外省人喝一口就皱眉，老广却整箱往家搬。
这瓶被全网吐槽“像风油精兑可乐”的饮料，2024年营收高达1.75亿，在广东卖爆1亿多瓶。
它就是亚洲沙示，一款扎根岭南70多年的老牌汽水，用外人看不懂的“怪味”，撑起了老广心中不可替代的地位。
怪味遭外省嫌弃
亚洲沙示的味道，让第一次喝的人很难接受。
打开瓶盖，一股浓烈的草本气息扑面而来，入口带着微苦和清凉感，不少外省网友直言“像喝加了糖的红花油”。
这股独特味道，根源在它的核心原料——梅叶冬青。
1946年，几个屈臣氏老员工在广州开起汽水厂，想做一款适合本地人的饮品。
当时墨西哥沙示汽水传入中国，主打清热功效，但原料依赖进口。
厂家转而选用广东随处可见的梅叶冬青，这种植物的根能清热解毒、发散风热，是凉茶常用原料，刚好适配岭南湿热的气候。
用梅叶冬青制成的沙示，自然带上了明显的草本味。
这种味道在外省人看来难以忍受，却让喝惯凉茶的老广倍感亲切。
投产第三年，它的年销量就突破500万瓶，成了广州市场唯一的甲级汽水，巅峰时在全国开了20多家分厂，1964年还成为中国第一个出口海外的汽水品牌，远销美国、加拿大和东南亚。
老广疯抢藏缘由
在广东，喝沙示从来不是单纯解渴。
对老一辈来说，它是刻在童年里的记忆。
过去放学铃一响，孩子们攥着几毛钱冲进士多店，换一瓶冰镇沙示，“呲”的一声开瓶，气泡带着清凉驱散暑气，是一代人最鲜活的夏日回忆。
1993年，亚洲汽水厂与百事可乐合资，随后沙示被雪藏，整整十年在市场上销声匿迹。
老广们只能在记忆里回味那股独特味道，直到2003年品牌复出，一句“好久不见”就让广州人排起长队抢购。
这种热度背后，是情怀在支撑，但更多的是实用需求。
广东气候湿热，老广讲究“祛湿解暑”。
沙示里的梅叶冬青成分，刚好契合这种养生需求。
感冒时喝一口，气泡刺激能缓解鼻塞；夏天喝冰镇款，清热解渴效果立竿见影。
不少家庭把它当“家庭常备”，煲汤、做菜时也会加一点，慢慢形成了离不开的消费习惯。
现在广东的大街小巷，不管是连锁便利店还是老式士多店，冰柜里永远给沙示留着最显眼的位置。
终端覆盖超过10万家，年销量稳定在1亿瓶以上，老广们买它不是跟风，而是多年养成的生活习惯。
1.75亿营收密码
2024年，亚洲沙示母公司亚洲食品营收1.75亿，归母净利润1657.01万元。
在可口可乐、百事可乐占据八成以上市场份额的碳酸饮料赛道，这款“区域限定”饮料能站稳脚跟，靠的是精准布局和配方坚守。
它没有盲目扩张全国市场，而是深耕广东本地。
通过士多店、便利店、菜市场等传统渠道，实现密集覆盖，让老广随时随地能买到。
这种“小而精”的渠道策略，避开了与巨头正面竞争，降低了运营成本。
配方上，亚洲沙示七十多年没大改，始终保留梅叶冬青带来的独特风味。
虽然也推出过无糖款、联名款吸引年轻人，但核心产品的味道从未妥协。
这种坚守让它在同质化市场中脱颖而出，成为华南碳酸饮料第三品牌，仅次于“两乐”。
“有我咁好气，冇我咁长气”的粤语广告语流传至今，“哑仔饮沙示——有气讲唔出”的歇后语更是融入老广生活。
2026年推出的新品，还把网友“唔系红花油”的吐槽印在瓶身，既接地气又引发共鸣，让老品牌保持活力。
雪藏后强势翻身
亚洲沙示的发展不是一帆风顺。
上世纪90年代，外资品牌大举进入中国，国产汽水纷纷遭遇冲击。
与百事可乐合资后，亚洲沙示被雪藏，生产线全转做百事产品，这个老广心中的国民品牌几乎消失。
2002年，广州国资历经艰难交涉，才从百事手中收回品牌和厂区。
2009年，香雪制药收购亚洲汽水厂，投入3000万引进新生产线，让这个老牌重新焕发生机。
2025年，红棉股份又斥资逾9000万元收购亚洲食品近40%股权，进一步扩大品牌影响力。
如今的亚洲沙示，既保留着老广熟悉的味道，又懂得适应市场。
通过社交媒体传播、推出年轻化包装，吸引新一代消费者尝试。
这款曾被全网吐槽“最难喝”的饮料，其实是老广生活态度的缩影。
不迎合大众口味，却把本地需求做到极致，用情怀加实用，在巨头夹缝中走出了自己的路。
对老广来说，喝的不是汽水，是刻在骨子里的习惯和乡愁。
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