国网的盘子虽稳，但这两年"稳"的只是总部、特高压、大基地、数字化这些方向，省公司往下、老岗往下、辅助往下那截，明规则已经落到执行表上了。下个月开始，几份跟人有关的文件（十五五编制、新型电力系统岗位重划、原集体企业规范、末等调整细则）会陆续从集团落到省公司再落到地市，下面这6种人，最先坐不住。资料来源于网络，不保真，仅供参考哦！

第一种，传统运检和变电里"只会老规程"的那批老师傅。 新型电力系统这侧"双随机"（负荷+新能源出力）把调度和运检的老逻辑掀了，分布式、储能、虚拟电厂、柔直这些新东西要懂，老师傅的"设备熟、规程熟、事故处理熟"还在，但"不会数字化、不懂新电源特性、扛不动新KPI"那截先被科室盯上。下个月省公司"岗位重划"文件一到，老运检段先并，能转"带徒+顾问"的走微退休，转不了的进末等名单。

第二种，传统调度岗里"只按负荷算"那截。 过去调度核心是"预测负荷+开机+调频"，现在加"预测出力+储能充放+虚拟电厂响应"，算法从单变量变多变量。老调度里不愿学新工具的，下个月地市局"新型调度培训班+竞聘"一开，先感受——不是裁，是"岗还在、内容换、你接不住就让别人上"。

第三种，原集体企业（多经）里的"非核心+技能单一"那批。 省送变电、市电建、设计院三产、物资公司这些，主多分离+集体企业规范化在下个月进"清理收口"阶段——关联交易收紧、集体编往"岗位化管理"扭、薪酬往主业看齐。后勤、车队、老干部、食堂、低技能辅助这些，先外包或不续；集体编里没证没项目的，竞聘回主业基本没戏，只能走内退或协商。

第四种，外包和派遣里"纯体力辅助"那截。 国网这边本来"核心岗直签、简单劳动劳务化、后勤社会化"是明方向，下个月省公司"用工总量+工资总额"双红线一压，保洁、上水、部分巡检辅助、呼叫中心这些派遣到期不续是常态，转"业务外包"后身份和薪酬池再降一截，45岁以上纯体力的最先碰。

第五种，县局供电所和偏远运维那批"年轻人留不住、老员工扛不动"的岗。 中西部县局、山区所这几年人手紧，年轻人分来待不住，老员工临近退休，下个月"十五五编制"落到省公司时候，这类所大概率是"合并+远程监控+无人化"方向，所里人往"智家工程师+综合能源服务"转，转不动的进末等或内退。

第六种，省地和市公司机关二线里"非核心+老资历"那截。 党建、工会、老干部、档案、部分综合管理，下个月"科室合并+末等落地"省公司层面先动，地市跟着学——二线岗合并后"一岗多能"要求上来，老资历但只会写材料跑腿的，竞聘新岗上不去就往内退或协商走。

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综上，把6种放一起，下个月这波"慌"的共性就清楚了——不是集团要裁谁，是"旧岗内容被新电力系统掀了+多经被规范+编制被收+末等落地"四样叠一起，旧剧本（老规程+老调度+多经混日子+派遣续+县所熬退休+二线坐班）翻篇，新剧本（数字化+新调度+主业直签+业务外包+智家/综合能源+科室合一）要人。6种人里，前两种要"补新技能"，中间两种要"看合同/问内退"，后两种要"看合并/竞聘"。