入手，整合资源，实现广州汽车工业的整合。
与此同时，张房有还接到了一个艰巨的任务，迅速结束与法国标致的合作关系。
法国标致公司的广州标致曾风靡一时，给增城带去了较大的经济增长和新的就业机会，但是后期却在发展的过程中，因种种原因发展动力不足，迅速衰退，给广州带去了一定损失。
彼时，广州标致的落败已经成为了大势所趋，无法扭转，张房有要做的就是尽快与他们切断合作关系，减少损失，并寻找新的国际合作伙伴。
张房有和同事积极配合，处理相关事宜，将增城之前征收的一万多亩土地通过转卖、平整、消化的方式，减少了百姓和政府的经济损失，较好解决了这一遗留问题。
虽说张房有已经对汽车行业有了一定了解，但是在面对傲慢的法国商人时，他仍旧经历了许多困难，他始终保持强硬态度，晓之以理，动之以情，很快解除了广汽与法国标致的合作关系，交了一份漂亮的答卷。
再回忆起这段谈判过程时，张房有极其感叹，他说这次和标致的合作，我们交了昂贵的学费，也付出了很大代价。
他认为这次合作失败，很大程度上来源于管理失衡和合资企业双方的不对等，经历过这次失败，张房有也找到了后续努力的方向。
后来与本田汽车谈判的时候，他就格外注重合资企业的良性发展，提前规避风险，在广汽与本田谈判的过程中，搭建了更为合理的管理结构。
从政府官员转行做汽车，对于张房有来说是一个巨大的挑战，他踏入这行时接受过许多质疑，曾被行内人认为是外行人。
面对这些质疑，张房有表现的非常坦然，他说自己不是科班出身，对机械工业知识并不了解，这是一个无法回避的事实，虽然说他不是学汽车的，但不能证明他不能做汽车，不能做好汽车企业。
他悦纳人生的改变，积极学习新知识，在一次又一次的改变中完成蜕变，创造了属于他的传奇。
广汽的成功是有目共睹的，它的成功与张房有的铁血手段息息相关。
张房有前期曾担任过汽车办主任，后期曾任广汽集团董事长，他参与了广汽发展的全过程，在广汽选择合作伙伴的过程中，一家家考察，一次次谈判，在十几家车企中，为广汽选择了本田这个实力强大的合作伙伴。
经历过广州标致失败的张房有很清楚股权复杂会给一家企业带来怎样的风险，所以这一次和本田谈判时，他态度强硬，为广汽争取到了许多权益。
1998年，广州本田举行挂牌仪式，广汽和本田各占股50%，张房有的强硬为广汽赢得了主动权，也为广汽日后的强大奠定了基础。
广州本田的出现，创造了广州汽车的传奇，也改变了中国汽车市场的格局，它颠覆了中国汽车原本的市场发展模式，创造了一个新的生产销售模式。
在发展过程中立下汗马功劳的张房有，也在2004年坐上了广州丰田汽车有限公司董事长的位置。
广汽和丰田的合作，对彼此来说是典型的双赢，广汽成为了中国最大的日系汽车制造商，赚了个盆满钵满，日系汽车也借着广汽打开中国市场，销量飞升。
广汽的成功，带动了广州经济发展，但张房有却没有将发展重心全部放在广汽本田上面，他高度关注汽车自主品牌的发展，积极引进先进技术，以开放的心态拥抱世界，经常安排企业人员出国学习先进技术、先进的管理经验。
在张房有的带领下，广汽推出了自主品牌传祺，创造出了汽车行业独一无二的传奇。
张房有对中国汽车行业发展的贡献，对广汽集团的贡献有目共睹，但是随着时间一年一年过去，年事已高的他已不适合再冲在一线，负担高负荷的工作了。
2016年9月，张房有因为达到法定退休年龄，所以不再担任广州汽车工业集团有限公司董事长的职位，将接力棒送到了曾庆洪的手中。
曾庆洪曾担任过广汽本田的执行副总经理、广汽集团的总经理，有丰富的工作经验，两人交接的也较为顺利。
虽然说张房有卸任了广汽董事长的位置，但他仍旧在为中国汽车发展而贡献力量。
回望张房有的履历，不得不感叹一句他的魄力与传奇，他凭借自己的努力，实现了从政界到商界的跨越，在国家发展的重要历史时期，带动汽车行业发展，交出了一份满意的答卷。
张房有的人生如此传奇，但他本人却是一个极其低调的人，他喜爱宁静、淡泊名利、享受工作却不享受生活。
他较少出席公开活动，也拒绝了很多采访，他说人生匆匆几十年，能做一些对社会和人民有益的事情，他就已经很满足了。
在外人看来，张房有是叱咤风云的知名企业家，是铸造传奇的董事长，但事实上，他这一路走来，每一步都极为艰难，并不像外界认为的那样轻松。
他小心翼翼的判断时代风向，不敢有半步行差踏错，他在一次又一次的实践中总结经验，规避风险，所以才能站在时代的风口浪尖上，把握时代脉搏，带领广汽走向一个又一个巅峰。
张房有曾说：“我们起步起的太晚了，后来者想要居上就必须要保持清醒的头脑，”正是因为他足够清醒，所以才创造了属于我们的广汽传奇。
参考资料：张房有:从政道到商道 作者:陈瑶 来源:《汽车人》
曾庆洪任广汽工业集团董事长、党委书记 张房有退休.南方日报
广汽集团正式换帅张房有退休曾庆洪高位接盘 来源:中国经济网-《证券日报》
细说35岁增城书记张房有 发布者:增城家园
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