苹果供应链这几年动荡得像过山车，先是纬创卖厂，现在和硕也把印度那边的iPhone工厂大部分股权让给了塔塔集团。
说实话，这事儿不是单纯的企业行为，背后是苹果想分散风险，外媒直戳痛点，说中企明知印度水深还得跳进去。富士康还在咬牙坚持，但整体看，台系代工厂在大陆的日子越来越紧巴巴了。
印度那边补贴多，劳动力便宜，可实际操作起来，问题一大堆。苹果订单是饭碗，不挪窝就得饿肚子，这局面谁也躲不过。
富士康、纬创、和硕这三家台湾地区企业，早几年在大陆赚得盆满钵满，员工几十万，生产线24小时转。富士康郑州厂高峰期雇上百万人，一天出货百万台iPhone。
和硕上海昌硕和昆山世硕也是主力，苹果业务占它营收六成多。可从2020年起，美国出口管制一波接一波，关税和技术封锁砸下来，苹果开始推供应商分散产能。纬创动作最快，2020年在印度卡纳塔克邦建厂，结果没几个月就闹出工人暴动，设备砸坏，iPhone丢了几千台。
苹果暂停订单，纬创赔了上百万美元，还被印度政府罚款。良率低到55%，成本高，纬创干脆2023年以1.25亿美元卖给塔塔集团，全身而退。
和硕稳扎稳打，2021年在金奈附近投厂，年产能规划500万台iPhone，员工1.7万。主要组装iPhone 14和15。电力不稳，雨季路堵，零部件从大陆空运，海关拖延，工人流动率35%，培训花大钱。
2024年初苹果要求非大陆产能至少25%，和硕扛不住，2024年4月开始和塔塔谈股权。11月签协议，2025年1月24日塔塔电子正式收购60%股权，和硕留40%，换来塔塔的TEL Components业务。和硕从老板变顾问，提供技术支持。
富士康呢，砸300亿美元在印度铺路，2024年下半年安得拉邦新厂推进，员工7万，出口占比52%。它减派大陆管理人员，用本地团队管核心线，2025年计划产量2500万到3000万台。可现金流压力大，亚利桑那芯片厂搁浅，还得继续烧钱。
这三家各有盘算，纬创认栽，和硕让步，富士康死扛。本质上是苹果“去风险化”推着走，不配合就丢订单。印度听着好，工资低土地贱，PLI补贴七年免税。
可供应链配套率不足30%，核心件靠进口。2024年雨季，南部港口停运，工厂损失惨。台系企业知道基建差，政策变，但苹果订单压顶，只能挤进去。
塔塔集团是印度本土巨头，政商关系深，资本厚实，是苹果眼中的理想伙伴。2023年买纬创厂，2025年又拿和硕60%股权。现在它有三家iPhone厂，两家在泰米尔纳德邦，一家在卡纳塔克邦，员工近5万。
iPhone出口份额从29%涨到48%，直追富士康。商务部数据，2023财年手机出口150亿美元，塔塔想当“印度版富士康”。它用本地关系稳电力，雨季修路，培训融习俗，流动率降25%。苹果乐见本土化，制衡台系，降低地缘风险。
但印度不是大陆，生态链不全。工人月薪1500元，对比珠三角6500元，剪刀差大。可培训期长，一个月上手变四周，成本翻倍。管理层飞来飞去，台北到金奈八小时，落地还得补觉。富士康建宿舍发福利，复制大陆模式，和硕体量小，吃不下就让塔塔接盘。
政策补贴本土优先，塔塔拿现金返还5%，设备税免三年，台系账面高。塔塔熟悉审批，问题少，短短几年从零到半壁江山。苹果内部目标，2027年前多点布局，印度越南非大陆产能25%。越南稳，劳动力近大陆，物流快，承接iPad和AirPods，供应商35家。
外媒说，中企下水后灰溜溜交权。听着刺耳，但现实是这样。供应商们过去主导，现在变技术提供者，角色降级。塔塔借政策和技术双赢，苹果不亏，风险转嫁供应商。
苹果主导重构，印度占比升，大陆比例变。Digitimes预测，2025年印度iPhone产量超20%，2027年30%。大陆没全搬，上海昌硕昆山世硕仍是新品试产核心，150条和80条线日出70万台。
供应链密，工程师多，物流快。这些优势，一两年砸钱抄不来。可订单抽血，工时短，岗位合。员工收入靠加班费，近两年降两成，熟练工流向新能源汽车行业。
这是慢性失血，流走的是量产订单，不是核心技术。不会让大陆制造休克，但侵蚀规模和成本优势。台系企业在大陆扎根几十年，现在为保订单，在印度陪资金陪时间。
富士康扩产，和硕合资留影响，纬创全退。苹果不想鸡蛋一篮子，找Plan B，塔塔本土化低风险。中企供应商跳浑水，主导不了运营，利润摊薄。本土巨头借势赢。全球规则下，没选。
大陆优势还在，根基稳。只是风向变，处于被动阶段。那些流水线老员工、管理层、配套商，现在看的不是订单，而是未来。台系把产能外包、控制权交出，是局势逼的。
印度这杯酒辣烫，不是谁都喝下。和硕不是第一个，也不会是最后一个。这场重构背后，是苹果算盘、印度红利、台系焦虑，还有大陆的隐忍。表面企业行为，实则大格局转身。大陆制造需要等风向，等新机会。
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