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这几天，一只仅几元钱的传统“竹知了”玩具，硬是把华为这个千亿巨头逼到了墙角。
这场风波起因很简单，有人发现这玩意儿摇起来“哇哇”叫，跟余承东在发布会上的惊叹声神似。于是，全网开始了狂欢，配上“一千万以内最好的玩具”的文案，铺天盖地的发。
华为法务部没忍住，投诉了，几万条“竹知了”视频迅速被社交平台下架。
结果全网都炸了。
有网友大怒：“玩不起别玩！”“既想吃流量红利，又不准别人嘲讽？”“大企业霸权，连个玩具都不放过！”
的确，华为这波维权，也导致很多只是单纯展示竹知了制作、分享童年回忆、甚至科普发声原理，根本没有任何玩梗意图的视频，愣是因"拍个非遗玩具也侵权"，而被一刀切地下架。也就是说，维权投诉扩大化了，误伤无辜，这不应该。
而这一步走错性质就变了，也让华为栽了个大跟头：从"企业维权"变成了"科技巨头打压普通人的表达"，公众观感大大翻转。
不过，招来满屏的讨伐，真就只是华为的锅吗？
咱们来看看那些痛骂华为“玩不起”的网友，他们自己又是怎么玩的？
第一，既要“随意表达”，又不想“文责自负”。
很多网友摆的理由很硬：“又没点名，又没骂人，只是摇个玩具，怎么就侵权了？”
但有律师已经把话挑明了：名誉侵权，是无需以“直接点名”为前提的。你用了标志性的台词，配了专属的音效，形成了清晰的指向性暗喻，那就涉嫌侵权。
因此，网友通过竹知了音效+余承东标志性发言的组合，让公众一眼识别出指向性，这就会被指构成明确的暗喻侵权。所以企业维护自家商誉和高管名誉，本身没毛病。
说白了，有些网友的委屈就是揣着明白装糊涂。
其实大家心里都清楚“竹知了”嘲讽谁，但就是要把这层窗户纸留着。为什么？就是觉得只要我不提名字，我就可以在“玩梗”和“言论自由”的免死金牌后面反复横跳。
一旦企业真的急眼了，要追究法律责任了，这帮人立马换上一副无辜的面孔：“我只是展示传统玩具”、“我只是开个玩笑，大企业怎么这么连这都破防？”
想要表达的自由，但不想承担表达的后果。这不叫言论自由，叫网络巨婴。
第二，既要“弱者的身份”，又要“霸凌的特权”。
在这场风波里，华为在民间舆论中成一个仗势欺人、以大欺小的恶霸的形象。
仿佛有一只无形的手，巧妙地利用了大众的“仇富”和“同情弱者”心理，让几块钱的竹知了玩具成为平民对抗资本强权的武器。
但是在这场狂欢里，谁才是真正的受害者呢？
华为作为漩涡中心，公众焦点，它赢了法律，却输了舆论、冷了人心。这印证了：在互联网的语境中，只要你体量够大，你就必须立正挨打。不能辩解，辩解就是“破防”；不能维权，维权就是“欺压”。
只有那些躲在屏幕后面的网友，享受着“法不责众”的特权，随心所欲地对一个合法经营的企业进行着群体性的“赛博霸凌”。
第三，既要“吃瓜看戏”，又要“借梗获利”。
这次事件只是单纯的网友玩梗吗？或许我们都有点天真了。
在华为被全网群嘲的时候，电商平台上那些卖竹知了的商家在干嘛？在疯狂收割。
他们没忘把“遥遥领先”也写在标题里，甚至把余承东的只言片语也印在包装上，借由这波泼天的流量，销量暴涨好几倍。
如果是普通网友随手拍发视频，那叫娱乐；可你商家批量量产、靠绑定华为热度卖货，可能就涉嫌赤裸裸的商业侵权了。
这类人一边在网上大声疾呼“华为打压普通人”，一边在背后数着蹭流量赚来的钞票。既要享受大企业带来的热度，又不想付一分钱的品牌授权费。
这样的吃相就太难看了。
而另一些跟风一起骂企业"玩不起"的人，难道不知道自己也在占便宜吗？
玩梗自由是真的，但自由有边界也是真的。单日新增3000多条同质化视频，同一段音效、同一句文案反复刷屏，这种做法已经从"图一乐"变成了"规模化围攻"。甚至还有的创作者不满足于玩具本体，发展到用柯基张嘴闭嘴的画面配发布会音频，这就不是调侃，是人身嘲讽，这是更加过分的。
不过更有意思的是，这些视频博主靠"华为""余承东"的话题吃了多少流量？涨了多少粉？等被华为投诉下了架，才集体摆出"我是无辜网友"的姿态？只能说，这算盘打得也太精了。
所以，这事的本质，不是"企业要不要维权"的问题，是两边都想要好处、都不想付代价：
企业要流量红利，它的发布会本身就是超级IP，但它不准别人借这个IP反向调侃。
网友则要表达红利，包括蹭华为话题涨粉带货，但不想为自己的剪辑承担任何文责。
而最后的结果就很讽刺：华为赢了投诉，输了人心；网友赢了流量，丢了体面；只有那只几块钱的竹知了，真的赢麻了。
说到底，这场风波就是一面镜子。
照出了华为在公关上是笨拙的，也照出了当下互联网舆论场里丑陋的一面：都想要别人容忍自己的任性，却容忍不了别人的反击。
说白了，企业和网友都犯有同一个毛病：把"我想要的"当成了"我应得的"。
人们平日总爱呼吁互联网需要包容，但要知道包容也是双向的。可以调侃，但不能以侵权为乐；也可以批评，但不能以抹黑为业。
那只竹知了摇得再响也掩盖不了某些人心里的那点算计。“玩梗”一旦成了免责的借口，“言论自由”成了逃避责任的挡箭牌，那最后的结果，只能是劣币驱逐良币，让真正做事的人寒心。
对此，胡锡进有句话说得倒还挺实在的："强大的企业不妨多些达观，遇事大气点反而是与互联网相处的更好哲学。" 但这话同样也适用于那些网友：既然要享受言论自由的快感，也就该有文责自负的担当。
还记得雷军当年是怎样面对"Are you OK"的鬼畜吗？他自己也上架了一波，反倒格外亲民，从而圈粉无数，可见，在这一点上也是有些格局的。余承东如果在发布会上随手摇两下竹知了，笑着说句"一千万以内最好的玩具"，类似的舆情反手就可变成免费公关，只可惜，那么严谨的企业楞是没学会这种松弛，机会真是浪费了。
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