近日，江苏一地方高校最近把年终奖数额压到社交平台炸开了锅，校内统称“管理7级”的岗位今年只拿到8400元，往年普遍在两万元左右。
据该校老师晒出的截图和口径统一的短信提醒，这不是个别疏漏，而是财务处给出的“全校统一标准”。
吉祥@所有人
各位老师大家下午好，2025年年终绩效已经上传人事管理系统，这次绩效发放还请洪主任帮忙，将会把每个人的金额单独造表通过微信或者qq发给大家自行核对，该金额的计算方法如下：
计算办法：绩效分值*169.5*12-平时奖励绩效I*12-基础绩效增核*12+2500，向上取整到百位，例如：管理七级B:32*169.5*12-1600*12-3333*12+2500=8392，向上取整即为8400.
(公式为学校人事处提供)
其中绩效分值，平时奖励绩效1和基础绩效增核各位老师可通过信息门户进入个人财务系统查看，请各位老师自行核对。有问题请及时反馈，没有问题请回复无误，请在明晚18点之前回复，方便尽快造表发放，谢谢大家
从上述内容来看，该校这次年终奖有统一核算标准，而且是向上取整，比如管理7级金额大概是8000以上。
针对此事，有网友评论，君不见很多公务事务在欠薪？很多企业在裁员？一般高校教师含金量多高自己都有数，能比公务员多点就可以了。
有网友表示，所有学校都一样，陕西某高校也是这个德行。今年综合办的老师有事，我帮着学院的一个老师算绩效，我才搞明白绩效到底是个什么东西，怎么回事儿，怎么来的怎么分的领导分了多少？其他老师惨的跟啥似。倒扣的大有人在。通过这次绩效分配，我不得不调整我2026年的教学科研策略，把更多的事情放到科研到款科学研究，少部分精力放到教学建设和教学方面。这是逼老师这么干的。
- 理性分析，高校年终奖（核心是绩效类弹性收入）缩水，其背后的根本原因，或是与当地财政收缩、政策调整、考核重构、资源分化四方面叠加相关。
其一，地方财政收入下行，对高校拨款增速放缓，优先保基建、人员基本工资等刚性支出，科研奖励、超课时津贴、地方补贴等弹性支出被大幅压缩。还有部分高校依赖横向科研经费补充绩效，经济下行期合作项目减少，经费到账慢，绩效池缩水。
此外，高校严控"三公"与津贴发放，清理违规或已取消的补贴，年终奖中"可发可不发"部分基本停发。
其二，政策与薪酬改革，奖励逻辑重塑也是一大原因。落实"破五唯"，科研奖励大幅下调或取消（如C刊奖励砍半、厅级项目奖励取消），绩效转向综合考核而非单项重奖。绩效总额打包，由学院二次分配，科研奖励占比下降，平均化或向重点任务倾斜。
编制改革与"准聘-长聘制"推进，非编、青年教师福利与绩效保障更弱，成为缩水重灾区。
其三，考核标准升级，"增收"难度飙升。考核门槛提高：论文从C刊卷到顶刊，课题从省级冲国家级，课时量加码，达标成本上升、奖励覆盖率下降。考核与绩效强绑定，未完成指标可能扣减甚至倒扣，部分教师年终需退此前预发绩效。科研产出有"大小年"，小年时奖励锐减，年终奖波动加大。
其四，资源与层级分化，差距扩大。头部高校、重点学科靠国家项目、横向合作维持绩效；双非、基础学科缺资源，年终奖下滑更明显。
还有一点，就是不同岗位、职称、地区差异显著，行政岗、高级职称、东部高校相对更稳，"青椒"与民办高校教师缩水更突出。
总之，压缩奖金不只是钱包问题，核心是信号，一旦教研人员开始算计“性价比”，人才流动的闸门也会松动。
对此，你怎么看呢？
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