2010年，身价400亿的张磊在法国滑雪，刘强东给他连打7个电话借钱7500万美元，张磊沉思了片刻后却说：“7500万我嫌太少，直接给你一步到位3亿美元吧，要是不敢借这些钱那就以后再也不要来找我了！”
2010年初春，法国阿尔卑斯山脚下，雪还没化，滑雪场上冷得刺骨，张磊从雪坡下来，一身运动装，脸上带着点冻出来的红。
按理说，这个时候他应该放松，喝点热巧克力，但手机一个劲儿地震动，把他从惬意里拉了出来。
电话是刘强东打来的，那会儿京东的日子确实过得紧巴，账上钱不够，物流那摊子越做越大，外面全是怀疑声，刘强东心里有数，要是资金再不到位，压根撑不过去，可找谁借钱，又不是小数目，光是张磊这边，他就鼓足勇气连打了七个电话。
张磊那天其实一开始没想细聊，毕竟这种场合，谁都不愿意谈生意，但刘强东的电话一个接一个，语气也从一开始的客气，到后面有点急。
张磊接通后，刘强东开门见山，说自己想借7500万美元，急需救急，语气里带着点无奈，更多的是一股不服输的劲儿。
张磊没急着答应，也没立刻拒绝，他站在雪地边上，手机捂在耳边，听着刘强东把困难讲得明明白白，没插嘴，别人遇到这种事，可能会心软，也可能直接拒绝，张磊两样都不是，他一直是那种喜欢把问题想明白再做决定的人。
其实张磊的性格，圈里都知道。他不像有些投资人，只看风口和数据。他看的是人，看的是事做得扎不扎实，张磊自己早年家里条件一般，后来靠自己一步步走上来的。
他知道什么叫咬牙坚持，也知道什么叫关键时刻不能掉链子，这一点，他看刘强东身上也有。
刘强东没藏着掖着，京东的糟心事都摊开讲了，他说自建物流不是烧钱，而是必须的路，别人看不懂没关系，只要自己认准了就得干下去。
张磊听完没立刻说同意，也没说不投，只是说：“你7500万其实拿不出什么大动静。”这话说得不留情面，听着有点冷，但说到底，他不是不帮，而是觉得这样帮没意义。
张磊挂了电话，心里其实已经有了主意。他自己也经历过早年创业的难，知道那种无助和压力，可他不想做一个只给点“小恩小惠”的人，他要做，就得带点突破，要不然还不如不做。
第二天，张磊又主动联系了刘强东，两人通了个长电话，张磊把自己的思路摊开了：“你自己想清楚，要是只敢要7500万，那你这摊子迟早还得出问题，要做，就得一步到位，要不你就拿3亿，要不以后别找我了。”
刘强东在电话那头愣住了，半天才回过神，张磊也不催，就静静等着，这句话其实挺重的，普通人可能觉得张磊是有钱任性，实际上他心里清楚，这种决定背后全是风险。
3亿美元可不是小钱，万一砸下去没回报，谁都不好交代，可他为什么愿意赌？不是因为刘强东口才好，也不是因为京东账面漂亮，而是因为他看出来，这人身上有那股子死磕到底的劲儿。
故事讲到这，很多人会觉得张磊是拍脑袋决定的，其实不是，他让团队连夜把京东的业务、订单、物流、管理、用户反馈全都翻了一遍。
他想明白一件事：京东是不是能把物流这事扛下去，最终他发现，虽然京东账上紧，但做事的风格和节奏很对路子，特别是物流投入，别人都是能省就省，京东却是不惜代价砸钱进去，这种魄力，他很欣赏。
决定投3亿美元后，张磊并没有就此了事，他安排团队和京东的管理层开了几次长会，帮他们梳理业务，搭桥牵线，让他们去国外看先进企业如何搞物流。
张磊知道，钱给了只是第一步，关键还得看后头怎么用，他不是那种只看结果的投资人，更不是只甩钱不管事的“金主”。
刘强东这边，拿到这笔钱后，整个人都松了一口气，他清楚，这下子再也不用天天盯着账本发愁，公司内部也有了底气，原本有些高管心里打鼓，现在都觉得老板背后有人撑腰，干起活来更有劲了，物流升级、仓库扩张、技术投入，所有该花的钱都花了下去。
从那以后，京东的发展进入了新阶段，外界很多人还不看好，觉得这摊子烧钱总有一天出问题，可张磊和刘强东心里明白，一旦物流体系立起来，别人想追都追不上。
张磊没有再多说什么，他知道，有些东西，只有做出来才能让人信服，这几年，张磊和京东的关系一直很稳，他不是那种只看短期收益的人，更不是频繁进出捞快钱的资本玩家。
张磊喜欢陪着企业一起成长，遇到难题就一起扛，遇到机会就一起抓，他觉得，只有这样，才能把投资做成一件有价值的事。
后来，京东上市了，资本市场一片叫好，张磊的投资也被大家当成经典案例反复讲，他自己倒很低调，不爱出镜，也不怎么对外讲投资细节。
他更喜欢在背后出主意，帮企业找方向，张磊说，投资最关键的不是钱，而是能不能跟对人、看准事、陪着一起成长。
很多人问张磊，为什么当初敢投3亿美元？他说，其实没有什么所谓的“天才判断”，都是一点点看出来的，你信这个人、信这个事，就要下定决心，不然做什么都做不成。
