“吃着碗里的，看着锅里的”原本是戏谑人的一句俗语，但如果把这句话放在Manus这家公司身上，已经再合适不过了。
不到一年时间，一家由中国人创立的AI初创团队靠着“智能体”产品腾飞，再被美国科技巨头以20亿美元天价收购，这翻身速度比打了加速器还快。
看上去是一个创业神话，却在交易完成后不久，中国商务部突然宣布要审查这笔收购。
这究竟是怎么回事？到底谁吃了红利？背后隐藏怎样的商业逻辑与国家战略博弈？
Manus到底是谁？
2025年3月，一个名为Manus的AI创业产品发布，它号称是一种能够自动理解目标、拆解任务并执行的AI智能体。
简言之，它不是普通的问答机器人，而是一个能自己“干活”的助手，能写代码、做调研、规划行程、整理材料、分析数据，在当时的AI市场，这样的能力显得非常“炫酷”。
仅仅几个月，Manus就吸引了大量用户和付费订阅收入，甚至被报道已经实现超过1.2亿美元年收入，这是AI创业公司极少能达到的成绩。
资本市场也迅速被点燃，风投大佬Benchmark领投7500万美元B轮融资，把公司估值推到了近5亿美元。
这听上去是典型的创业成功故事，然而，故事在中间阶段出现了重要转折。
在2025年中期，Manus 把总部从中国迁往新加坡，而且在国内市场实际上停止了运营。
公司核心团队大规模精简，仅将一部分人带到新加坡继续发展，国内办公点关闭，与此同时，产品在中国的服务也逐渐无法使用。
为什么离开中国市场，还要换一个国际身份？背后有技术合规与资本战略两个重要原因。
技术合规现实：Manus的核心技术被曝光大量依赖国外大型模型及海外基础架构，由于这些技术在国内受到访问限制，意味着如果留在中国运营将面临合规风险。
吸引资本与国际布局：在新加坡注册意味着更容易吸引外资，为国际市场打开方便之门，而新加坡本身法律制度与英美更接近，监管体系更易被国际资本接受。
这一步看似是全球化调整，但也让人不免疑问：当放弃中国市场变成撬动国际资本的筹码时，这是战略人才全球布局，还是主动切割本土生态？
20亿美金背后的逻辑
12月末，Meta公司宣布以超过20亿美元收购Manus，这笔交易不仅是该公司在AI方向上今年最醒目的动作之一，而且是Meta历史上第三大收购之一，仅次于WhatsApp和Scale AI。
这笔收购对双方意味着什么？
对Meta来说，他们“买”来了一个已实现商业化的AI产品与营收模式，也有人说这是Meta急需的AI“营收引擎”。
Manus能提供的自治型智能体正好弥补Meta在AI落地能力上的短板，因为过去Meta更侧重AI基础设施投资，与直接盈利的产品落地相去甚远。
对Manus团队来说，这意味着从全世界创业舞台的边缘，跃升到美国科技巨头掌舵舱，创始人肖弘晋升为Meta副总裁。
就在交易尘埃未定之时，中国商务部于2026年1月正式宣布，将对这笔交易开展评估调查，重点审查是否符合中国的出口管制、技术进出口、对外投资等相关法律法规。
发言人强调，中国支持企业依法开展跨国经营与合作，但必须遵守国内的法律程序。
这句话听起来很普通，但背后却是国家对核心技术、关键战略产业链保护的底线表达。
是否存在未履行出口许可？技术是否涉及国家重点监管或敏感技术范畴？是否存在规避监管的结构性安排？
这些都是商务部审核可能重点关注的问题，换句话说，这不是“刁难国际合作”，而是针对战略性技术外流的一次理性监管举措。
把这一连串事件联系起来，我们不难看出，Manus的这条路径看似“全球化机遇”，实则是一个典型的先利用本土技术与市场资源吸引起步，再利用国际架构退出本土生态的过程。
在中国起步，从中国人才技术土壤中获得初始能力与成长环境，然后通过迁往新加坡、更国际化的身份吸引国外投资，最终被美国巨头收购，技术与商业成果在收购后完全脱离中国控制。
若我们把这个过程用一句更直白的话描述，那就是利用国内生态培养之后，把成果转化成西方资本与平台的大获利工具。
这就是为什么商务部提出审查，并非“顾忌国际化”，而是防止战略技术与人才在全程吸纳之后空手套走的结构性漏洞，所谓吃尽红利却卸磨杀驴？审查绝非冤枉！
如果说创业公司的使命是站在世界舞台上搏击风雨，那么Manus在短时间内的表现确实惊艳。
但当我们从产业视角、国家战略和市场逻辑去梳理这一切时，就会发现一个中国团队吃尽了国内市场红利后却选择彻底切割，这样的做法引发监管与舆论热议一点也不冤。
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