最近，腾讯发了一封内部信，针对游戏国内发行线下面的生态发展部，试点最新的 "负责人制"。
具体来说，取消原来的L1、L2 管理职级：
不再叫总监、组长，统一叫 "负责人" 和 "成员"。
腾讯不是第一个对中层管理岗动刀的大厂。
今年4月，百度直接砍掉了包括T、P、E、M、Band在内，全部字母职级标签。
中管以下专业通道和管理通道合并，统一成5到12级的数字体系，将管理岗和专业岗之间的墙拆了。
6月底，梁汝波发全员信，字节时隔四年更新十条领导力原则，核心就是拒绝“躺平式管理”，管理者也要下一线，会干活。
同时，把这套理论直接塞进晋升和年度考核。
就在前几天，7月7日，京东也宣布，京东零售取消所有C4、C5职级，相关人员全部挂靠到C3名下。不光是头衔问题，是物理层面，直接删除两个管理层级。
亲兄弟明算账，东哥还是狠。
相比之下，腾讯这次动作已经算比较“软”的了。
被试点的生态发展部，在腾讯只能算一个中台支撑部门，不直接扛营收 KPI。
成了是改革先锋，败了不伤筋动骨。
腾子这波是真的在试点。
大厂的管理岗，一直都是让人眼红的萝卜坑。
基本上，升上去了就下不来，哪怕手里没项目、没增量，总监还是总监，组长还是组长。薪资待遇跟着头衔走，跟你具体干什么没关系。
说白了，管理是一种身份，一种等级特权。
现在包括腾讯在内，大厂们的目标一致：
把管理从 "身份"，变回 "岗位"。
在这个位置上，管这摊事，你就是负责人。
换岗了，不带队伍了，你就是成员，你需要有实际的业务能力。
头衔不跟人走，跟业务走。
问题来了，为什么大厂们突然间都想通了，搞这样一系列改革？
狗蛋觉得，和AI时代，大厂中层管理岗的价值流失，有很深的关系。
过去一个中层管理者的核心价值是什么？
汇总信息、拆解任务、对齐进度、传递决策。
说白了，就是个信息中转站。
现在呢？AI 做摘要、做周报、做数据整理、做任务拆解，效率比人高得多。
当一个中层 80% 的工作可以被 AI替代的时候，这个岗的存在价值就很小了。
在增量时代，多养几层管理者不算事，跑马圈地，人多就是力量。
但在存量时代，比的是谁决策快、谁掉头快、谁能用更少的人干更多的事。任何会影响增长效率、影响决策效率的东西，都会被快速推平。
字节为什么急着推 Context over Control？
就是因为，产品迭代周期从月级压到了周级。多层审批的组织，根本反应不过来。等你层层汇报完、对齐完、拉通完，竞品已经上线三个版本了。
慢，等于死。
其实，把时间线拉长，腾讯对中层管理的刀，已经挥了一段时间了。去年6月，WXG也悄悄试行过项目负责制，取消组长，改成项目负责人。
问题又来了，既然很早就开始动刀了，为什么腾讯现在还要重新“试点”？
只能说，积病太久了。
腾讯成立近28年，这样的时间长度，足够一个应届生从22岁干到50岁，从基层做到总监，股票期权拿满，房贷还完。
这样的人在腾讯有很多很多。
这些人构成了腾讯的庞大的中层骨架。
总监、组长，对他们来说不仅仅是一个临时岗位，更多是职业生涯的终点奖励，是身份，是阶层。
头衔的背后是利益，利益的背后是一整张关系网。
牵一发而动全身。
简单取消，震动太大。
所以，即便是试点，你会发现也只是“皮毛”级别的试。
取消职级头衔、M标签随分工灵活调整，思路没问题，听着挺是那么回事，但谁来定“分工”，谁来判“考核”？还是上级说了算。
本质上和以前的区别并不大。
从这一点上看，腾讯还是缺了一点魄力。
说到底，改称呼容易。
难改的是固有的思维模式和大厂病。
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