合肥商业格局迎来关键变量。山姆会员店二店选址引发庐阳、新站、包河、高新、东部新中心五区角逐，最新政府工作报告首次出现“山姆会员二店”表述，让这场商业争夺战进入白热化阶段。
NO.1 | 壹
五区竞逐态势全解析
庐阳区凭借大杨镇2026年政府工作报告的明确表态暂居领先地位。报告在“激发区域消费活力”章节中明确提出力促山姆会员二店(庐阳店)顺利落地并开工建设，这是官方文件中首次出现具体区域命名。
新站区则通过土地规划调整释放信号。文忠路与王圩路交口西北角地块规划调整为“特色街区”或“大型仓储超市”用途，该地块硬件条件与山姆选址需求高度契合。虽然目前仅为市场传闻，但地块调整的时机与规模引发广泛联想。
包河区在2026年工作计划中将山姆二店与太古地产、Costco并列提及，显示区域对引进高端商业品牌的决心。东部新中心虽缺乏官方文件支撑，但网友爆料称离职员工透露“山姆二店开在东新，两年以后落地”的消息仍在社交平台发酵。
高新区中安创谷板块凭借合肥轨道云缦朗境项目的10万方商业体量，正在对接华润、银泰等商业巨头，形成三选一的竞争格局。各区域均展现出独特优势，最终花落谁家仍需观察后续谈判进展。
NO.2 | 贰
山姆效应重塑区域商业生态
回顾2025年4月开业的合肥首店，山姆明珠广场店持续高涨的人气印证了会员制仓储超市的吸引力。这种商业模式对区域发展产生多维影响：直接拉动投资就业，通过全球供应链体系带动本地产业升级，更填补高端零售市场空白。
来源：合肥楼市航拍图
从经济维度看，山姆的精选品类策略与会员制模式能吸引中高收入群体消费回流。其大包装商品特性还会催生周边配套商业，形成互补型商业生态。新站区在规划调整中特别强调大型仓储超市的业态定位，正是看中其对消费潜力的激活作用。
社会效益方面，山姆提供的一站式采购方案降低家庭消费决策成本，会员活动与体验区增强社区互动。大杨镇政府工作报告将山姆二店与夜间经济、潮玩经济并列，旨在通过多元消费场景提升居民生活品质。
在城市形象塑造上，山姆严苛的选址标准本身即是对区域价值的背书。为适配其客流需求，相关片区往往同步升级交通、停车场等基础设施，如大杨镇正在推进的明发商业广场停车位改造工程。
NO.3 | 叁
结语
合肥“十五五”规划提出构建现代化产业体系，商业能级提升是重要组成部分。各区域争夺山姆的背后，是对消费拉动经济增长模式的深刻认知。大杨镇将推动万科广场、旭辉北辰中心等核心商业综合体错位发展写入工作报告，体现系统性商业布局思维。
来源：合肥楼市航拍图
深挖数据可见，大杨镇1-11月批发业销售额同比增长65.2%，消费市场活力持续释放。该镇计划全年举办不少于4场主题促消费活动，山姆二店若能落地，将有效提升四里河商圈的辐射力。
从城市空间演进角度，商业综合体的分布关系区域平衡发展。目前合肥山姆首店位于经开区，二店选址中城北、城东区域表现积极，反映商业资源配置向多中心网络化发展的趋势。这种布局既缓解核心商圈压力，也促进区域功能完善。
山姆二店选址已超越普通商业事件，成为观测合肥商业发展走向的风向标。无论最终落户哪个区域，这种高端商业形态的扩容都将推动城市消费升级。在长三角一体化背景下，合肥通过优化商业布局增强区域竞争力，山姆二店建设进程值得持续关注。
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