“宁愿天下人负我，也不愿我负天下人”，这是曹操的霸气，但放在职场里，却成了某些老板排挤人才的真实写照。董宇辉老师，一个曾经的“销冠”，却被前东家俞老师一手“送走”，成为《与辉同行》的掌舵人，这剧情有点儿魔幻——像《水浒传》里宋江逼走林冲，林冲一怒之下成了梁山的顶梁柱。这背后到底是对优秀人才的恐惧，还是对自我格局的局限？再看看那些成功的公司——华为容得下余承东，美的接纳方洪波，小米拥抱卢伟冰，为什么就偏偏“新某方”容不下董宇辉？容不下优秀的人，怎么能成就伟大的公司？
老板们听好了：对优秀人才动刀子，这就好比杀鸡取卵、自毁长城。俞老师排挤董老师的操作，像极了“竹篮打水一场空”。你排走了一个销冠，却迎来了一个强敌，董老师带着满腔才华和“与辉同行”的品牌强势归来，这波操作让人直呼：“哥，脑袋是不是进水了？”
董宇辉老师是前东家鼎鼎有名的“销冠”，风趣幽默的讲课风格和深厚的知识储备让无数学员为之折服。然而，就在董老师如日中天的时候，却被俞老师暗地“操作”赶出了团队。这一幕不禁让人联想到《三国演义》中的“刘备摔孩子取信于孙权”，但俞老师这一摔，摔的是人才，摔的是公司未来。
据知情人士透露，俞老师之所以处心积虑地排挤董宇辉，无非是出于两点：一是嫉妒，二是控制欲。在董老师大放异彩的时候，俞老师感受到了危机，因为团队内外的关注点都在董老师身上，俞老师的“掌舵者”光环反而被弱化；其次，董宇辉老师并不是“唯命是从”的类型，他有自己的想法、有自己的原则，而这种特质恰恰是一些喜欢绝对掌控的老板最害怕的。
可是，这种排挤优秀人才的行为，不仅让公司失去了核心竞争力，更是为自己制造了一个强大的竞争对手。董宇辉离开后成立了“与辉同行”，一跃成为业内的标杆，连网友都调侃：“俞老师这是手把手教会对手打败自己啊！”
优秀公司为何能容下人才
我们不妨看看那些成功的公司，为什么它们能走向伟大？原因很简单：它们懂得尊重人才，善用人才，包容人才。
华为：接纳余承东，成就科技巨人
余承东刚到华为时，很多人并不看好他，觉得他“太张扬、不合群”。可任正非却慧眼识珠，不仅给了余承东施展才华的空间，还多次力排众议支持他。结果呢？余承东带领华为手机从籍籍无名到成为全球行业巨头，华为也因此成为中国最伟大的公司之一。
小米：拥抱卢伟冰，开创科技奇迹
小米创始人雷军就像一个伯乐，他看中了卢伟冰的营销能力，给予了他充分的自由度。结果，卢伟冰让小米的Redmi品牌成为全球销量冠军。雷军曾笑着说：“小米有卢伟冰，等于多了一个发动机。”这正是优秀企业的格局——不怕下属强，只怕下属不够强。
美的：善用方洪波，家电行业的霸主
方洪波在美的的崛起同样证明了人才的重要性。美的创始人何享健早早就把公司大权交给了方洪波，甚至连美的上市、品牌国际化这些关键节点都全权由他负责。如今，美的成为中国最大的家电公司，方洪波功不可没。
所以，回到俞老师的“新某方”，我们不禁想问：如果当初俞老师能像任正非、雷军那样包容董宇辉，又何至于今天“道歉不断、转型不停”的窘境？
这件事给我们的启示是：一家企业的格局，决定了它的高度；而企业领导者的胸怀，决定了企业的未来。
董宇辉老师的离开，看似是一场人才流失，实则是对企业管理者的一记警钟。
第一，容人之长，容人之异。
正所谓“海纳百川，有容乃大”。公司领导者必须懂得，优秀的人才不一定要完全服从自己，他们的“异见”往往是推动公司进步的动力。
第二，搭建公平竞争的平台。
企业的管理者不能只想着“当老大”，更应该像一个园丁，提供一个让所有人才茁壮成长的环境。如果一味排挤优秀人才，结果只会是搬起石头砸自己的脚。
第三，修炼自己的格局和视野。
任正非曾说：“公司不是领导者的公司，而是所有奋斗者的公司。”这种格局和视野才是真正伟大公司的基石。
专家建议：企业管理者应该从根本上改变对人才的态度，建立科学的人才培养和管理机制；同时，社会也应呼吁保护人才的流动权利，避免类似事件再次发生。
网友看法：
@理性分析派：“俞老师这是典型的‘鸟尽弓藏’，结果葬送了自己公司未来，太短视了。”
@职场观察员：“优秀的老板一定是懂得‘让贤’的人，只有格局大的领导才能成就大的企业。”
@吃瓜群众：“董老师果然有实力，不被埋没反而更成功，证明金子到哪儿都能发光！”
俞老师的做法，不禁让人反思：我们在职场中，是不是也常常因为“嫉妒心”或“控制欲”而扼杀了某些有潜力的人才？这样的行为，最终不仅害了别人，更害了自己。正如俗话所说：“小河要成江海，得容得下百川；老板要成大佬，得容得下高手。”
董宇辉的故事告诉我们：真正的高手，是任何人都无法埋没的。他们走到哪里，都会发光发热；而那些排挤高手的人，终究会为自己的短视付出代价。
那么你怎么看？公司和领导者应该如何面对比自己更优秀的人？欢迎留言讨论，发表你的看法！
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