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民企传家宝丢了还是守住了
中国民营企业里，有的还在穿越周期，有的却已跌落神坛。
福星集团以343亿营收稳居民企500强，京山轻机却因财务造假戴上“ST京机”的帽子。
同样扎根湖北，同样历经两代人，命运却天差地别。
有人说民企的传家宝是父辈那套规则套利的小聪明，可福星和京山的故事摆在这儿——到底什么才是能穿越周期的真本事？
草莽起步不贪成钢
1978年，谭功炎揣着东拼西凑的100块钱，在湖北汉川福星村搭起铁皮棚，办起铁木加工厂。
那会儿村里穷，他带着几个村民叮叮当当敲农具，勉强糊口。
1982年跑供销时，他发现农用三轮车的细钢丝总断货，当即关掉铁木加工，带着工人手工弯钢丝、拧绳头，做最简单的钢丝绳。
1984年厂子刚盈利，有人吵着要“分掉家底”，谭功炎把账本拍在桌上：“现在分了是痛快，以后喝西北风？”
硬是顶着压力把钱投进机械化生产线，轧机、拉丝机一上，产能翻了十倍。
1993年他又拍板搞股份制改造，职工持股、规范财务，1999年福星科技在深交所敲钟，从村里的小作坊变成了年产值过亿的“正规军”。
这时候的谭功炎没想着自己发财，心里琢磨的是怎么带着村子一起变样。
村企一体稳健传承密码
福星集团首创“以企带村”模式，谭功炎从牙缝里挤出钱，先后投20多亿给福星村修路、盖学校、建养老院，村民看病报销、老人领养老金，每年福利支出超千万。
企业成了村子的“钱袋子”，他自己却住着老房子，办公室摆着当年手工拧钢丝绳的旧工具。
到了二代谭少群接班，没直接坐办公室，而是从车间技术员做起，跟着工程队跑工地、算成本，在基层摸爬滚打十年才接手福星惠誉地产。
他没跟风去三四线城市拿地，反而一头扎进武汉城中村改造，从拆迁到建设全程盯着，硬是把地产板块做成集团第二增长曲线。
如今福星集团年营收343.97亿元，旗下新材料、生物医药产业园陆续投产，谭少群开会常说：
京山轻机草莽发家路
与福星集团的“村企共富”不同，京山轻机的发家，带着浓厚的“猎手式”基因。
1998年，孙友元盯上了京山轻工机械厂——这家计划经济时代的集体企业，靠着政府农机订单活着，设备老旧但底子厚，最大的漏洞是产权模糊。
他先拉着几个心腹成立空壳公司“宏硕投资”，再打着“搞活企业”旗号，向银行申请全国首例管理层并购贷款，用厂子的土地和设备做抵押，贷来的钱反手收购集体股权。
最后一步更绝，借着“改制增效”的政策风，把20%集体股份“奖励”给管理层，自己拿大头。
职工们还蒙在鼓里，以为是“企业变好大家都受益”，直到2003年股权公示，才发现集体资产早被拆分成家族私产。
孙友元在庆功宴上喝得满脸通红，拍着桌子说“以后厂子我说了算”，却没留意角落里老工人攥紧的拳头——这种“拆分集体”的原始积累，注定要在多年后埋下雷。
京山轻机投机跌落警示
孙友元退休后，儿子李健接手京山轻机，一上来就想“弯道超车”。
2018年听说智能制造火，盯上了做机器视觉的慧大成，对方开价8亿，他眼睛都没眨就拍板。
团队劝他先做详细尽调，他不耐烦：“等你们查完，肥肉早被别人抢了！”
结果钱打过去，才发现慧大成签的全是虚假合同，所谓的“高订单”根本不存在。
年报里，这起并购虚增利润4670万元，占当年利润的25.49%。
监管机构一查一个准，2023年京山轻机被实施其他风险警示，股票简称变成“ST京机”，股价从10块跌到3块，股民在交易所门口举横幅，李健躲在办公室不敢露面——当年孙友元“玩转规则”埋下的雷，终究在二代手里炸了。
草莽守正的规则博弈
福星集团从一开始就没把规则当“绊脚石”。
谭功炎手工拧钢丝绳时，就坚持“用料足、不掺假”，农户用了三年不断丝，订单从周边县排到外省；
股份制改造时主动请审计所查账，连职工工资都要公示，硬是把“村办企业”做成了合规样板。
谭少群接盘后更不敢马虎，地产项目拿地全走招拍挂，生物医药产业园从环评到审批跑了20多个部门，他说“老爷子教的，规规矩矩做事，晚上睡得香”。
企业账上常年趴着几十亿现金，从不搞高杠杆，连银行都佩服“福星的财务报表比教科书还干净”。
京山轻机却把规则当“工具”。
孙友元搞MBO时，明明是集体资产，偏要说成“管理层贡献”，硬生生把职工股低价收走；
李健并购慧大成，对方连核心技术专利都没有，团队只看“高估值”就签字，审计报告都没仔细翻。
有人提醒“商誉减值风险”，他拍桌子“等赚钱了谁还记得这些”。
结果虚假合同戳穿，监管函下来时，公司账上连补亏的钱都凑不齐，只能眼睁睁看着股票戴帽。
同样是民企，福星把规则当“护栏”，京山轻机把规则当“跳板”，这一跳，就跳进了并购陷阱里。
民企启示从丛林到文明
福星集团总部大楼前，“村企一体”的标语被阳光照得发亮，生物医药产业园的塔吊正往半空吊钢结构，工地上工人戴着安全帽来回穿梭；
京山轻机厂区外，“ST京机”的公告牌在风里晃，几个股民举着“还我血汗钱”的纸牌蹲在门口，保安来回踱步劝离。
有人说京山轻机可惜，当年农机订单多红火，偏要搞什么高溢价并购；
也有人在福星村打听“怎么进集团上班”，村民笑着说“得踏实，像谭少群那样从车间做起”。
其实民企的传家宝哪有那么玄乎？
福星守着“不贪眼前利、合规走长远”，京山轻机想着“规则是死的人是活的”，结果一个成湖北民企标杆，一个背商誉减值烂摊子。
说到底，草莽年代闯市场靠胆子，现在要穿越周期，得靠敬畏规则的脑子——这或许就是福星和京山轻机的故事，给所有民企最实在的答案。
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