2026年2月6日，《人民日报》刊发对董明珠的深度专访，消息一经发布，全网迅速掀起热议浪潮。
须知，《人民日报》作为中央级主流媒体，每一次聚焦都承载着深远的战略意图，绝非泛泛而谈。
这场访谈表面聚焦于董明珠个人成就，实则悄然传递出三大关键政策导向。
回溯多年前雷军在公开场合的发言，如今细品，句句切中要害，字字掷地有声……
官媒定调
董明珠扎根格力已满36个春秋，从一名基层销售员起步，逐步成长为这家民族企业的核心领航者。
而格力亦由昔日名不见经传的地方空调小厂，跃升为全球领先的智能装备与绿色家电综合制造商。
《人民日报》选择在此时间节点推出专题报道，并非偶然安排，而是精心策划的一次价值锚定——为现代制造业树立可复制、可推广的实践范本。
当下不少市场主体热衷资本套利、追逐短期回报，真正愿意埋头打磨工艺、持续加码技术攻坚的企业日渐稀少；有的盲目追逐风口，有的大幅压缩研发预算，甚至将核心环节外包转嫁风险。
主流舆论对此高度关注，特邀请董明珠这位三十年如一日坚守制造一线的实干家发声，正是为了亮明国家层面对实业精神的坚定支持。
她在采访中强调：“制造业没有捷径可走，必须一颗螺丝钉、一道焊缝、一寸精度地夯实根基；要耐得住寂寞，扛得住亏损，经得起时间检验。”
这番话不仅代表格力立场，更是面向全国制造业同仁发出的时代强音。
近年来，格力以空调主业为支点，稳健拓展至高端数控机床、功率半导体、新能源装备等战略领域，并非随波逐流，而是基于长期技术积累与产业链安全考量作出的系统性布局。
早年空调核心零部件加工设备严重依赖进口，不仅成本高昂，更在关键工序上受制于人，精度与稳定性难以满足自主可控要求。
此次权威媒体集中呈现格力实践路径，意在昭示一个根本判断：制造业是国民经济的压舱石，再难也要持之以恒、久久为功。
董明珠之所以获得国家级媒体高规格推介，并非源于其公众知名度，而是因为格力始终恪守实业本分——从未因市场诱惑降低品控标准，从未因盈利压力放弃核心技术自研。
近五年来，格力累计提交专利申请近14万项，其中50项关键技术指标达到国际领先水准。这些沉甸甸的研发成果，既体现企业定力，也映照国家战略意志。《人民日报》借格力之例，向整个产业界发出清晰信号：谁深耕实业，谁就赢得未来。
此次权威背书，不仅是对一位企业家的褒奖，更是向所有矢志不渝坚守实体阵地的企业家群体，递上了一份沉甸甸的信任状。
实业为本
董明珠初入格力时，企业尚名为“海利空调器厂”，厂区狭小、员工不足百人，属于典型的区域性小型制造单位。
她刚担任业务员期间，便以极致执行力刷新公司销售纪录；晋升部门负责人后，又倾力打造高凝聚力、强执行力的专业团队，让组织效能实现质的飞跃。
她始终主张：制造业从业者必须对岗位职责心存敬畏，对企业信誉全力以赴，对用户需求精准响应，唯有实现员工、企业、客户、社会四方协同共进，方能构筑可持续发展生态。
上世纪九十年代，国内空调行业普遍采用“先货后款”结算方式，经销商无需预付款即可提货，极易滋生信用风险与资金隐患。
董明珠执掌销售体系后，顶住多方阻力，坚决推行“先款后货”新规，重构整条价值链信任机制。
这一变革初期引发强烈反弹，部分渠道商激烈抵制，内部管理压力陡增。但格力咬紧牙关坚持到底，最终实现管理体系全面升级。
改革落地后，不仅提升了资金周转效率，更重塑了厂商关系——规则透明、执行统一、无差别对待，使合作伙伴对格力的信心显著增强。
格力今日的行业地位，离不开这项制度创新的奠基作用，更离不开数十年如一日对产品品质近乎苛刻的执着追求。
2026年初，铜材价格飙升至历史峰值，单台1.5匹空调所用铜管成本占比大幅攀升。
美的、海尔、小米等共计19家头部企业联合发起“铝替代铜”技术攻关计划，预计单机可节约制造成本300至500元。
