通信头条观察2026年初，中国移动宣布启动一系列机构合并重组，标志着这家国内最大的电信运营商在战略转型上迈出实质性步伐。
此次调整的核心聚焦于人工智能与算力两大关键领域，旨在通过组织变革重塑企业发展格局，引领行业从规模竞争转向能力比拼的新阶段。
战略层面最显著的变化是算力服务被正式提升为集团的第二主责主业，与传统通信服务及智能服务并列，共同构成公司未来发展的三大增长曲线。
这一转变源于深刻的行业背景变化：随着5G基础设施投资高峰渐退，传统通信业务增长进一步趋缓，运营商已进入战略“换挡期”，将人工智能与算力能力视为突破增长瓶颈的关键共识。
在组织落地方面，两项关键调整尤为引人注目。
其一是将原有的“九天研究院”升级为独立的“九天公司”，并与2025年成立的集团“数智化部”进行整合运作。九天团队拥有约900至1000名员工，与数智化部合并后形成数千人规模的核心技术团队。
此次整合采用“一门两牌”机制，旨在打通“技术供给”与“战略统筹”的任督二脉，使中国移动的AI战略从过去的“分散探索”转向“统一指挥”。整合后，数智化部负责制定标准与架构，九天公司专注于技术研发与交付，形成“一个集团、一个AI体系”的协同格局。
其二是集团层面首次设立高规格的“算力专项办公室”，旨在全面统筹此前相对分散的算力战略与全国布局。该办公室的核心使命是解决算力资源分散、跨区域协同效率不足等行业痛点，推动算力网络与AI、数据要素业务深度绑定，实现对集团“4+N+31+X”算力体系的集约化管理和高效运营。
更具战略纵深的调整，是近日将原“数智化部”整体改组升级为“数智事业部”。这并非简单的名称变更，而是其组织定位的根本性转变——从一个侧重内部支撑的职能部门，升级为拥有更大经营自主权、与网络事业部、政企事业部并驾齐驱的战略级业务单元。
改组后的数智事业部将整合AI技术研发、数据治理、智能应用落地等核心能力，构建“技术—产品—运营—变现”的闭环体系，实现从“支撑部门”向“价值创造主体”的转变。
业内观察普遍认为，此次调整只是中国移动更深层次机构重组的开端。
据多方消息显示，集团正计划启动“史上最大力度”的改革，将旗下23家专业子公司重组整合为10家左右垂直业务单元。
其核心思路是改变这些子公司长期“各自为战”导致的研发重复投入、数据资源割裂等问题，通过打造数智化、市场服务、支撑保障三大业务军团，优化资源配置，减少内部内耗。
这一系列组织变动清晰地表明，中国移动的战略转型已彻底告别“理念宣贯”阶段，进入“业务要动、组织先调”的实操落地阶段。
通过主动调整生产关系，其最终目标是推动业务从“卖流量”向“卖能力”转变，在算力与AI定义的新竞争格局中抢占先机，为实现“世界一流信息服务科技创新公司”的长期愿景筑牢组织基础。
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