中梁控股集团员工数量从2019年的13,693人骤降至2025年中的约1,873人，裁员11820人，累计减少超86%，它极为尖锐地反映了这家曾经飞速扩张的房企在过去几年所经历的剧烈“瘦身”。

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这场裁员并非一蹴而就，而是一个随着行业寒冬加深而加速的过程：

• 转折点（2021-2022年）：在2021年，员工数量已从高点下滑至约1万人。真正的“断崖式”下跌发生在2022年，一年之内员工总数暴减近57%，降至约4,400人。这直接对应了当时房地产行业融资急剧收紧、销售市场冰冻的极端环境。

• 持续收缩（2023年至今）：收缩并未停止。到2023年末，员工数进一步降至约3,100人；2024年则在2,000人左右。直至2025年中的1873人，整个裁员曲线触目惊心。

如此剧烈的“瘦身”，核心原因是生存所迫。

1. 行业风暴与模式困境：中梁曾以学习碧桂园、实现“高周转、高杠杆”的快速扩张而闻名。当整个行业进入长期深度调整期，融资渠道基本关闭，销售回款大幅放缓时，这种模式的现金流变得极其脆弱。公司必须不惜一切代价削减成本、保住现金流，而人力成本是最大、最直接的可调整项之一。

2. 全面的战略撤退：为求生存，中梁进行了一场彻底的“外科手术”：

◦ 业务收缩：几乎停止拿地，从扩张转向全力处理现有项目和债务。

◦ 组织合并：将总部与地产集团深度整合，合并区域公司，管理架构大幅扁平化。

◦ 资产出售：出售旗下物业公司等资产，相关业务和人员也随之剥离。

总结来说，中梁控股的员工数量曲线，就是一部中国激进型房企在行业周期转折下的“生存实录”。从巅峰时超过1.3万人的规模，收缩到不足2千人，这不仅是数字的变化，更意味着一家公司的经营模式、组织形态和生存状态被彻底重塑。它是整个行业从黄金时代转向黑铁时代的一个缩影。