超45亿元，几大巨头疯狂投入，马年春节的入口之争，不是结束，甚至不是结束的开始，而只是开始的结束。
作者|杨 铭
编辑|刘珊珊
“领了几块钱红包，薅了一杯后，就再没有打开过它了。”“如果平时不常用，那么留一个图标也没任何意义。”“它不仅要会干活，还要更懂我们的情绪”……
马年春节已过，字节、阿里、百度、腾讯四家巨头用45亿元砸出的这场中国AI历史——甚至互联网史上最大规模用户入口争夺战，喧嚣渐散。
从目前趋势看，胜负格局初步显现：字节豆包守擂成功，继续领跑；阿里千问攻势凌厉，一度登顶但未能完成反超；腾讯元宝起跑最早，却快速滑落；百度砸下5亿，似乎再次印证“起大早赶晚集”的魔咒。
真正让人遗憾的是美团——这家曾被视为“AT”之外第三极的生活服务巨头，几乎完全缺席。当阿里用30亿元将AI直接嵌入“点奶茶、买电影票”的消费闭环时，美团护城河第一次显得如此岌岌可危。
所有人都很清楚，所谓AI入口之战，本质是下一个时代的“船票”争夺。但潮水退去，一个根本性问题浮出水面：撒钱能买来流量，但买不来留存，字节、阿里、百度、腾讯、美团之所以能拥有自己的江湖地位，从不是靠烧钱硬生生打出来，而取决于产品能否将技术和工具变成真正生产力，能否和人们日常生活息息相关，以及能否在情感上连接用户。
01
胜者逻辑：
为什么是字节和阿里？
从战略路径看，四大巨头生态定位迥异，打法已有明显分化：字节主打“娱乐+互动”，阿里聚焦“AI+消费”，腾讯依托“社交+裂变”，百度坚持“搜索+AI”融合。
最终胜出者，无一例外是把AI能力深度嵌入高频场景，并建立用户情感依赖或行为依赖的玩家。
从最新App Store免费排行榜看，去年9月月活就达1.72亿的字节豆包依然排在第一位。它的领跑，源于“技术+情感”的双重卡位。
一方面，字节旗下视频生成模型Seedance2.0、图像创作模型 Seedream，以及语音模型，被深度应用于春晚节目制作和互动环节，包括火山引擎也对多家机器人的春晚支持；另一方面，字节以豆包为核心，将19亿次AI互动转化为国民级认知，再加上多款搭载了豆包模型的第三方硬件，智能手机、机器人、智能音箱、家电终端，被纳入同一套AI交互体系之中，构建了庞大的硬件终端体系。
但豆包真正的撒手锏，在于它抓住了AI时代最稀缺的资源：情绪价值。做得最对的一件事，是它允许用户给AI设定“性格”，从靠它给孩子辅导作业，搭配穿搭、调教唱歌，到陪自己吐槽村里相亲对象，设置“温柔姐姐”在深夜倾听烦恼，这种满足用户五花八门日常需求的情绪价值，是豆包破圈的关键因素。
用技术构建能力护城河，用情感去构建留存护城河，豆包找到了一条适合自己的道路。这也许意味着一种趋势，用户需要的，不是冰冷的AI办事工具，而是能共情、可互动、有性格的陪伴。只会干活不会共情的产品，只会沦为用户手机里从不会打开的冰冷图标。
阿里千问的领跑，则源于“商业生态+场景落地”的深度绑定。
千问是这场春节大战中投入最阔绰的玩家——30亿元“春节请客计划”以免单形式覆盖飞猪、盒马、淘宝闪购等阿里生态业务，将红包活动转化为“AI+生活服务”的实战演练。活动首日活暴增727.7%至5848万，与豆包差距大幅收窄。最新数据显示，全国超1.3亿人首次体验AI购物，累计发出50亿次“千问帮我”。
虽然千问的流量规模略逊于豆包，但在下沉用户争夺上，已领先一步——有相当一部分人群来自下沉市场的大爷大妈。
原因很简单：靠“办事”留人。当下沉用户发现说一句话就能买到甚至免单奶茶、鸡蛋、电影票，这种吸引力难以匹敌。
千问拉新打法类似拼多多，但砸下的30亿元并非简单撒币，而是精确导向“吃喝玩乐”真实场景——用户通过AI完成消费，AI从“对话工具”进化为“执行中枢”。核心逻辑，其实不是“撒币”，而是试图用行为习惯去替代流量诱惑，当用户习惯“用AI办事”，AI不再只是一个模型，而是阿里整个商业帝国的AI Agent化入口，是对人们购物乃至生活方式重构的野心。
