提起双汇，谁没吃过它家的火腿肠？
创始人万隆更是被捧为猪肉界传奇，可谁能想到，光鲜亮丽的他，背后藏着大瓜。
出轨漂亮女秘书20年，最可怕的居然是，这个深受中国老百姓喜欢的他居然暗中向美输送35亿。
而把这一切公之于众的，竟是他最亲近的儿子。
这对父子间到底藏着怎样的恩怨？
帝国崛起
万隆出生于河南漯河，早年家境贫困，20岁参军，1968年转业后进入漯河肉联厂当办事员。
1984年，44岁的万隆通过民主选举成为这家工厂的厂长，当时的肉联厂已经濒临破产，一年最多只能维持三个月生产，八百多名职工的工资都要靠银行贷款才能发放，工厂烟囱常年不冒烟，职工们人心惶惶。
接手这个烂摊子后，万隆下定决心改革，当时还是计划经济时期，他率先打破“大锅饭”，实行计件工资制度，多劳多得的政策一下子调动了职工的积极性。
1985年生猪购销政策放开时，漯河肉联厂已经提前站稳脚跟，成功扭亏为盈,看到肉制品市场的潜力后，万隆在1991年投入千万资金从海外引进十条火腿肠生产线。
1992年2月，第一根“双汇”火腿肠问世，因为肉质紧实、口味适中，一上市就受到消费者欢迎，当年产销就达到九千吨。
1994年，他组建双汇集团，还和香港企业合资建成亚洲最大的肉制品大楼；1998年，推动“双汇实业”在A股上市，成为肉类行业第一家上市公司，当年营收就突破三十亿。
此后他又推出冷鲜肉生产线，建立冷链连锁模式，改变了过去“无品牌卖肉”的局面。
到2003年，双汇年屠宰量突破五百万头，营收超百亿，在全国布局了三十多个工业基地，万隆也被业界称为“中国肉类工业教父”。
2013年，他主导以七十一亿美元收购美国史密斯菲尔德，让双汇成为全球最大猪肉加工企业，2014年推动母公司万洲国际在香港上市，2016年跻身世界五百强。
随着事业越做越大，万隆在双汇集团拥有了绝对权威，他的话就是公司的“圣旨”，这种权力也让他在个人生活上逐渐失控。
惊人内幕
据他的长子万洪建揭发，万隆和自己的秘书沈瑞芳维持了长达20年的不正当关系，而沈瑞芳的身份一开始只是工厂的保洁员。
为了掩盖这段关系，万隆做了一系列安排，他先让沈瑞芳从保洁员转为自己的秘书，之后又安排她和公司普通员工假结婚，在沈瑞芳为他生下孩子后，再花500万让对方离婚。
在双汇集团内部，沈瑞芳的地位越来越特殊，被员工私下称为“隐形皇后”，她不仅能决定万隆的日程安排，还能掌控谁能见到万隆，甚至在一定程度上影响公司的人事任免。
万洪建后来回忆，自己作为长子，想见到父亲汇报工作，都要经过沈瑞芳的同意，这让他难以接受，也为后续的父子矛盾埋下了隐患。
万隆把公司的人事体系、福利体系当成了掩盖个人私情的工具，让这段本属于私人领域的关系，直接影响到了企业的正常运营。
而除了私生活之外，万洪建还曝光了资金有问题。
2013年双汇收购美国史密斯菲尔德，当时被宣传为中国企业“走出去”的成功案例，但在万洪建看来，这背后藏着转移资金的操作。
他揭发称，父亲通过人为抬高美国猪肉的进口结算价，把双汇的资金变相输送到了境外。
根据万洪建提供的信息，2021年2月，美国史密斯菲尔德的六分体猪肉报价是2.15万元一吨，而双汇原本的结算价是2.1万元一吨，但万隆却强行要求把结算价提高到2.58万元一吨，而且进口量接近10万吨。
这一笔交易就让双汇直接亏损8个多亿，而这些亏损的资金并没有消失，而是通过复杂的架构变成了美国子公司的利润，最终流入了万隆掌控的境外账户。
除此之外，万洪建还指出，万隆在2007年双汇国企改制时，通过私下交易获得了2亿美元的对价款项，这笔钱存放在香港的银行，至今没有申报纳税。
这些操作表面上是正常的商业贸易和企业改制，实际上是把双汇的利润和国企改制的“灰色收益”。
通过看似合规的方式转移到境外，据估算相关资金规模达到35亿，这些资金的支配权也不在公司和其他家族成员手中，而是由万隆个人掌控。
仇恨已久
万隆和长子万洪建的矛盾并不是一时冲动，而是长期积累的结果，核心问题集中在企业接班和利益分配上。
万洪建从年轻时就进入双汇工作，在公司摸爬滚打近30年，一直把自己当成父亲的接班人，没想到万隆却更倾向于让听话的次子万宏伟接班，还在2021年跳过万洪建，把公司CEO的位置交给了CFO郭丽军。
在此之前，万洪建就曾多次对父亲的决策提出质疑，比如他认为公司在郑州投资的“美式工厂”一年亏损好几亿，应该及时关停，同时也反对高价从美国进口猪肉的做法，但这些意见都遭到了万隆的拒绝。
万洪建认为父亲的这些决策，本质上是为了把公司资金转移到境外，留给沈瑞芳和她的孩子，这是对自己和公司其他股东的背叛。
2021年6月17日，在双汇总部23楼的办公室里，父子俩彻底摊牌，情绪激动的万洪建和父亲发生了肢体冲突，他砸碎了办公室的玻璃柜，脸上流着血离开了现场。
随后，双汇以“破坏公司财物”为由免去万洪建所有职务，被免职后，万洪建在2021年8月发布8000字长文，公开揭发父亲出轨、转移资金、国企改制违规获利等细节。
文章发布后，双汇发展和万洲国际股价大跌，单日市值蒸发超百亿，万隆的企业家形象彻底崩塌。
后续万隆辞去万洲国际行政总裁，但仍握核心决策权，最终由次子万宏伟接任双汇发展董事长。
这场父子反目没有赢家，万隆保住企业控制权却失了亲情名声，万洪建揭发真相后彻底失去继承权，行业发展也受影响。
结语
万隆的经历折射出很多家族企业的通病，早年靠改革创新和时代红利实现成功，但随着权力集中，个人私欲逐渐凌驾于企业利益之上，最终导致家庭和企业的双重风波。
对于双汇这样的民族品牌来说，如何摆脱家族式管理的弊端，实现规范运作，成为后续发展的关键。
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