2015年11月，中俄签了协议，买了24架苏-35战机，总价差不多20亿美元，算上配件和培训啥的，够大一笔开销
那时候，歼-20还处在研制阶段，没法大批量上阵，中国空军正好需要点靠谱的来顶一顶，填补那个空档期
当年的苏-35是救火队员，今天看来却更像一次“花钱买时间”的交易
机体强、航程远、矢量发动机能耍得转，南海、东海方向的远海巡逻，确实干过硬仗，飞行员对高空高速的稳定性也给过好评
问题是，一走到体系作战的赛道，短板露了出来——数据链对不上、通信协议不顺、与预警机和歼-16联动费劲，像个拎着行李的外来户，跟合唱队对不上拍子
国产主力上来得太快，苏-35的光环就黯了
歼-20成熟以后，批量装备迅猛；
歼-16扛起对空对地双担子；
歼-10C在信息化和武器上越跑越快
救场英雄转瞬成过渡机型，说明国产节奏对路，也说明外购平台的“融入难题”是真存在的
国际市场上，苏-35挨了一串“退单”
埃及担心被制裁，转身抱了法国“阵风”；
印尼算账后选择了风险更小的路线；
伊朗谈而未决；
阿尔及利亚嫌雷达老
退单背后不全是技术，更多是地缘政治与供应链的现实掣肘
美国的制裁法律就是那把达摩克利斯之剑，多数买家承受不起不可预期的代价
与此同时，雷达和航电更新的节奏，确实拖了后腿，新一代雷达反应快、目标多、环境适应强，老架构再优秀，也难在信息战时代撑旗
回到我军对抗演练
2019年金头盔对抗显示了一个残酷事实：信息优势碾压机动优势
歼-10C凭新雷达和远程导弹，直接把中距对抗的门槛抬高，逼得对手来不及发挥近距盘旋的特长
这不是谁飞得差、谁机体不行，而是作战样式换了赛道
现代空战更看重谁先发现、谁先打出去、谁能把全场的信息串起来
俄乌战场给了更刺眼的样本
苏-35被拉去做对地支援，低空投弹，挨了肩扛导弹的打，也被地空导弹锁定
这不是飞机单项指标的失败，是在缺精确弹、缺体系护航、制空权不稳的局里，被迫“低打高”的战法性被动
战争没有情怀，战术与保障不到位，再好的机体也会被消耗在不擅长的岗位上
好飞机不等于好体系，赢的是协同与数据
这句话放在今天的空战里，一点都不虚
我国空军把苏-35“纳二线”，不是把它判了“无用”，而是把它放回更适合的位置：远海巡逻、长航时威慑、训练对抗、技术样本
改装后挂国产导弹、接入部分系统，能干的活还不少
技术账才是大账
117S发动机的稳定矢量与大推力，为国产发动机改进提供了“拆给你看、飞给你看”的样本；
飞控与雷达的设计思路，给歼-16、歼-20的升级提供了参照系；
“近距机动超强但信息不占优”的反差，反而坚定了我军向超视距、体系作战、有人-无人协同的方向
有航空工程师直言：“一代机型的最大价值，有时不是上阵，而是让你少走弯路”
中国没亏，这批苏-35是花钱买时间、买经验、买方向
当年歼-20未成规模，苏-35顶上了远海值班；
如今歼-20已过三百架，歼-10C、歼-16挑大梁，苏-35顺势退回“支援位”，继续消化维护经验、充当“假想敌”，把飞行员的临场感练扎实
按现有状态，2030年前后还能用，不急退、不浪费
外部看热闹的喜欢用“被退单、被击落、被比下去”来概括一款飞机的命运
内部看门道的，更在意它在产业链、训练链、作战链上扮演过什么角色
这批飞机把“外购即插即用”的幻想打碎，也把“体系先行”的路径敲实；
它让我们亲眼确认：远程感知、数据共享、弹药谱系、低成本高强度运维，才是现代空军的筋骨
不神话，也不唱衰，把每一架用到刀刃上，这就是务实的强军逻辑
俄罗斯继续自产自用、出口受挫，是它的选择与处境；
中国把经验吃干榨尽、转化为自研加速，是我们的路数
一代代替换、一环环补齐、一步步把关键技术变成自己的，就是最踏实的胜利
航空发展没有神药，只有时间、试验和清醒的取舍
结论很简单：中国空军在体系升级上赢了主动权，苏-35功成身退不失为好结局
记住这句话：能打赢的是体系，不是神话
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