从上述角度看，字节阿里的打法共同指向一个结论：入口本质，是成为用户生活的一部分，被人们反复使用。字节用情绪价值让用户“愿意用”，阿里用生态闭环让用户“不得不用”。
02
失意者联盟：
腾讯百度们困在旧逻辑里
与字节阿里相比，腾讯、百度们则因为困在旧逻辑里，未能在入口争夺战中领跑。
腾讯困境，在于“左右互搏”的战略矛盾。
元宝以10亿元红包试图重现11年前微信支付“摇一摇”的辉煌。开局确实惊艳：一度登顶App Store榜首，日活突破5000万，月活达到1.14亿。腾讯发挥其社交基因，通过红包裂变，在微信群和朋友圈中以极低成本撬动增长。
这种简单、粗暴、直接的裂变，很快遭遇致命拐点。2月4日，微信安全中心以“诱导分享”为由，屏蔽了元宝的春节红包链接。微信公关总监那句“我发起疯来自己都打”的表情包，看似调侃，其实是腾讯内部战略矛盾的体现：微信是今天的饭碗，但元宝是明天的船票。 如果纵容元宝在微信疯狂裂变，可能会伤害用户体验；但如果限制元宝，又等于自废武功。
从最新苹果App Store免费榜单看，豆包千问厮杀难解难分之际，元宝滑落明显，一度跌出前三十名。热度下滑外，略显尴尬的是，如今打开元宝App，默认调用的居然是DeepSeek模型，而非自研的混元。在四家大厂中，腾讯是唯一未能将自有模型，作为对外竞争核心叙事的公司。同时寄予厚望的元宝派，也因为较为粗糙被用户吐槽，很久未有人提及。
当然，在AI卷应用的下半场，模型、参数并不重要。真正问题是，元宝没有回答好那个本质问题：用户打开元宝，到底能获得什么？到底因为什么留下来？AI和社交，到底应该怎样融合？
元宝也把能力嵌入到了微信、QQ音乐、腾讯会议等产品里，但从用户真实感受、使用频率看，相比豆包、千问稍逊一筹。马化腾坦言，腾讯AI战略着眼于长期产品竞争力。在外界看来，这种“慢沉淀”节奏，在AI这场生死竞速中，或许本身就是一种风险。
百度的困境，则始终未逃脱“工具思维”的路径依赖。
百度投入5亿元，主打内嵌在百度App的文心助手，并打出了手里最重要的一张王牌——月活超7亿的百度App，以此打造“搜索+AI”并行入口，让用户在日常查询中自然调用AI服务。
从呈现结果看，与豆包、千问在春晚舞台的AI炫技不同，百度与北京卫视的合作缺少现象级AI互动，以主持人口播植入为主，话题热度远低于对手，和其他巨头在AI TO C中的差距有所拉大。
这不只是营销方式的差异，更是百度时代的无奈。如今用户搜索入口早已多元化，百度的生态有着天然短板，没有支付、电商去形成交易闭环，也缺乏社交关系链带来日常黏性。
把AI当作搜索框附加功能，让AI成为深度生产工具，是它当下可以走出的差异化道路——问题是，搜索价值，完全建立在用户对其结果的“可信、精准、有用”的信任之上，一旦这个信任受到质疑，那么很难挽回用户心智。
同时，相比其他巨头，百度野心庞大，豆包抢的是“问”的入口，千问争的是“做”的闭环，百度则试图两者兼得——但当AI能力只是搜索框的附庸，兼顾二者谈何容易？
从数据看，百度并非没有收获。春节红包活动启动后，文心助手MAU同比增长4倍，生图功能同比增长40倍。此外，还率先深度接入了号称能“接管电脑、解放双手”的AI Agent工具OpenClaw，以此试图走出一条和独立AI助手App完全不同的道路。
不过，从《每日经济新闻》最新评测看，尽管部分大模型在测试中展现了执行复杂任务的潜力，但OpenClaw离成为一款合格的生产力工具，似乎还有不小距离。很明显，百度还难以“躺赢”。2026年，百度AI价值将进入兑换期，李彦宏面对的挑战和压力，相比其他几大巨头，要大得多。
