核心要点
事件：2026年以来，中建某局被曝成为建筑央企裁员力度最大的工程局之一，优化比例接近30%，通过全员竞聘、海外外派、待岗考核等多重手段压缩编制。
裁员数据
中建某局人员优化比例据说接近30%，非核心的销售、后勤、行政岗优化比例近30%。部分分公司直接裁掉20%到30%的人。关键岗位优化15%。
主要优化手段
一是全员竞聘上岗。 通过竞聘方式重新筛选岗位，落聘者进入下一步流程。
二是海外或偏远地区外派。 未被裁减的员工面临被派往非洲、墨西哥等海外项目或国内偏远艰苦项目的选择。2024年该局海外项目增员15%，国内待岗人数同比增长20%。
三是待岗回家领基本生活费。 拒绝外派的员工进入待岗状态，每月仅领一千出头的基本生活费。人才沉淀池只发放50%的工资。
四是直接离职且无遣散费。 拒绝海外派遣或待岗安排的员工，面临直接离职且没有遣散费的局面。
降薪情况
· 部分分公司先以“业务调整”为由降薪900-2000元/月，再以“绩效不达标”完成裁员流程
· 工资拖发三个月以上，奖金拖发一年以上
· 取消证书补贴、停发绩效、年终奖腰斩已成为普遍操作
行业背景
2025年全国建筑业直接从业人员减少762.47万人，降幅12.97%。2025年中建集团新签合同额同比仅增1.0%，增速创近年新低；前三季度净利润同比下滑5.6%。传统房建项目新签量暴跌22%。国资委将营业收现率、全员劳动生产率纳入刚性考核，倒逼企业压缩人力成本。
背后逻辑
这轮调整并非孤例，而是整个建筑行业从规模扩张转向高质量发展的缩影。项目减少、利润下滑、考核趋严，三座大山同时压下来，企业只能“瘦身强体”。对从业者而言， “央企铁饭碗”的光环正在褪色。

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