上午提了永庆坊的运营数据,很多人私信问这个案例到底是怎么做成的。今天这篇展开讲,从投了多少钱、怎么运营、到能不能复制,全给你们捋清楚。
先说结论:永庆坊之所以能从一个危旧房集中区变成年客流2000万人次的4A级景区,核心不是因为改造本身,而是因为用了一套政府定规则、企业做运营、居民能参与的模式。这套模式,住建部2025年列入全国城市更新典型案例向全国推广。
一组数据先摆在这:一期投入8000万,二期投入10.7亿,两期加起来11.5亿。改造前三年累计亏损1.2亿,2021年扭亏,2024年街区营业额突破2亿、同比增长30%。花了9年时间,从账面亏到账面赚。
这不是一个投钱改造就火了的故事。它是一个政府肯等、企业肯熬、模式肯变的故事。
9年时间线:从危旧房到4A景区
2015年以前,永庆坊所在的恩宁路是广州危旧房最集中的区域之一。骑楼外立面斑驳脱落,街巷逼仄潮湿,电线像蜘蛛网一样挂在檐下。原住民大量迁出,留下来的以老人为主。
2015年,荔湾区政府做了两个关键决策。第一,不搞大拆大建,走微改造路线,保留原有街巷肌理和建筑轮廓,只做修缮。第二,采用BOT模式(建设-运营-移交),通过公开招商引入万科。政府负责征收和安置,企业负责改造和运营。
2016年,一期完工。占地8000平方米,修缮建筑面积7800平方米,投入8000万。一期运营期15年,万科自负盈亏。开业头三年,永庆坊没什么人,商户出租率只有62%,累计亏损1.2亿。
2018年底,二期启动。用地面积8.15万平方米,改造建筑面积5.1万平方米,总投资10.7亿,分8个片区推进。二期运营期20年。到2021年,骑楼段、示范段、滨河段、粤博东西段陆续开放,面积拓展到一期的10倍。
2020年8月,永庆坊正式挂牌国家4A级旅游景区,广州首个非遗街区同步开街。10余位非遗传承人工作室入驻,广彩、广绣、醒狮、饼印等岭南传统手艺有了固定的展示空间。
2024年,永庆坊全年客流突破2000万人次,商户从2016年的36家增加到130多家,出租率保持在98%以上,年营业额突破2亿,同比增长超30%。金声段2022年完工后,6个片区全部开放。到2025年,二期8个片区基本完工。
从2015年启动到2025年二期收尾,整整10年。回头看,最难的不是改造本身,最难的是前三年亏损期,政府和万科都没停手。
钱的账:11.5亿怎么花的,怎么赚回来的
项目
一期
二期
启动时间
2015年
2018年底
改造面积
8000㎡(修缮7800㎡)
用地8.15万㎡,建面5.1万㎡
投资金额
约8000万元
约10.7亿元
运营期
15年(2016-2031)
20年(2019-2039)
运营模式
BOT,万科自负盈亏
BOT,万科自负盈亏
核心业态
众创办公+教育营地+商业
非遗街区+文创+酒店+餐饮
这张表有两个细节值得注意。第一个,一期二期全是BOT模式,政府没有直接出改造的钱。政府出的是政策和征收成本,万科出改造和运营的钱,靠运营收入回本。15年和20年的运营期,意味着万科不是做短线,是真金白银赌长期。
第二个,二期投资10.7亿是一期的13倍还多。为什么政府和企业都敢加码?因为2020年一期客流开始爆了,非遗街区开街、4A景区挂牌,验证了文化IP加商业运营这条路能走通。
再算一笔账。2024年营业额2亿,假设运营利润率20%左右(参考文旅商业项目行业均值),年利润约4000万。10.7亿的投资,静态回收期超过25年。单看这笔账,不划算。但万科赌的不是运营利润,是整个荔湾老城的资产升值。恩宁路周边房价从2016年的不到3万每平米涨到了现在的5万以上,万科在周边有多个开发项目。
说白了,永庆坊对万科来说,不只是一个文旅项目,更是撬动整个荔湾老城价值的支点。
模式拆解:这套打法能复制的只有3个东西
住建部把永庆坊列入典型案例,重点推的是政府主导、企业运作、多方参与、利益共享这套机制。拆开看,其实就是三样东西。
第一样:政府肯定规则而不是亲自下场。荔湾区政府从一开始就没打算自己运营。它做的事是:制定改造导则(什么能改什么不能改)、完成征收安置(最难啃的骨头)、通过BOT招标引入专业团队。政府搭台、企业唱戏,各干各擅长的。
第二样:企业肯熬亏损。一期前三年亏1.2亿,万科没撤。能撑住的原因有两个:一是运营期15年够长,有时间等;二是万科在周边有住宅开发项目,永庆坊的品牌效应能带动周边房价,算的是大账。没有这两条,换一个纯文旅运营商来,大概率扛不住。
第三样:文化IP是真的有东西,不是硬造出来的。永庆坊有粤剧祖屋、李小龙祖居、西关大屋、骑楼街这些真实的历史遗存。非遗街区入驻的是真正的广彩、广绣传承人,不是摆拍的道具。2000万客流靠的不是抖音滤镜,是真东西。
这三样缺一不可。全国有多少老街区同时满足政府放权、企业能熬、文化有底子?不多。这也是为什么永庆坊被推了这么多年,真正复制成功的案例一只手数得过来。
同样的路子,北京和上海走出了不同版本
对比维度
广州永庆坊
北京模式口
上海张园
改造模式
BOT,企业运营
政府主导+社区参与
政企合作,太古操盘
投资规模
两期共11.5亿
市政改造为主(未公布总投资)
未公布总投资,商业投资为主
2024年客流
超2000万人次
约600万人次
未公布具体客流
三个城市,三条路。北京模式口走的是政府主导、社区参与路线,2024年客流600万,规模比永庆坊小,但街区保护完整度更高。上海张园走的是高端商业路线,太古地产操盘,50多个高能级首店入驻,定位完全不同。
永庆坊的路径更接近大众文旅,把老街区做成市民和游客都能逛的目的地。2000万客流这个数字,放在全国历史文化街区里,排第一梯队。代价是商业气息偏浓,原住民大量外迁,这也是争议最大的地方。
能学到什么:不是复制永庆坊,是用它的逻辑做自己的事
永庆坊的经验总结成三句话就够了:第一,老街区改造别指望快速回本,要有5年以上的耐心;第二,政府做征收安置、企业做运营、居民能参与,这个分工不能乱;第三,文化IP要是真的,造出来的IP撑不过3年。
反过来,永庆坊的教训也值得记住:商业化和原住民保护之间的平衡,到现在没有完美答案。永庆坊走了偏商业的路子,换来的是2000万客流和2亿年营收。如果目标是原住民留在原地、生活方式不变,那得走另一条路。没有对错,只有取舍。
2025年,住建部把恩宁路项目列入第二批全国城市更新典型案例。同期入选的还有全国40个项目,覆盖历史文化传承、老旧小区改造、基础设施提升等八大类。后面我会挑几个数据漂亮的案例陆续写,想看哪个城市的评论区留言。
这篇文章数据比较多,建议先收藏,后面看其他案例时可以做对比参考。
你觉得老街区改造应该更偏向保护原生态,还是更偏向商业化运营?评论区说说你的看法。
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