当金字招牌沦为牟取短期利益的工具，这个承载着国人信任与情感的民族品牌，还能走多远？
一粒宣称“99%高纯”的磷虾油，核心成分含量竟为零，这只是揭开了百年老字号庞大贴牌网络的一角。
2025年底，一款标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品让这个拥有356年历史的老字号品牌陷入舆论漩涡。
上海市消保委的检测结果显示，该产品标示磷脂含量高达43%，实际检测结果却为0。更讽刺的是，南极磷虾油原料成本每瓶至少10元，涉事产品出厂价仅3.7元，连原料钱都不够。
生产商安徽哈博药业在约谈中承认，生产过程中根本没有添加南极磷虾油。面对舆论，同仁堂集团最初试图“甩锅”，称品牌授权早已到期，但随即被媒体揭露涉事经销商北京同仁堂（四川）健康药业实际上仍是其控股子公司。
01 从“一个同仁堂”到“千百个同仁堂”
走进任何一家大型电商平台，输入“同仁堂”三个字，搜索结果令人眼花缭乱：从玫瑰花茶、秋梨膏等食品，到足浴包、热敷贴等日用品，再到各类膳食补充剂应有尽有，被网友戏称为“同仁堂宇宙”。
混乱的品牌来源让消费者无所适从。仅北京同仁堂集团认可的线上销售店铺就分为官方旗舰店、健康滋补类旗舰店等5大类，共计59家店铺。这还不包括市场上同样使用“同仁堂”字号的天津同仁堂和南京同仁堂。
更为复杂的是，各大“同仁堂”之间的关系盘根错节。北京同仁堂与天津同仁堂、南京同仁堂之间存在长期的商标纠纷。虽然北京同仁堂集团在2024年底取得了天津同仁堂60%的股份控制权，但市场上的品牌割裂和混淆短期内难以消除。
即使是正宗的北京同仁堂产品，也存在让人困惑的区别。北京同仁堂总店的工作人员表示，有的安宫牛黄丸是“北京同仁堂股份有限公司同仁堂制药厂”产的，有的则是“北京同仁堂科技发展股份有限公司制药厂”产的。虽然工作人员解释成分完全一样，但许多消费者仍会专门指定购买“股份”公司的产品。
02 “贴牌”生意的运作模式：一本万利的商业算计
“贴牌”生产，在商业上被称为OEM或委托生产，已成为许多老字号企业快速扩张的利器。这种模式的基本逻辑是：品牌方将生产环节外包，只负责品牌授权和营销，通过收取品牌授权费和销售分成获利。
在这种模式下，同仁堂的许多子公司，如北京同仁堂兴安保健科技、北京同仁堂（四川）健康药业等，将“同仁堂”文字商标或自有商标授权给第三方代工厂。第三方工厂负责产品研发、生产，而这些子公司仅把控包装设计与品牌营销。
通过这种“品牌授权+委托生产”的轻资产模式，同仁堂能够以极低的成本实现产品线的快速扩张。一位曾在2017年代理北京同仁堂化妆品的经销商直言：“如果打上‘同仁堂’的相关品牌，销量肯定不一样。”
03 完全失控的品控与监管真空
贴牌模式的最大问题在于质量控制环节的薄弱。品牌方往往缺乏对生产过程的实质性监督，导致产品质量参差不齐。
近期曝光的“养生茶包含异物”事件就是一个典型案例。2025年5月，有消费者投诉称，其购买的北京同仁堂“茯苓酸枣仁茶”中含有疑似石头的杂质。生产企业安徽銮轩健康产业有限公司对此予以否认，称“公司和北京同仁堂都会对产品留样”，并暗示涉事产品可能已经过期或非该公司生产。
这一事件背后的行业乱象更令人担忧。据山东卫视报道，安徽亳州部分花茶生产商为压低成本，在产品中掺入土、木渣甚至路边树叶。有商家直言：“哪怕给你下土，下木渣……路边上的树叶打碎给你加进去。”
对于这些乱象，北京市市场监管总局在2025年12月底出台的《食品委托生产监督管理办法》中明确指出：“一些企业借助企业品牌影响力，仅关注销售利润却不对产品质量进行把关，甚至纵容被委托企业制售不合格产品。”
04 对品牌声誉和经营业绩的双重反噬
同仁堂近期屡次陷入质量风波。2018年“蜂蜜门”事件中，同仁堂子公司及其代工厂因使用回收过期蜂蜜原料，被罚款1400余万元。2024年，同仁堂仁丹在德国被检测出汞超标5万倍，引发国际关注。2025年，除磷虾油事件外，其足浴包产品还被曝“细菌爆表”。
