就像当年做qualia那样，整个集团倾尽所有能力，做出来的终极xperia会是怎么样的？想想就好激动
经常能看到有人说：索尼不会做生态，买索尼就别指望什么全家桶体验。为什么索尼始终做不成苹果那种高度统一的生态？答案可能是 索尼可能从一开始，就没打算变成另一个苹果。
苹果生态的核心其实非常清晰：操作系统统一、用户体系统一、数据流统一。所有设备都围绕 iOS / macOS 这个中心运转，本质是一种高度控制的结构。设备越多，用户就越难离开这个系统。
而索尼从结构上就完全不是这种公司。
索尼更像是很多顶级工业能力拼在一起形成的集合体——影像、音频、显示、游戏、半导体、影视音乐内容，每一块都很强，但这些部门历史上就是相对独立发展的。
换句话说，索尼不是先有“系统”，再去做设备；索尼是先有“技术和产业”，再去做产品。
这两种路径本身就决定了结果完全不同。
苹果可以让耳机、电脑、平板、手机全部听系统调度，因为这些产品本来就是围绕系统设计出来的。但索尼不一样。
索尼既给自己做产品，同时又是行业上游供应商：
它的传感器卖给全世界手机厂商；它的影视音乐内容需要覆盖所有播放平台；它的游戏内容也必须服务跨设备用户。
如果索尼像苹果那样做封闭生态，其实反而会伤到自己最核心的产业位置。
所以你会发现索尼设备之间的联动往往是存在的，但不会形成绝对中心。
影像能和手机协同，PlayStation 能延伸到移动端，音频设备也在做多端连接——但这些联动更多是“工具协作”，而不是“系统统治”。
这也是很多人觉得索尼生态“差一口气”的原因。
苹果是尽量让用户不用思考；索尼更像是在给你很多专业能力，但默认你自己去组合。这种差异其实挺有索尼风格的。
它的产品经常不是最顺手的，但往往会保留更多自由度，也更容易往专业工具方向发展。
所以假如索尼真的像当年做 Qualia 一样，让整个集团合力做一台 Xperia。
它理论上确实可能做出一台非常恐怖的设备。影像、游戏、显示、音频、内容资源，都能往手机上集中。
但问题是，这种整合本身，其实是在改变索尼整个公司的运作方式。而索尼这么多年一直没有这样做，很可能不是技术问题，而是公司定位问题。
苹果本质上是一家以系统为核心的消费电子公司。而索尼更像是一家横跨技术、内容和工业供应链的综合娱乐科技集团。
一个是围绕用户构建闭环，一个是同时服务产业与用户。两种路径方向完全不同。
所以很多人会说索尼生态不够顺，但换个角度看——索尼可能从一开始，就没打算变成另一个苹果。
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