令人担忧的还有美团，它的困境，是在本地生活疆域里，至今尚未找到AI时代的清晰生态位。
这场数十亿元的狂欢中，美团没有对外明确AI战略路径，也不是任何事情都没有做——目前，美团面向C端用户的AI产品包括“小团”与“小美”，其中，“小美”作为独立Agent App，支持用户各种日常交互与AI办事需求；“问小团”作为工具，则内嵌于美团App，重心在于AI化的信息查询与搜索。总体来说，在C端大规模铺开这件事上，美团始终没真正破圈。
马年春节前，美团升级了“问小团”，进行了小范围的传播。用户在美团App使用该工具，提出本地吃喝玩乐相关问题，“问小团”便能进行深度思考给出答案。这依然是属于百度文心的搜索逻辑，核心仍在于信息的完整度、准确性、实用性和及时性。
作为连接亿万商家与消费者的超级平台，美团护城河——是数百万的外卖骑手、复杂的本地商家网络等基础设施，以及用户“找吃的上美团”的心智。但客观来看，当千问接入淘阿里庞大生活体系业务，用30亿教会用户“用AI点奶茶”时，美团千辛万苦打造的AI生活心智，已面临强大对手的致命威胁。
03
终极之战：
AI对生活的重塑刚开始
超45亿现金红包的喧嚣散去，中国AI产业，书写了C端应用决定上层格局的第一章。
这场由字节、阿里、腾讯、百度等共同掀起的入口争夺战，表面上是流量、红包狂欢，实则是中国AI向“国民级日常工具”跨越的关键一跃。这个跨越，是在字节、阿里、百度、腾讯、美团乃至其他行业者共同推动下，才让中国AI真正成为改变人们日常生活、工作的关键力量。
不能忽视的是，当AI从行业热词，变成父母、长辈手机里的日常工具，如同美国社会学家刘易斯·芒福德在《技术与文明》中所言：“技术的真正意义，不在于其孤立的机械成就，而在于它如何被整合进生活的整体……从而改变文明的质感。”
宏大叙事之下，所有大厂也都明白，红包能创造第一次点击，却无法保证第二次打开。这个春节的入口之争，不是结束，甚至不是结束的开始，而只是开始的结束。
真正决胜点，在于如何将底层技术体现在产品力上，如何将短期流量洪峰转化为长期用户留存，将偶发尝试固化为用户习惯，构建生态忠诚。
基于此，2026年的AI TO C竞争焦点，将从“撒钱抢用户”转向“深耕做价值”：一方面需要持续投入技术研发，提升大模型的交互体验和解决实际问题的能力；另一方面需要放大自身优势，深化AI与场景的融合，将AI能力嵌入用户日常生活的高频场景，从“能对话、能办事”向“高情商、办好事”演进。
从这个维度看，字节和阿里的领跑，恰恰在于它们找到了各自的“深耕”方向——字节用情绪价值让AI有温度，阿里用生态闭环让AI有价值。
但也难说，它们就会获得最终的胜利。独立App路线，到底会有多少用户留存，还需要观察。用户真的愿意为了“情绪”或“点奶茶”，专门下载并保留一个独立的AI App吗？特别是，竞争对手的体验、产品、技术上的差距日益缩小时，如何继续保持领先，将是长期考验。
可以肯定，在这场多维度、差异化竞争中，腾讯百度美团们，也有自己的更多机会。
比如百度，App拥有的7亿日活已是国内用户群体前列，且用户都带着明确的搜索需求而来，这是字节阿里难以拥有的用户心智。腾讯美团也如是，AI内嵌到超级App后，相比独立App留存逻辑本就不同——对社交也好，本地生活也罢，AI更多是一种底层能力，用户感知度或许不会那么明显，但只要真正挖掘、满足用户需求，其基本盘很难受到动摇。
AI对生活、工作、娱乐、社会的重塑才刚刚开始。类似当初微信、支付、电商的国民应用，真正不可替代场景，尚未完全出现，而唯有服务于生命与生活本质的技术，才能最终改变文明的质感。
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