富力地产的员工规模在2019年末达到了历史峰值，约为62,305人。这正值其激进扩张的尾声，特别是2017年“鲸吞”万达酒店资产后，公司体量膨胀。然而，这也是转折的开始。
到2025年中，其员工总数已锐减至20,276人。这意味着在五年半的时间里，员工净减少了超过4.2万人。这一过程并非匀速进行，而是与公司的财务危机深度绑定。
关键的转折点与核心原因
1. 2020年的“断崖式”下跌
员工数量在2020年从6万余人骤降至约3.9万人，这是跌幅最大的一年。主要原因并非单纯的裁员，而是一次重大的资产出售：富力将其旗下的物业公司（天力物业）整体出售。这笔交易直接导致了约2.3万名员工从上市公司体系内剥离，随业务一同转出。这是员工数量锐减的最直接、最主要的技术性原因。
2. 持续数年的“失血”与收缩
在此之后，真正的经营性裁员和收缩才全面展开。由于“三道红线”融资监管政策出台和房地产行业进入深度调整期，依赖高杠杆扩张的富力地产销售额暴跌，陷入严重的流动性危机。公司连续多年出现数百亿的巨额亏损，总负债始终维持在数千亿的高位。
为了求生，富力不得不采取一切手段“节流”：
◦ 组织优化：合并区域公司，削减管理层级。
◦ 大规模裁员：对地产开发、商业运营等核心业务板块进行持续性的人员优化，以降低薪酬成本。
◦ 业务停滞：新项目获取几乎停止，在建项目也放缓，自然不再需要那么多员工。
因此，从2021年到2025年，员工数量从3.5万余人一路缓慢而坚定地下降至2万余人，这反映了公司经营规模持续萎缩的现实。
总结来说，富力地产的员工变迁史是其自身经营危机的一个缩影：
最初的锐减源于资产剥离（物业出售），而随后长达数年的缓慢下降则是深陷债务危机、现金流枯竭后被迫持续裁员和业务收缩的结果。这背后是房地产旧有“高杠杆、高周转”模式在行业周期转折下的彻底失灵。
