一个只有情绪的人

不可能是合格的接班人

被称为「宗馥莉最信任的人」的原法务部长，在娃哈哈集团董事长位子上只坐了不到一年。

离他大婚还不到半年《娃哈哈董事长，大婚！》

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事发仓促，以至于到现在还没接任人选，多事之秋的宗氏，继续在秋风中飘荡。

消息的曝出，则是因为一批员工打劳动争议官司，被法院通知法定代表人换人了。

宗家的家族品牌形象，从以前的「十分可信 」，现在估计只剩下「看看再说」了，一场笑话，一地鸡毛。

品牌形象，是从家族内部开始崩溃的。同样是庶出的贾探春，在抄检大观园时断言：「可知这样大族人家，若从外头杀来，一时是杀不死的，这是古人曾说的‘百足之虫，死而不僵’，必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地！」

宗氏同样也是如此。父亲当年怎样利用民族主义情绪对付法国达能，女儿今天就能依样画葫芦调动「打小三正义」对付同父异母的弟弟妹妹。

背后都是同一个词：不讲信义。

当然，第一代创业者有些不得已的做法，但传到第二代，不能再那么草莽了。

但很显然，宗小姐只有全盘继承，只知道自己是天然的接班人，将历史的短期奖励当作长期规律，将运气当作了本事。

宗家的家史也很有意思，严格地说，不算太纯血的浙商。

中国人的籍贯确定，是祖父的出生地；贫富基因，也基本上是祖父一代决定的《》

宗氏先人宗景福清朝后期投军，得杭州绿营千总一职，全家由此入杭定居。

往后，曾祖父宗承烈在清末做到重庆续备军统领，二品，后来在抗洪救灾里落水殉职，朝廷追赠骠骑将军；

祖父宗继先在张作霖手下管过钱袋子，父亲宗启騄在宿迁做过小职员，宗老板1945年出生在宿迁。

与传统浙商相比，宗老板身上有很多其他印记。

这个印迹同样传到宗小姐身上，2024年8月接班，百天之内董事会几乎全换。

2025-2026年，身边培养了十来年的接班梯队，几乎全部出局。

许思敏，差不多是最后一个她最信任的人了。

能把「全进全出」的性格发挥到极致，宗小姐完全不像个杭州人。

正如李鸿章所说，南方人讲究个「裱糊」，哪里破了补哪里；而有些地方，讲究个秦鞅式的推倒重来，大开大阖。

换句话说，有些地方更喜欢法国式的大革命，而南方人更讲究英国式的渐进改良。

看看现在法国街头的乱局，几乎与历代革命的砍头大赛差不了太多。

但可以确定的一点是，宗庆后留下的老臣，并非需要推翻的对象，恰恰相反，本应是可倚重、可稳定局势的力量。

很可惜，一个只有情绪的人，一个只图一时爽的人，不可能是合格的企业接班人。

这一点，宗老板其实也不会，因为他根本不懂得怎样交班。

甚至他连说实话都不会，才会在身后被女儿「揭发」得体无完肤。

两年前我编过宗老板企业传承的稿，当时就建议撤掉。这个事情有足够多的可反思之处，我会写进正在写的一部商帮家风文化的书里去。

不少企业的传承笑话，其实可以在其祖辈身上找到原因。