多数同行迅速跟进该方案，试图通过材料替代维持利润空间，唯独格力公开表态：家用空调全线产品坚持使用高品质铜材，价格不涨、材质不降、标准不松。
格力宁愿牺牲部分毛利，也不降低任何一道质量门槛，只为牢牢守住中国制造的质量生命线。
困境凸显
尽管获得主流媒体高度肯定，但格力当前面临的经营挑战真实而严峻。
2025年第三季度财报显示，公司营业收入同比下降15.09%，归属于上市公司股东的净利润下滑9.92%，业绩承压态势明显。
即便如此，格力仍坚持现金分红政策，2025年中期分红预案为每10股派发现金红利10元，合计拟派55.85亿元。
这份看似慷慨的分红方案，背后折射出的是现实约束下的战略权衡。
本次分红规模为格力近十年来最低水平，且分配逻辑已发生结构性变化——不再单纯侧重中小股东回报，更多承担起缓解控股股东流动性压力的功能。
目前格力第一大股东为珠海明骏投资合伙企业（有限合伙），实际控制方为高瓴资本。
当年高瓴斥资逾400亿元参与格力混改，其中208亿元来自银行信贷资金，每年需支付巨额利息及分期偿还本金。
过去五年间，格力股价由48.32元回调至38.61元，跌幅达20.10%，市值增长乏力，高瓴难以通过二级市场退出获利，只能依赖稳定分红维系自身资金链健康运转。
因此，格力持续分红的决策动因，很大程度上源自大股东的财务刚性需求——哪怕主业承压，也要千方百计保障现金流输出。
与此同时，格力多元化探索进程亦遭遇多重波折。
从智能手机、功率芯片、预制菜食品，到格力钛新能源汽车，多项跨界尝试均未形成规模化营收支撑或技术壁垒优势。
手机项目早已淡出公众视野；预制菜虽高调启动，却迟迟未能打开终端渠道；格力钛则深陷债务违约、诉讼缠身、产能闲置等多重困局。
就连传统优势赛道——空调业务，也正经历前所未有的竞争挤压。2025年7月数据显示，小米空调线上销量市占率达16.71%，首次超越格力的15.22%，行业龙头地位首次出现实质性松动。
雷军应验
公众记忆犹新：2013年董明珠与雷军立下“十亿赌约”，围绕互联网经济与实体经济孰优孰劣展开激辩。彼时多数舆论倾向董明珠，认为雷军缺乏制造业实战经验，言论略显理想化。
此后多年，雷军始终坚持“实体经济是根基”的发展理念，反复强调企业必须回归产品本质，拒绝投机心态，摒弃浮躁作风，把精力聚焦在技术研发、工艺改进与用户体验提升之上。
当时不少人视其为“老生常谈”，甚至质疑其现实可行性。
而今对照现实图景，雷军当年的观点不仅毫不过时，反而被格力的发展轨迹与官方媒体的价值宣示反复印证、深度验证。
小米始终坚持实业路线，从智能手机延伸至AIoT生态，再拓展至空调、冰箱、洗衣机等全屋智能家电品类，每一步都建立在扎实的技术沉淀与严苛的质量管控基础上，不炒作概念、不牺牲体验、不透支品牌信用。
正是这种稳扎稳打的长期主义姿态，助力小米空调在短短三年内完成从零起步到线上销量登顶的关键跃迁。
反观格力，在坚守制造业底线的同时，多元化试错成本高昂、成效滞后，叠加主业增速放缓，恰恰印证了雷军另一重要论断：做实业既要耐住性子，更要找准方向，不能仅靠情怀驱动，更需科学研判趋势、精准匹配资源。
《人民日报》此次高规格报道董明珠，重申制造业不可替代的战略价值，其思想内核与雷军多年倡导的理念高度同频共振。
曾几何时，“制造业赚钱慢”成为许多企业的共识，大量资本与人才转向流量变现、金融套利等领域，制造业一度面临边缘化风险。
如今，随着顶层设计再度明确制造业核心地位，叠加龙头企业阶段性阵痛的真实呈现，全社会终于形成新的认知共识：真正的实业之路，从来不是短平快的速成游戏，而是一场需要信念、耐心与智慧并重的持久战——既要守住质量红线不动摇，也要锚定技术前沿不懈怠；既要尊重产业规律不盲从，也要敢于自我革新不停步。
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