就在2026年2月13日，当大多数人还在工位上摸鱼，或者为了几百块全勤奖斤斤计较的时候，河南长垣的一场年会上，上演了极其震撼的一幕，舞台上没有花里胡哨的表演，只有简单粗暴的红票子，堆成了一座小山，整整6000万现金。
这是河南矿山集团的年会现场，老板崔培军站在钱堆旁边，眼神里透着一股子豪横，他觉得转账没意思，冷冰冰的数字哪有红彤彤的现金拿着烫手，员工们排着队，手里捧着，怀里抱着，有的甚至拿麻袋装，脸上笑开了花。
紧接着到了2月15日，这事儿还没完，崔培军又大手一挥，追加了奖金池，这一次，员工们直接分走了1.8个亿，面对外界的质疑，这位老板回应得相当硬气，他说企业做大了，必须先让员工富起来，有钱给爹妈买新衣，这才是最大的公益。
另一边，许昌的胖东来也不甘示弱，虽然没有把钱堆在台上，但于东来给出的福利，同样让人眼红，预估15亿的利润，他拿出了超过10亿分给员工，哪怕是基层的保洁阿姨、理货员，年底也能拿到好几万，这在零售行业简直就是天方夜谭。
这两位老板的做法，直接把那些天天喊着“狼性文化”、让员工“996”福报的资本家，脸都给打肿了，他们用真金白银告诉所有人，画的大饼不能充饥，谈理想不如发奖金，钱给到位了，员工的心自然就齐了。
其实很多人不知道，这家发钱如流水的河南矿山集团，根本不是什么挖煤的，人家是造起重机的，就在2026年，他们的年产值已经突破了103个亿，一年能卖出12.86万台起重机，在行业里那是妥妥的隐形冠军。
崔培军这人有个雷打不动的规矩，那就是每年要把65%以上的利润，拿出来分给员工，这种看似“傻大黑粗”的分钱模式，不仅没把企业分垮，反而让他们的市场竞争力越来越强，员工为了这份收入，那是真把厂子当自家开的。
再看看胖东来，于东来的格局不仅仅是发钱，更是把员工当成了有尊严的人，2025年全年，胖东来发了2657例“文明价值奖励”，总金额达到了141.6万元，这其中，有一个特别扎眼的奖项，叫“委屈奖”，或者说“人格尊严补偿金”。
光是这一项，胖东来就发了39.2万元，比如在新乡的“三胖”店，有个女顾客生理期突然不舒服，店员忙前忙后，又是送热水又是买药贴暖宝宝，这种把顾客当家人的行为，公司直接给重奖。
更有意思的是，如果有员工在工作中受了气，被无理取闹的顾客骂了，公司绝不让员工忍气吞声，他们有一套《侵犯人格尊严补偿标准》，去年处理了33起类似事件，赔给员工35.9万元，这种“护犊子”的行为，让员工在服务时腰杆子挺得笔直。
以前总有人说，做企业要讲情怀，要搞慈善，但崔培军直接怒怼这种道德绑架，他在采访里说得特别直白，企业的第一责任是照顾好跟着自己干活的兄弟姐妹，如果连员工都养不活，去外面捐楼捐款，那是伪善，是沽名钓誉。
这种颠覆认知的做法，让这两家企业在当地成了神话，胖东来的离职率低到令人发指的0.33%，而行业平均水平是30%到50%，在别的超市招不到人的时候，胖东来招个收银员，能引来几千大学生排队面试。
这背后的逻辑其实很简单，就是“人心换人心”，当老板把员工当人看，给足了面子和里子，员工自然会把顾客当上帝，把产品做到极致，这根本不是什么高深的商业MBA课程，而是最朴素的农村道理：财散人聚，财聚人散。
现在的职场环境，充满了各种PUA和焦虑，老板们喜欢谈未来、谈期权，就是不谈现在的工资，而崔培军和于东来，就像是两股清流，或者是泥石流，冲垮了那些虚伪的遮羞布，让大家看到了什么才是真正的“企业家精神”。
这两家企业的成功，不仅仅是商业模式的胜利，更是人性的胜利，他们证明了，在这个充满算计的商业世界里，善良和厚道，依然是最强大的竞争力，那些把员工当耗材的企业，注定走不远，而把员工当家人的，路才会越走越宽。
有这操作谁还加班？工资够花+福利拉满，员工谁跑啊
说实话，看到这两位老板的操作，我是打心眼里佩服，这年头，能把利润拿出来大半给员工的分钱老板，简直比大熊猫还稀缺，他们没有搞那些复杂的绩效考核，没有让员工填繁琐的表格，就是简单粗暴地发钱、发奖、给尊严。
这种做法，其实是给所有老板上了一课，别总抱怨现在的年轻人难管，别总说大环境不好，你看看人家河南矿山，看看人家胖东来，同样的市场环境，为什么人家能逆势增长，因为人家的员工是笑着干活的，而很多企业的员工是咬着牙干活的。
在我看来，崔培军和于东来，才是真正懂中国国情的老板，咱们老百姓图什么，不就图个养家糊口，图个工作顺心吗，你给我一份体面的收入，我给你一份卖命的忠诚，这就是最公平的交易。
那些整天把“感恩公司”挂在嘴边的老板，真应该好好学学，感恩不是说出来的，是做出来的，你给员工吃肉，员工自然会感恩，你让员工喝西北风，还指望员工给你拼命，那不是做梦吗？
我觉得，这两家企业的火爆，其实是打工人内心渴望的一种投射，我们太渴望这种被尊重、被公平对待的感觉了，希望这样的老板能多一点，再多一点，把那些只会画饼的老板，统统卷出市场。
这事你怎么看？
热门跟贴