德信中国2021年末员工数量2476人，2024年末员工数量642人，裁员1834人，裁员比例74.07%。
序幕：最后的荣光与隐患（2021年末）
2021年底，德信中国在财报上仍是一家拥有2476名员工的上市房企，位列行业百强。这一年，尽管市场已初现寒意，但公司仍在积极纳储，试图扩张。然而，表面的平静之下，高杠杆、高周转模式所依赖的融资环境和销售市场已悄然生变。当年21.7%的员工离职率，已是一个高于常态的预警信号。
第一阶段：骤然断裂与生存之战（2022年）
2022年，是行业“黑铁时代”的正式开始，也是德信中国的“生死之年”。随着市场销售额断崖式下滑，公司的现金回笼能力急剧萎缩。其财务报告显示，营收同比下降，归母净利润下滑超过60%，而短期有息负债的压力却丝毫未减。最危险的信号是：其账面现金及等价物已无法覆盖即将到期的短期借款。
为求一线生机，德信中国启动了自救：
1. 组织架构调整：公司大规模合并集团总部与各区域公司，撤销、合并多个部门和城市公司。这意味着大量管理岗位和业务岗位被直接取消。
2. 人员的“系统性出清”：伴随架构调整，大规模、成建制的裁员同步进行。到2022年12月31日，员工名册上仅剩1561人。这意味着在一年之内，915名员工（占比37%）离开了公司。这不仅仅是“优化”，而是为了将人力成本砍到维持最基本运营的底线。
第二阶段：持续失血与希望破灭（2023年）
2023年，市场并未等来期盼的“V型”反弹。德信中国的自救努力在行业的系统性困境面前显得杯水车薪。其全年财报触目惊心：净亏损高达约19.6亿元人民币，短期债务压力不降反增。
这一时期，公司的状态从“主动求生”逐渐变为“被动挣扎”：
• 人员自然流失加剧：业务收缩导致项目减少，许多员工因无项目可做、薪酬延迟发放或对前景绝望而主动离职。公司也无力进行大规模补充招聘。
• 成本控制趋于极致：任何非核心、非紧急的岗位都被进一步压缩。组织架构仍在进行“微创手术”，以求用最少的人力维持公司法律上的存续和已交付项目的维保。
• 流动性完全枯竭：销售回款远不足以支付利息和工程款，公司与债权人（特别是美元债持有人）的谈判成为其生命线的唯一维系。
第三阶段：最终清盘（2024年）
压垮骆驼的最后一根稻草，是一笔无法兑付的美元债务。因未能支付一笔3.5亿美元优先票据的利息，债权人向法院提起清盘申请。
2024年6月5日，这是一个标志性的日期：香港高等法院正式对德信中国颁出清盘令。
这一纸法令，在法律上宣判了这家上市公司的“死亡”。
1. 权力转移：公司控制权从原董事会和管理层，移交至法院委任的临时清盘人。管理层的一切经营决策权被剥夺。
2. 运营全面停滞：清盘人的核心任务是保全、清算资产，并按照法定顺序偿还债务，而非继续经营。所有土地投资、项目开发、市场营销等业务活动完全停止。
3. 资产的“冻结”与处置：公司所有资产（包括未开发的土地、在建项目、投资性物业等）都被置于清盘程序下，等待被逐一拍卖变现。
终局：只剩下642人
在清盘状态下，公司不再是一个“经营实体”，而是一个“清算实体”。此时保留的人员，唯一目的是服务于清盘的法律与行政程序，主要包括：
• 核心财务与法务人员：配合清盘人梳理海量的合同、债务文件、资产凭证。
• 关键项目对接人：处理已售项目的极小规模维保衔接，或向清盘人解释在建项目的复杂情况。
• 必要的行政支持：维持公司最基本的法律主体存续所需的办公流程。
2024年末剩下的642人，正是这个“清算实体”的最终骨架。这已经不是一家正常运作的公司，而是一个处理“后事”的工作组。从2476人到642人，高达74.07%的裁员比例，其背后是一条清晰而残酷的轨迹：
市场寒冬 → 销售崩塌 → 债务违约 → 法律清盘 → 运营终止
这是一个从“财务危机”到“法律死亡”的完整链条。德信中国的员工数量变化，如同一个精确的刻度尺，清晰地度量了一家房企在行业转折点上，从收缩、挣扎到最终解体的全过程。这不仅仅是德信中国一家企业的故事，更是整个高杠杆地产时代落幕的一个缩影。
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