中国奥园在2020年末至2025年中期间，员工人数从23773人锐减至约2868人，裁员20905人，裁员比例88%。这一剧烈收缩是企业为应对严重的债务危机和经营困境而采取的极端措施。

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以下是导致其大规模裁员的关键事件和时间节点：

• 债务危机爆发（2021年末）：中国奥园在2021年11月发生信托贷款违约，随后在2022年1月公开宣布不兑付到期的美元债务本息，标志着其正式暴雷。其总负债一度超过2600亿元，其中大量债务需在一年内偿还。

• 架构调整与区域合并（2021年起）：为应对危机，奥园开始大规模组织瘦身。其区域总部从近30个一路合并精简至2025年仅剩2个，管理层级也被压缩。

• 大规模裁员开始（2022年初）：2022年2月，奥园下发通知，要求各区域公司在岗人数调减50%。此次裁员覆盖行政、营销等多种编制人员。

• 业务急剧萎缩：公司的合同销售额从2020年的1330.1亿元高点暴跌至2025年前9个月的仅55.25亿元，业务接近停摆，不再需要大量员工。

• 持续收缩至2025年：即便经过多轮裁员，收缩仍在继续。2025年1月至7月，公司员工总数进一步减少了28%。

总结

中国奥园接近90%的裁员幅度，是其为应对债务危机、业务停摆而进行的极限自救。这不仅是单个企业的生存挣扎，也反映了房地产行业深度调整期部分房企的典型困境。