这些事件的处理往往陷入“道歉—整改—再犯”的循环。每次危机后，同仁堂都会发布类似的“全面排查”整改措施，但并未从根本上解决问题。
质量危机的背后，是同仁堂经营状况的持续下滑。2024年，同仁堂归母净利润同比下降8.54%，为五年来首次负增长。2025年前三季度，营业收入和净利润分别下降3.70%和12.78%。
更令人担忧的是，与行业竞争对手相比，同仁堂的市值已明显落后。目前同仁堂总市值约440亿元，而云南白药、片仔癀等老字号医药企业的市值均在千亿元左右。
05 从南极人到恒源祥：“贴牌模式”的前车之鉴
同仁堂面临的困境并非个例，中国市场上早有“贴牌模式”的典型案例。
南极人作为“卖吊牌”模式的代表，自2008年转型为品牌授权公司后，曾创下2018年14次登上国家质检部门“黑榜”的纪录。2023年，其在黑猫平台的投诉量高达3000余条。过度授权导致南极人从具有具体产品认知的服装品牌，沦为“万物皆可贴牌”的标签。
品牌的过度稀释必然导致价值衰减。从2020年营收达到41.72亿元的顶峰后，南极电商的营收连续三年下滑。意识到危机的南极人自2023年起开始逐步收回品牌授权，转向“自营零售”模式。
同样的故事也发生在恒源祥身上。这个中国服装行业“卖吊牌”的鼻祖，早在1991年就开始探索联合体模式。到2007年，恒源祥已发展近百家上游工厂和两万多个下游经销网点，当年营业额3亿元中，商标使用费就高达2.66亿元。
06 政策收紧与同仁堂的“亡羊补牢”
面对愈演愈烈的贴牌乱象，监管部门终于出手。2025年12月29日，市场监管总局制定出台《食品委托生产监督管理办法》，将采取商标许可、特许经营、来料加工、贴牌生产等方式委托生产食品的行为，均纳入监管范围。
新规将于2026年12月1日起施行，明确要求委托方必须建立食品安全管理制度，配备食品安全管理人员，对受托方实施监督。这意味着品牌方不能再当“甩手掌柜”，必须对委托生产的食品承担起应有的责任。
事件曝光后，同仁堂集团于12月26日召开全系统“大监督”工作推进会，部署针对贴牌业务、产品质量、商标字号等专项排查行动。集团已责令涉事经销商北京同仁堂（四川）健康药业的总经理辞职，并对其他相关管理人员全部予以停职。
同仁堂集团还上线了产品查询系统，开放1000余条产品信息查询服务，并提示消费者，正规“同仁堂”品牌产品会清晰印制“双龙标”商标。截至12月24日，集团累计完成侵权产品投诉近600项，对120余个冒用同仁堂名义的违规店铺发起投诉。
07 同仁堂产品乱象：颠覆了国人对百年老店的认知
· 药品（核心产品）
生产模式：主要为自主生产
近期主要乱象：品牌混淆（“股份”与“科技”厂区别）、内部员工私自产销
· 保健品/功能性食品
生产模式：大量采用贴牌代工
近期主要乱象：“南极磷虾油”磷脂含量为0、产品造假
· 普通食品（花茶、蜂蜜等）
生产模式：大量采用贴牌代工
近期主要乱象：养生茶包含异物、蜂蜜使用过期原料
· 日化/化妆品
生产模式：主要为品牌授权贴牌
近期主要乱象：品牌授权混乱，质量参差不齐
企业的回应与整改虽然必要，但消费者和市场更关心的是结果而非承诺。上海市消保委在回应同仁堂的致歉声明时强调：“最终结果要由消费者的切实感受说了算。”
回顾“同仁堂”三百多年的历史，“同修仁德，济世养生”的祖训曾经是这家老字号的灵魂。但当品牌价值被当作“老本”无节制地透支，当金字招牌沦为牟取短期利益的工具，这个承载着国人信任与情感的民族品牌，还能走多远？
监管的收紧、消费者的觉醒，以及市场竞争的加剧，都在倒逼同仁堂必须做出根本性改变。是继续在贴牌的泥潭中挣扎，还是回归“慎独慎微、工精品诚”的老字号精神，重新赢得消费者的信任？这不仅关乎一家企业的生死，更关乎整个中华老字号群体的未来。
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