近年来，在央国企里，“干部年轻化”的现象也挺明显了
干部年轻化的初衷，是要给企业补充新鲜血液，增加点活力，吹起创新之风。
听起来，就像是给企业打了一针强心剂，让人精神为之一振。
可实际情况呢，往往跟咱想的不太一样。这“年轻化”的风一吹，央国企里头，反倒有点乱套了。
咱们先说说这第一条，领导是越来越年轻了，可他们的思维，创新程度却没跟得上。
一提到干部年轻化，大家都盼着来个“天才少年”，能给企业带来翻天覆地的变化。结果呢？
那些新来的年轻领导，一个个雄心勃勃，好像要把整个单位都翻个底朝天。高标准、严要求，一套一套的，听起来就像是要把央企变成硅谷那种高科技公司。
可问题是，他们真懂吗？
有的年轻领导，大年三十晚上还让下属加班改PPT，这不是把员工当机器人使唤嘛！
更逗的是，这些“年轻贵族”们，玩起形式主义来，比那些老干部还溜。官僚主义这套把戏，他们玩得那叫一个炉火纯青。
再说说第二条，提拔的人是越来越多了，可真正干活的人，却越来越少了。
为了凑人数，有些单位把有经验的老员工晾在一边，硬塞进来一批“嫩苗苗”。这就像是把开了几十年的老司机赶下车，让刚学会开车的新手去开大巴。
这些年轻人，有几个能独挑大梁的？结果呢，老员工心里憋屈，天天盼着退休；年轻人呢，又镇不住场面，天天数着下班的时间。整个单位，就像是一个大型的“盼退休俱乐部”。
那些被晾在一边的老同志，心里怎么想？有个领导就跟我说：“我现在就一个目标，躺平，反正也没指望了。”这话听着，就像是央企版的“佛系人生”教程。
第三条，会议是越开越多了，效率却越来越低了。
现在的央国企，简直就像个大舞台。领导们忙着唱独角戏，下属们忙着当观众，大家伙儿都在为一个虚无缥缈的“业绩”忙活得团团转。
最可笑的是，有些年轻干部，年纪不大，官架子倒不小。动不动就开会讨论，一遇到实际问题，就甩锅给下属。
他们嘴上喊着要创新，实际上呢，老一套玩得比谁都精。开会这门艺术，他们简直是准备拿诺贝尔奖了。
第四条，管理制度是越来越多了，员工却越来越没劲头干了。
什么“人才沉淀池”、“合同期优化制”，听起来都挺高大上的，其实都是坑。搞得人心惶惶，生怕哪天就被“优化”掉了。
为了不犯错，芝麻绿豆大的小事也得层层审批，开无数个会。等流程走完，黄花菜都凉了。这效率，简直就像蜗牛爬长城。
最后一条，口号是喊得越来越响了，实际效果却越来越差了。
“干部年轻化”、“人才优先”，这些口号喊得震天响，好像要把天都喊破了。可实际上呢？
有能力的老同志被晾在一边，没经验的年轻人被推上前台。整个单位，就像是一个“老年痴呆”和“少年不知愁滋味”的奇怪组合。
你说说看，央国企的干部们，这不是在演一出出荒诞剧吗？
“干部年轻化”本来是为了让企业更有活力，可现实却狠狠地给了我们一巴掌，打得我们晕头转向，都开始怀疑人生了。
现在的央国企，
年轻化变成了“关系户提拔大会”，活力变成了“无效加班大赛”，
能上能下变成了“踢走老员工大赛”，能进能出变成了“关系户专用通道”，
这哪里是在激发活力？分明是在给自己挖坑，还美其名曰“深度耕耘”。
说到底，央国企最大的问题，不是年龄，而是官僚主义、形式主义和内耗这三座大山。
真正的年轻化，应该是思维的更新、流程的优化、效率的提升。
光换个年轻的面孔有啥用？这不是改革，这是自欺欺人，是给老旧的体制贴了个“青春”的标签。
如果继续这样下去，央国企只会越陷越深，最后变成一个既没活力又没经验的大养老院，还美其名曰“人才培养基地”。
你说说看，这种现象，该不该改？怎么改？这可不是个小问题。但有一点是肯定的，如果继续这样下去，恐怕连“躺平”都成了奢望，因为连躺的地儿都没了。
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