建业集团近年来的大规模裁员，是其应对行业深度调整和自身经营压力的关键举措。
裁员概况
建业集团的人员优化并非单一事件，而是从2022年开始的持续性举措。
• 近期大规模裁员：2025年11月，建业集团被曝进行大规模人员优化。据媒体报道，此次裁员人数可能达数千人，涉及大量一线岗位，如售楼顾问、物业管家等。补偿方案为协商离职，按“N+1”标准进行法定补偿，但补偿金将分期支付（根据签字时间分12或18个月支付）。有内部员工表示感觉通知非常突然。
• 更早的架构调整：此次裁员并非毫无征兆。早在2022年2月，建业集团就进行了大规模组织架构调整，从五级管理压缩为三级管理，集团总部编制优化比例达61.2%。当时公司回应称，此举是为了解决机构臃肿、效率低下的问题，并鼓励总部员工返回一线。
裁员原因分析
建业集团的裁员是内外因素共同作用的结果。
• 行业环境严峻：2020年后，中国房地产行业发生转折。建业地产的合同销售额出现显著下滑，例如2025年前9个月，其物业合同销售总额同比减少高达56%。销售不畅直接导致公司现金流紧张。
• 沉重的债务压力：公司在2023年6月宣布境外债务违约。虽然早在2022年就引入了河南省铁路建设投资集团作为战略投资者，但资金压力依然巨大。
• 公司战略调整：为应对危机，建业集团董事长胡葆森提出了“做少、做小、做好”的战略思想，强调不再追求规模增长，并进行了多次组织架构调整，目的就是降本增效，努力“活下去”。
自救措施与保交付
除了裁员，建业集团还采取了多种措施试图渡过难关。
• 多渠道筹资与资产盘活：公司积极与政府部门、金融机构沟通，争取纾困基金和政策支持。同时，通过出售部分文旅项目股权（如电影小镇）、将商业项目运营权转让给专业运营商（如万达商管）等方式来回笼资金。
• 工作重心聚焦“保交付”：对于当下的房企而言，“保交付”是稳定信心和维持运营的关键。有分析指出，各项目工程条线可能保留最少人员以推进工程进度。公司数据显示，2022年1月至8月，建业已分期分批交付70个项目。
总结
总的来说，建业集团的大规模裁员是房地产行业整体遇冷背景下，企业为应对严重经营困难而进行的战略性收缩。其核心目的是通过极限式“降本”来维持生存，并将有限资源集中于“保交付”这一核心任务上。
