武商集团原董事长毛冬声先生于2026年2月13日在湖北省武汉市因病逝世，享年92岁。武商集团于2月14日零时通过官方微信号“武商潮”发布讣告，确认了这一消息。
一、人物生平与早期经历
毛冬声1935年出生于浙江余姚，15岁时来到湖北武汉投奔父兄。1950年，他通过招工考试进入武汉市百货公司，从基层岗位做起。1955年，年仅20岁的毛冬声出任武汉市商业局团委书记，成为当时商业系统最年轻的骨干之一。
1957年，他因“言论不当”被打成右派，下放到武汉商场建设工地劳动，这段经历持续了22年，直到1979年平反后才重返商业系统。1982年，48岁的毛冬声临危受命，出任武汉商场总经理。
二、开创中国商业多项“第一”的改革历程
1. 率先贷款改造老商场（1983-1985年）
毛冬声执掌武汉商场时，面对的是设施陈旧、灯光昏暗、地面凹凸不平的传统国营商场。1983年，他力排众议，决定对武汉商场进行现代化改造。他从海外商业画册中汲取灵感，在改造方案中加入了升降电梯、塑胶地板、咖啡厅、游乐厅等当时罕见的新潮设施。
为筹集改造资金，毛冬声赶赴北京争取政策支持，最终获批120万美元外汇贷款，这成为全国首笔用于商场改造、可税前还贷的外汇贷款。1985年9月1日，焕然一新的武汉商场开业，当年销售额从改造前的7000万元飙升至2亿元，贷款当年全部还清。这一成功实践引发全国150家大中型商企组团赴汉考察，掀起了中国百货业的改扩建热潮。
2. 推动全国首家商业企业股份制改造（1986年）
1986年12月25日，毛冬声推动武汉商场改制为武汉商场股份集团有限公司，成为武汉市第一家股份制企业，也是全国首家进行股份制改造的大型国营零售企业。这一改革在当时“姓资姓社”争论升温的背景下尤为艰难，1988年春节，一位高层领导视察北京王府井百货大楼时明确表示“搞股份制是走资本主义道路”，北京王府井百货大楼总经理还特意打电话劝他“不要再搞了”。
关键时刻，时任武汉市委书记黎智给予支持：“你们继续搞，就是搞错了，武汉也只有你们一家”。毛冬声为此花了三天三夜通读各种股份制书籍，并参照国际惯例构建了股东大会、董事会、经理层、监事会“四权分立”的现代企业治理架构。
3. 打造“中国商业第一股”（1992年）
1992年，在邓小平南方谈话精神鼓舞下，毛冬声抢抓机遇推进企业上市。他带领团队十几次赴中国证监会，用垮了两台复印机、盖完100多个公章，历经艰辛。1992年11月20日，“鄂武商”（武商集团）在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为“湖北第一股”“中国商业第一股”，也是中国商业异地上市第一股。
上市当天，武商成功筹集资金2.45亿元，为企业后续发展注入了强大动力。毛冬声常对员工说：“没有改革开放，就没有今天的武商。”他甚至曾向合作厂商赠送《邓小平》录像带，并附言：“要解放思想，实事求是，大胆地闯。”
4. 缔造武广商圈与“扎堆理论”
毛冬声提出著名的“扎堆理论”——人流量大的地方必是商场密布之地。依据这一理论，他在解放大道航空路口布局了三大商场：
• 1996年9月，武汉广场正式开业，第一个月就实现盈利，20个月收回投资成本，并从那一年起蝉联“中国单体百货经济效益第一”桂冠至今
• 1999年，投资7亿元兴建的世贸广场购物中心开业
• 通过空中连廊将武汉商场、武汉广场、世贸广场三座大厦连为一体，打造出华中首个20万平方米的巨型商业综合体，奠定了武广商圈的黄金地位
三、任职成就与退休生活
经营业绩
在毛冬声执掌武商的22年间（1982-2004年），企业实现了跨越式发展：
• 2000年，武商年销售额达到35亿元，是1985年开业第一年的199倍
• 2004年8月，69岁的毛冬声主动辞任董事长时，武商集团总资产已达34亿元，相当于在国家初始投资的基础上“赚回350个原武商”
• 截至2025年三季度，武商集团资产规模达310.47亿元，稳居中国连锁百强、零售百强前列
退休生活与个人品格
2004年退休后，毛冬声彻底淡出公众视野，过着简朴的晚年生活。他常在小区遛弯、出门钓鱼、坐在广场上晒太阳，邻居们大多不知道这位平凡老人曾是商业巨擘。他在家中种植枇杷等果树，果实成熟时还会招呼朋友来家里品尝。
毛冬声身居高位却清正廉洁，坚持不为亲属在武商安排工作，始终在食堂吃工作餐。面对外界曾炒作他“持有三四万股鄂武商股票”的流言，他坦然解释：自己仅购买了3000股（后经扩股增至5000股），至于外界所说的2万股是代公司购买，卖出后的全部收益早已悉数上交，分文未留。
四、社会荣誉与历史地位
主要荣誉
• 全国劳动模范
• 全国五一劳动奖章获得者
• 第八届、第九届全国人大代表及主席团成员
• “改革开放30年影响湖北30人”获奖者
• 高级经济师
历史评价与影响
《武商发展史》中记载：“如果把武商集团比喻成一条腾飞的巨龙，那么，毛冬声就是这条龙的‘睛’，也可以换句话说，是点睛的人。” 他的“干则思变，不变不干”理念已成为武商集团的精神底色，激励着一代代武商人。
毛冬声逝世后，全网掀起追思潮，万千网友留言致敬这位“武汉商业的筑梦人”。湖北日报评价他“以敢闯敢试的魄力、超前独到的眼光，带领武商缔造中国商界多个‘第一’，为武汉商贸发展、中国国企商业改革写下浓墨重彩的篇章”。凤凰网则称他为“中国商业改革先驱”，其离世“标志着一个改革时代的落幕”。
五、逝世反响与精神传承
毛冬声逝世后，武商集团官网变更为黑白色以示哀悼。尽管没有隆重的公开悼念仪式，但许多老员工自发前往他常坐的长椅旁缅怀。商业圈内人士评价，毛冬声留下的不仅是一个商业帝国，更是一种“敢为人先”的改革精神，这种精神比大楼更值钱，将继续激励武汉商业在高质量发展之路上勇毅前行。
截至2025年，武商集团资产规模已超310亿元，稳居中国零售百强前列，用实干实绩告慰着这位先行者。正如极目新闻评论所言：“江河奔涌，改革不息；斯人已逝，风范长存。”
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