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宗馥莉上位哇哈哈，终于还是燃起了“新官上任三把火”，这三把火是把哇哈哈越烧越旺，还是把哇哈哈越烧越远？
其实新官上任三把火，最怕把火烧向员工福利，拿着斧头砍员工福利，哪怕万不得已，高管们少拿点年薪和奖金，资本少分点红利，也要尽可能保住员工福利。
作为杭州民营企业的排头兵，哇哈哈员工通勤班车是一道城市风景，不仅仅增强了员工的归属感，上下班的体验感，增强了企业的凝聚力，也让杭州市民、外界感到踏实。
但偏偏一把火把员工班车取消了！是哇哈哈彻底倒向资本路线，削尖脑壳压缩成本追求利益最大化，还是哇哈哈走入困境，连员工班车都负担不起了？
无论是哪一种，恐怕都会让人觉得哇哈哈“出事”了！内部民心失，企业的运转只怕不会那么丝滑，市场的民心失，哇哈哈就是一瓶普通水，再也没有感情加持，大事不妙。
这是有前车之鉴的！小编有幸服务过重庆一家大型民营企业，在某行业是龙头，辉煌时期，一年产值近30个亿，前掌舵人是一位教师出身，接任时企业还并不显眼，当时连招工都困难，人员流失很频繁！这个掌舵人接连烧了几把火，把企业从几亿产值烧出几十亿产值。
第一把火，把厂区内原本规划修车间的一块地，用最短的时间修成了宿舍楼。房间内厕所，空调，网络、床一应俱全，人家还修有健身房、棋牌室，用水用电都有基本的免费，只有超出部分有住宿员工分摊。
第二把火就是开通几条线路的通勤大巴，人家买的新车，车身上打上工厂名字，一下吸引了不少人的目光，应聘者络绎不绝。
第三把火，员工的生日福利，众多高管皆赞同购买米面粮油福利品，只有他力排众议，员工生日一律现金红包200元。要求车间主任当天兑现，仪式感满满。
第四把火，员工食堂原来是某领导的亲戚承包的，整得忒不像样，克扣严重，钱没少花，员工就是吃不好，多次招呼也没有改观，人家一下子就把食堂回收，自己搞！
这事交给谁负责呢？工厂工会负责，但采购交给了另一个资方代表（采购经理），正是这个资方代表经常发表对食堂不满的意见。
从此员工的伙食真的上了一个台阶，据说虽然食堂增加了就业人员，但总体还比承包出去节约了成本。
慢慢的这个企业成了“知名企业”，也算重庆民营的排头兵，不仅非常好招聘，员工流失率还非常低，一步步的做到年产值近30亿。
后来，另一位老总接任。
没多久就把食堂员工辞退了，自己的亲戚重新承包起了食堂，算是恢复原状。
然后，员工生日200块红包先是便200价值的米面粮油（也许只是为了要点发票抵税，也许是采购过程中能捞油水，又或者，其实200的东西只花了100），后来干脆没有了。
宿舍只是免费住了，水电全是自己掏钱了。
班车是逐条取消的，现在应该还剩两个车吧.
你说他缺钱吧，高管的车一年换高档。
渐渐的，连老员工都一一出走，流失率增大，产品也没那么稳定，客户不断更换供应商，现在的结局是，每个月也就3、4千万的产值！
好吧，回归到哇哈哈，班车取消了，员工生日取消了，下一步还会取消啥？
如果照这样走下去，哇哈哈会何去何从呢？
宗馥莉能站在娃哈哈这块招牌下熠熠生辉，目前来看，是宗庆后老先生攒下的老本。
这样的老本需要几十年的积攒，但吃掉老本，也许只需要几年光景！
但愿娃哈哈越走越好！冬天来了，我已经改喝温开水了。
#宗馥莉将把娃哈哈带向何方？#
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