有的人一当上领导，反而比以前更累了。
你说这是为啥？
其实啊，问题就出在工作安排上。
没当领导的时候，就是个干活的，把自己的活儿干好就成。
可一旦成了领导，角色就变了，得管着团队，带着大家一起往前冲。
但有些人啊，就是转不过这个弯儿，总觉得下属干得不如自己，啥事儿都自己上手。
就说布置工作吧，有些领导布置任务就跟挤牙膏似的，下属问一句，他答一句，也不说清楚目标和要求。
下属干着干着就懵了，不知道该往哪儿使劲儿，最后还得领导自己来收拾烂摊子，能不累吗？
还有些领导，就是不放心下属，觉得他们能力不行。
可你不放手让他们干，他们咋能成长呢？
就像学骑自行车，你老扶着，人家啥时候能学会自己骑呀？
其实啊，当领导就得学会“偷懒”。
这里的“偷懒”可不是啥都不干，而是把工作合理地布置下去，让下属去发挥。
你得相信下属，给他们机会去尝试，哪怕他们一开始干得不太好，那也是成长的必经之路。
你得花点时间去培养下属，教他们方法，给他们指导。
等他们能力上来了，能独当一面了，你不就轻松多了吗？
团队的整体效率也能提上去，这不是两全其美的事儿嘛。
布置工作的3个要点。
1、知道为什么要做
《实践论》里讲“你要知道梨子的滋味，就得变革梨子，亲口吃一吃”。
布置工作也是这个理儿，你得先让底下人明白这事儿到底为啥要干。
比如修水库，别光说“上面让修”，得讲清楚“修好了能保住下游三个村的庄稼，能多打三万斤粮食”。
人心里有了数，干起活来才有劲头，不然就跟蒙眼拉磨的驴似的，转圈圈还嫌累。
2、确定完成期限。
这可不是拍脑袋定个日子就完事儿，得像《毛选》里说的“不打无准备之仗”那样，把时间卡得死死的。
《论持久战》里就讲过“凡事预则立，不预则废”，期限得根据活儿的大小、人手的多少来定。
比如挖条水渠，得先算算每天能挖多少米，需要多少人，再定个合理的日子。
要是期限太紧，底下人得熬夜加班，质量保不住；要是太松，又容易拖拖拉拉，最后还得你催着赶着。
3、让他说说准备怎么干。
这可不是走过场，得像《毛选》里说的“从群众中来，到群众中去”那样，让底下人自己动脑筋。
《关于领导方法的若干问题》里就强调“领导和群众相结合”，你得让底下人先说说自己的打算。
比如要搞个促销活动，你得让人先说说“打算怎么选品、怎么定价、怎么宣传”。
他说的时候你别急着打断，哪怕想法不成熟，也得让他说完。
这样有几个好处：一是能看出他是不是真琢磨了；二是能发现他没想到的细节；三是能让他觉得这事儿是自己的，干起来更上心。
往深了说，这三点其实都离不开《毛选》里的一个核心——实事求是。
布置工作不是让你当甩手掌柜，而是得像毛主席说的“调查就像‘十月怀胎’，解决问题就像‘一朝分娩’”那样，先把事儿摸清楚，再给人指清楚。
你要是光说“就这么干”，底下人一头雾水，最后还得你擦屁股；你要是让人自己说怎么干，哪怕他开始干得磕磕绊绊，你稍微点拨两句，他就能找到门道。
我表弟在社区当主任，以前布置工作总爱说“你们去把卫生搞搞”。
结果底下人要么扫扫大街就完事，要么擦个窗户就算数。
后来他学了这三招：先讲清楚“搞卫生能拿到奖金，给大伙儿发福利”；再定个期限“三天内必须完成”；最后让每个人说说“打算怎么分工，比如张三扫楼道，李四擦玻璃”。
这么一来，大伙儿干得热火朝天，三天就把社区收拾得利利索索，还得了市里的表扬。
所以说啊，布置工作不是小事儿，它考验的是领导的本事。
你得像《毛选》里说的“要当先生，先当学生”那样，先学会怎么教人、怎么用人。
你要是总怕底下人干不好，啥事儿都自己上手，那累死也活该；你要是学会放手，让人家自己琢磨、自己干，那才是真本事。
到那时候，你不仅能轻松不少，底下人还能成长起来，团队也能越带越顺。
当领导不是当苦力，得学会“借力”。
这力从哪儿来？
就从底下人的脑瓜子、手爪子来。
你得让他们明白为啥干、啥时候干、怎么干，他们才能把活儿干漂亮。
这就像《毛选》里说的“团结一切可以团结的力量”，你把底下人的力量团结起来，那还有啥干不成的？
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