张小雷涉案1554亿：为4个情妇挥霍2亿元，他说最狠的话挨最毒的打|伊万科维奇|张小雷|情妇|米卢|足球|钱宝网

2011年，钱宝网悄然登场，创始人张小雷凭借极强的言语煽动力与精心设计的话术体系，成功诱导大量民众主动将资金汇入其平台，累计非法吸纳资金达1554亿元，致使成千上万家庭陷入经济绝境甚至倾家荡产。

与此同时，张小雷私生活极度奢靡，长期维持多名女性关系，单日向其中一位情妇转账金额竟高达2万元，日常开销尽显挥霍本色，整日沉溺于纸醉金迷的生活状态之中。

但虚假繁荣终难持久，随着运营周期拉长，资金缺口持续扩大，张小雷再也无力填补日益扩大的兑付黑洞。2017年末，钱宝网资金链骤然断裂，系统全面停摆，面对无法回避的法律后果，他最终选择前往南京市公安局投案自首。

此人以最张扬的姿态入场，用最激昂的措辞立誓，却承受了最严厉的司法惩戒。

而他在警局接受初次讯问时，留下了一句令办案人员久久沉默的话语。

那么，张小雷究竟运用了哪些极具迷惑性的策略赢得公众信任？那句意味深长的结语又承载着怎样的潜台词？

1969年，张小雷出生于天津一个普通家庭，高考落榜后早早中断学业步入社会，辗转尝试过数次创业项目，均以严重亏损收场；更因早年实施合同诈骗行为被依法判处有期徒刑七年。

2010年刑满释放后，他并未回归正轨就业路径，恰逢互联网金融概念风起云涌，便迅速锁定这一监管尚不完善的新兴领域，策划搭建线上集资平台，蓄意开展系统性非法吸储活动。

就在2010年12月及2012年7月，他利用此前线下非法募集所得资金，在南京接连注册成立两家实体企业，这两家公司后来成为钱宝网整体运作架构的核心枢纽。

2012年，为强化平台可信度，张小雷启动个人形象重塑工程：对外自称“钱宝网首席执行官”，并反复强调曾担任前中国国家男子足球队主教练米卢特·伊万科维奇的中方事务代表，刻意营造出兼具国际视野与商业实绩的成功人士标签。

紧接着，他推出一套表面看似合理、实则暗藏玄机的盈利模型——简称为“缴押金—看广告—做任务—领报酬”四步流程。

平台公开宣称，用户只需完成基础注册、缴纳一定数额保证金，每日投入数分钟浏览指定内容、填写简单问卷，即可获得可观收益，并将该笔收入命名为“劳动工资”，以此模糊投资属性，规避监管识别，掩盖其本质为变相吸收公众存款的事实。

法律专业人士普遍指出，合法薪酬必须与实际劳动付出呈正相关关系，而钱宝网所发放的所谓“工资”，完全取决于用户缴纳保证金的额度高低，实质上不过是本金加利息的伪装表达。

更具蛊惑力的是，2014年底上线的“苏河二期”专项计划，竟承诺投入20万元，三年期满即可收回144万元，年化收益率突破240%，远超市场正常水平。

为加速用户增长，张小雷同步推出多项引流激励政策：新用户注册即赠500钱宝币（100币=1元人民币），完善身份信息再奖100币，连续签到还可叠加额外奖励。

此外，平台构建起严密的层级式推广机制：“拉新人”成为核心增长引擎——成功引荐10人达标可晋升为“钱宝天使”，引荐满100人则升级为“钱宝达人”，不同等级对应差异化利率上限，最高可达年化60%。

借助上述组合策略，钱宝网用户规模急速膨胀，巅峰时期注册账户突破2亿大关，日均活跃用户逾百万，单日资金流水峰值超过500亿元人民币。

张小雷频繁对外宣称已布局30余家控股或参股企业，业务覆盖全国十余个省级行政区，涵盖多个热门行业，试图塑造出资本雄厚、产业多元的集团化形象，从而进一步稳固投资者信心。

但真实情况截然相反：平台几乎未开展实质性广告投放业务，“看广告”“做任务”等环节多系临时抓取网络公开视频与图文拼凑而成，缺乏真实商业逻辑支撑。

所有参与者获取的所谓“收益”，并非源自平台真实经营利润，而是完全依赖后续新进资金对前期出资者的本息返还，属于典型的庞氏结构运行模式。

为延长骗局生命周期，张小雷还着力营造“钱宝系”庞大商业帝国的视觉幻象。他通过设立、并购等方式控制70余家关联公司，经营范围横跨社交电商、房地产开发、职业足球、精细化工、共享出行等多个领域，看似业态丰富、实力强劲，实则绝大多数为空壳载体，无实际营收能力。

他还惯于夸大资产价值，制造虚假繁荣假象。例如斥资12.3亿元购得的一宗江北科研用地，被包装成占地超200亩、估值逼近200亿元的“江北智慧新城”；花费2.1亿元取得的一块航空产业预留地，被渲染为“价值百亿”的老山森林公园生态度假区；收购的一家淮安本地小型化工厂，则被吹嘘为“亚洲领先、年净利润超两亿”的标杆企业——而事实上，该厂年度净利润仅为一千余万元。

张小雷曾在私人聚餐场合多次信誓旦旦表示，钱宝网拥有优质底层资产，不属于庞氏骗局范畴。然而这些言论与其实际财务状况严重背离，纯属自我麻痹式的心理暗示。

2014年，他主导创建南京钱宝足球俱乐部，高薪聘请米卢出任战略顾问，延揽多位前国脚担任技术骨干，并持续赞助体育赛事、开展公益捐赠，旨在提升社会公信力与品牌美誉度。

他定期举办名为“雷的盛宴”的线下交流活动，邀请核心投资人共进晚餐；直播过程中亲切称呼用户为“事业合伙人”，竭力打造亲民企业家形象，甚至喊出“宁可天下人负我，我绝不负天下人”的豪迈宣言。

但现实极为讽刺：所有流入平台的资金，极少用于真实产业投资，绝大部分被用于支付早期投资者本息，勉强维系资金池运转；另有相当比例资金被其个人肆意挪用，用于满足奢侈消费需求。

尤为恶劣的是，张小雷在已有合法婚姻关系且育有一女的前提下，长期包养四位女性，为其累计支出达2亿元之巨——购置高档住宅、豪华轿车，提供高额日常津贴。仅对一名来自辽宁的情妇，就累计转账3600余万元；另为其私人助理在大连购置房产六套，全部登记在其名下。

更为关键的是，钱宝网所吸收的全部资金未纳入任何第三方独立托管体系，直接汇入公司自有账户及张小雷个人银行账户，形成高度集中、完全失控的资金支配权。

其本人生活方式极度铺张：出行必选五星级酒店总统套房，定制西装单套价格动辄数万元，日常消费毫无节制。剩余少量资金虽名义上投入旗下关联公司，但多表现为内部循环转账，缺乏真实交易背景，多数子公司常年处于亏损状态。如南京钱宝足球俱乐部，2016年度不仅未实现盈利，反而净亏损1879万元，甚至拖欠一线球员薪资数百万元。