根据公开信息，万科2025年有17位高管离职，具体情况如下：
一、核心高管离职情况概览
此次人事变动范围广、层级高，涉及董事长、总裁、区域及城市公司负责人、集团职能部门核心管理者等。
辛杰：董事长，2025年10月辞去所有职务，彻底离开。
祝九胜：总裁、首席执行官，2025年1月辞去所有职务，彻底淡出。
郭继勋：西北区域总部负责人，2025年8月市场消息证实离职。
王博群：华中区域BG合伙人，2025年6月离职创业或另谋发展。
严勇：首席营销官，2025年10月 离职，加盟建发房产（国资背景）。
李峣：集团安全管理中心负责人，2025年12月离职，去向未明。
祁祁：开发经营本部资管负责人，2025年7月离职，任职不足两年离职，职位被接替。
赵晓磊：万科广佛地区公司总，2025年11月 离职，计划前往上海创业。
郑芳：浙江公司设计总监，2025年上半年离职，加盟绿城中国浙江区域总部。
冯敬俊：无锡公司人力负责人。2025年离职，跨行业加盟南京“专精特新”企业任CHO。
戴祥辉：上海公司商业人力负责人，2025年离职，加盟宝龙集团商办公司任HRD。
赵鹏：上海区域唯家公司人力负责人 ，近期离职，加盟绿城中国总部任招聘负责人。
黄婧：浙江公司人力负责人，近日离职，脱离地产，加盟蚂蚁集团（阿里）。
李绯：上海区域本部人力负责人，近期离职，脱离地产，加盟滴滴出行。
• 赵然：原万科开发经营本部营销副经理，市场消息称其已于2025年11月初从万科离职。
• 李璟琰：（前浙江公司副总经理）在2025年下半年的万科组织调整和人员动荡中选择离职，公开信息中尚未明确披露他们的具体去向。
• 韩鹏：（前浙江公司营销总监）在2025年下半年的万科组织调整和人员动荡中选择离职，公开信息中尚未明确披露他们的具体去向。
二、驱动本轮变动的核心原因
1. 直接压力：经营业绩下滑
◦ 万科面临行业调整期罕见的业绩挑战与债务压力，公司亟需通过管理层和组织调整来应对危机、提振效率。
2. 核心推力：大股东深度介入与战略重构
◦ 这是本轮人事地震最直接的催化剂。第一大股东深圳地铁集团全面接管公司，推动从顶层到执行层的彻底重构。
◦ 关键动作：辛杰（深铁派驻董事长）辞职，标志着原董事会格局终结；撤销区域层级，推行“总部-城市”两级扁平化管理。此举直接导致大量区域高管职权被架空或调整，成为离职主因（如赵晓磊、严勇的职务变动后离职）。
3. 行业背景：房地产深度调整期的个人选择
◦ 行业长期预期改变，部分资深高管基于个人职业规划主动求变，寻求更稳定的国资平台（如严勇）、仍在发展的同行（如郑芳、赵鹏），或直接脱离地产行业，转向互联网、实体企业等新赛道（如冯敬俊、黄婧、李绯），这成为地产人才外流的典型缩影。
三、后续影响与挑战展望
1. 短期阵痛与信心考验：
◦ 如此密集的核心高管离职，短期内必然影响团队稳定、项目延续和市场信心。投资者和客户将密切关注战略的连续性与新管理层的执行力。
2. 管理模式的严峻考验：
◦ “总部-城市”扁平化模式对总部的管控能力和城市公司的自主经营能力提出了极高要求。新旧团队融合、总部如何有效赋能而非简单指挥，将是巨大挑战。
3. 根本经营难题待解：
◦ 所有人事与组织调整的最终目的，都是为了解决销售去化与债务安全这两个核心经营问题。新管理层能否带领万科穿越周期，仍需观察其具体的业务策略与市场成效。
总结而言，2025年万科的高管离职潮，是一次由业绩压力、大股东主导的彻底重组、行业下行周期共同引发的系统性人事更迭。这标志着万科进入了一个由大股东深铁直接主导的、全新的扁平化管理时代。未来的挑战在于，新体系能否快速稳定，并有效解决公司生存与发展的根本问题。
