作者 |谢烟客
"不要钱，医药费和生活费全免，可以常年住！"
2026年2月初，《新京报》一则关于湖北襄阳、宜昌多家民营精神病医院系统性骗保的卧底报道，揭示了医疗监管中的深层漏洞。
报道中，一家精神病院的护工直言不讳："一个月一个人套5000，一年6万，100个病人就是600万。"
然而，舆论的聚光灯从湖北的病房照起，也牵出了与医疗资本布局相关的深层话题。
有媒体通过股权穿透发现，报道中一家被点名的襄阳恒泰康医院，其与A股上市公司爱尔眼科的创始人、董事长陈邦存在股权关联。
陈邦的名字，在资本市场上与"爱尔眼科"紧密绑定。这位从眼科"院中院"承包起家的商人，在2010年带领爱尔眼科上市后，逐步将其打造为全球规模最大的民营眼科医疗连锁机构。
资料显示，在眼科业务之外，陈邦通过相关投资平台布局了精神专科医疗领域。
2016年5月，湖南恒泰康康复医疗产业发展有限公司成立，该公司由爱尔医疗投资集团控股。公开资料显示，这家公司正是此次涉事的襄阳恒泰康医院的控股股东。
恒泰康康复医疗集团已在全国，特别是湖南及周边省份的农村地区，控股了汕头恒泰康精神康复专科医院、永州国辉精神病医院、滑县恒泰康精神病医院等至少20家连锁精神病康复医院。
从眼科到精神科，这一跨界恰逢2016年后国内精神病医院高速扩张期。过去十年间，全国精神病医院数量从787家激增至2583家，增长了约3.28倍，年复合增长率高达12.6%。
《新京报》的报道揭露了这条违规操作链条的常用模式。医院以"免费"为诱饵，在农村及城郊地区广泛搜罗"病人"，甚至将护工、保安也办理成住院患者。
入院后，部分患者权益难以保障。报道显示，医院存在通过不当诊断、虚构心理量表测试、重复收取"音乐治疗"项目费用等方式，违规套取医保资金的情况。
更令人担忧的是，据报道，为了延长住院时间，医院存在阻挠符合出院标准的患者离开的现象，甚至有患者因此陷入长期困境，其境遇之艰难，引发社会关注。
由于精神病院普遍实行按床日付费，患者住院时间越长，医院从医保基金获得的收入就越高。这种制度客观上激励了"小病大养"、"没病也养"的异常现象，很多患者在达到出院标准后仍被长期滞留。
令人深思的是，精神病院的管理难点在于其治疗的封闭性及病患特殊性，这使得监管面临现实困难，外部监督始终难以深入。
此外，部分民营精神卫生机构对医保基金的高度依赖也凸显了运营风险。有调查显示，医保基金在部分民营精神卫生机构总收入占比高达100%。
在激烈的市场竞争和盈利压力下，个别机构可能将违规套取医保资金作为生存手段，偏离了医疗服务的本质。
事件曝光后，湖北省层面已成立调查组。而舆论也波及陈邦及其背后的爱尔眼科。2月5日，有媒体记者多次致电陈邦，均未能接通，发送的询问短信也未获回复。
此次事件可能成为精神专科医疗领域监管的转折点。国家医疗保障局已明确要求针对欺诈骗保问题"减存量、遏增量"。
业内人士推测，未来监管将呈高压态势，医保支付制度改革也将加速，从源头遏制"挂床住院"现象。
陈邦的商业版图曾被视为精准把握时代机遇的典范。从房地产到眼科"院中院"，再到如今的精神病专科连锁，他的每一次跨界都看似踏准了节奏。
然而，当商业扩张进入精神卫生这一需要高度社会责任感的领域，若未能建立与之匹配的风控体系，过往的成功也将面临严峻考验。
医保基金是民众的"救命钱"，不容任何形式的违规套取。
此次事件为中国民营医疗行业的合规经营与社会责任敲响了警钟。
-完-
笔不阿贵，文不奉承
yaner189520626254
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