放在以前，王思聪就是全网公认的花花公子，绯闻缠身还嚣张跋扈。
那时候没人觉得他能扛事，就连王健林自己，也没指望过这个儿子。
可如今71岁的王健林，深陷万达的债务泥潭，早已没了当年的风光。
偏偏是这个曾经最不让人省心的儿子，藏起了锋芒，成了他当下最意外的依靠。
而这份转变的背后，藏着一段鲜少有人知晓的过往。
曾经的王健林对自己一手打造的商业帝国充满自信。
那时候，他确实风光无限，成了许多人想巴结的对象。
可是从2017年开始，他的光辉时刻逐渐消失。
为了让别人看不出自己的困境，他一直在努力装作没事。
就在他以为能在背后解决所有债务问题时，情况却越来越糟。
最严重的时候，他的总负债直接高达4000亿，银行催债的电话接连不断。
银行贷款一大堆，海外投资也出了问题，像AMC股价大跌，长城项目的资金也回不来。
王健林只能大规模甩卖资产，2017年7月，把77家酒店以199亿卖给富力地产，13个文旅项目91%的股权以438亿卖给融创，总共收入637亿。
这笔钱主要用来还短期债务，暂时松了口气。但地产调控越来越严，商业地产私有化后对赌上市也没成功，2018年A股计划泡汤。
对赌失败后，珠海万达商管四次冲击港股都没成功，2023年10月最后一次也失败，触发了380亿回购。太盟投资等机构注资了600亿，王健林的持股降到了40%。
当时的万达，连还债都很困难，哪有钱去回购股份？被逼到绝境的王健林，只能向资本低头妥协。
2024年，太盟等五大机构联合注资600亿，一下子拿走了万达商管60%的股份，王健林手里只剩40%，彻底失去了对自己创办的核心业务的控制权。
曾经说一不二的万达老板，现在成了资本的“打工仔”。到了2025年，万达的日子更难过了。
公开数据显示，万达累计被执行金额超过53亿，王健林个人被限制高消费，名下145亿的股权被冻结了三年，连万达商管的高管们，也一个个被限制高消费。
到了2025年，万达的日子越来越难，债务压力像山一样压下来，王健林本人还一度被限制高消费，虽然很快就取消了，但这事儿让大家心里都有些不安。
儿子王思聪呢，早年大家叫他“国民老公”，换女友、怼明星、玩电竞，生活过得热闹非凡。
不过最近几年，王思聪变得低调了些，转头进入了医美行业，开了家诊所。这步棋被不少人解读为在为老爸铺路，因为万达正打算转向轻资产和大健康领域，而王思聪倒是先走了一步。
2025年12月30日，王思聪通过北京柠悦科技中心有限合伙，间接持有北京柠悦悦己医疗美容诊所50%的股份，秦岚持有12.5%，甘薇持有大约14%。这个诊所的注册资本为100万，主要提供医疗美容、生活美容和诊所服务，位于北京朝阳区，人均消费2409元。
2017年，王思聪和秦岚就一起合作过抗衰老平台，这次把业务带到了线下，完成了闭环。中国的医美市场规模接近3700亿，轻医美的增速超过20%。
市场上巨头扎堆，钟睒睒投入34亿入股锦波生物，京东健康开设线下诊所，美团组建顾问委员会，阿里也推出了10亿的投资计划。
这个生意选得挺有眼光。注册资本只有100万，属于轻资产模式。拉上明星朋友站台，流量自然不成问题。医美市场又是个火热的行业，人均消费两千多，利润空间很大。
他把自己擅长的资源整合能力发挥得淋漓尽致，把商业、娱乐、人脉都串联起来。包装上也做得很聪明，打出“瑞士抗衰、韩国细胞、日本基因”这些听起来很高大上的概念。
这和王健林现在拼命推的“轻资产”转型思路完全一样。老爸在收缩战线，把万达广场一个个卖掉，回笼资金。儿子则是在一个花钱少、全新的领域，试图开辟一个小战场。
他不再像以前那样摆着太子爷的架子，也不再充当娱乐圈的“纪检委”。这次，他悄悄地尝试新的路子。2025年，他低调注册了医美诊所，开始做轻资产项目。
虽然之前有过失败的经历，但这次他做生意更务实：控股但不完全控制，联合明星，还自己做产品。跟以前乱花钱投自己兴趣不同，这次他是看准了市场，填补了万达轻资产转型的空缺，实际上是在帮父亲化解困境，也为万达开辟了一点新的局面。
医美行业的数据摆在那儿。根据一些机构2023年的统计，中国医美市场已经突破了2000亿，年复合增速超过10%。这样的数字，对任何一个希望尽快回收现金流、并对未来5到10年有信心的投资人来说，都是相当有吸引力的。
除了医美，他也在尝试接触其他消费和互联网项目。有项目创始人提到，他会看团队过去3年的财务报表，也会关注用户增长曲线和获客成本这些细节问题。这和很多人觉得他只是“砸钱玩票”的印象，至少从数字上来看，完全不一样。
医美行业的毛利非常高，普遍都在60%以上。
特别是轻医美，复购率高、见效快、赚钱也快，简直就是“暴利赛道”。
再加上像秦岚、甘薇这样的明星站台，不仅自带话题，还能带来流量，想不被关注都难。
不得不说，经历过失败的王思聪，现在在做投资时越来越谨慎、越来越精准了。
他不再盲目追热点、跟风，而是专注于现金流和可持续性，彻底告别了过去的冲动。
不仅是在布局医美，王思聪这些年还在悄悄做“断舍离”。
这几年，万达一直在喊转型，从重资产转向轻资产，简单来说，就是不再大搞地产开发，而是靠品牌、管理和运营来赚钱。
王健林开拓文旅赛道，也是这种思路的延续。
王思聪的医美诊所，正是采用了“品牌+运营+轻资产”的模式。
不需要投入巨额资金做重资产，100万的注册资本就能起步。
它依靠“柠悦”品牌的知名度和运营能力，通过提供专业的服务和管理来盈利。
如果这个模式能成功跑通，复制起来非常容易，扩张也不需要像地产那样背负沉重的资金压力。
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