这些年，苹果供应链动荡不停，外媒总爱说台企也“造反”了，纷纷从大陆撤走生产线，转向印度那边。实际情况呢？确实有转移，但没那么简单。台湾地区的代工厂像和硕、富士康、纬创，本来在大陆扎根深，靠着苹果订单赚得盆满钵满。
可从2018年中美贸易摩擦开始，美国加关税，苹果就开始推“去中国化”，要求供应商分散产能。台企没办法，只能跟着走，不然丢订单就麻烦大了。印度成了热门选择，政府给补贴，劳动力便宜，看起来挺诱人。
但去了之后，很多台企发现水土不服，基础设施跟不上，工人技能差，政策还变来变去。结果呢？像和硕这样的巨头，2024年就把印度工厂大部分股权卖给了本地塔塔集团，2025年1月正式敲定。
外媒报道说，这标志着台企在印度主导地位没了，转而让本地企业上位。富士康还在撑着扩产，但纬创早早卖厂走人了。这波操作，不是单纯“搬离大陆”，更多是迫于压力和现实调整。
苹果目标是到2025年，让印度产量占总产能20%以上，可大陆还是主力，900万部美版iPhone还得靠大陆出货。供应链全球化，本来就复杂，台企夹在中间，日子不好过。
台企印度布局的起步与压力
台企去印度，最早是响应苹果的号召。2018年后，美国对电子产品加征关税，苹果成本涨了不少，就开始分散风险。
台湾地区的富士康是最积极的，从2019年起在印度建厂，起初小打小闹，后来扩到几万员工，主要组装iPhone。2021年和硕在金奈设厂，规划年产500万台iPhone 14和15系列。纬创更早，2020年就在班加罗尔附近开厂。
为什么选印度？一方面，印度政府推生产联动激励计划，给税收减免和补贴，劳动力成本比大陆低，土地也便宜。另一方面，苹果下死命令，到2025年底，至少25%的iPhone产能要移出大陆，不然供应商地位不保。台企别无选择，只能投钱进去。
富士康投资超10亿美元，建了多家厂，员工近4万。和硕也砸了不少，雇了上万工人。但问题很快就冒出来了。印度电力不稳，工厂常停电，物流堵塞，尤其是雨季，零部件运不进来。
工人流动大，培训花时间，技能跟不上苹果要求。2020年纬创厂还出过工人罢工事件，损失上百万美元。外媒报道，这些台企在大陆时，供应链齐全，效率高，去了印度，优势全没了。
苹果供应链名单显示，到2024年，中国企业还占大头，187家供应商中，中国大陆的比重高。但苹果推动自动化，从2025年起，要求供应商自掏腰包投设备，拿订单。台企压力山大，一边守大陆老厂，一边试水印度，结果发现回报周期长，利润薄。
股权出售背后的本土化转向
台企在印度没站稳脚跟，本地企业就开始抢滩。塔塔集团是印度大财阀，2023年10月以1.25亿美元买下纬创印度厂，完全接管iPhone业务。
和硕也没扛住，2024年4月开始谈判，11月签协议，卖掉金奈厂60%股权给塔塔，保留40%并提供技术支持。2025年1月，印度竞争委员会批准，塔塔正式上位。
为什么卖？因为运营太难，成本高，效率低。塔塔有本土优势，政府支持，资金厚，很快就升级设施，提高出口份额，从29%涨到48%。现在塔塔有三家iPhone厂，在泰米尔纳德邦和卡纳塔克邦，员工近5万。富士康还在扩产，但份额被追上。
外媒说，这波是印度“本地化”时代到来，台企从主角变配角。苹果乐见其成，因为印度人口多，消费市场大，年轻人多，未来增长点在那。2025年，苹果印度产量超20%，预计2027年到30%。
但大陆没被甩开，iPhone 17首发还在大陆，高端机型依赖中国供应链。台企调整策略，和硕大陆厂如上海昌硕、昆山世硕继续产新款，印度厂转为辅助。纬创全退，专注其他市场。
富士康咬牙坚持，但也遇麻烦，2025年中国限制技术设备出口到印度，300名中国工程师撤回，改派台湾员工。印度查税也严，台企日子紧巴巴。这不是“造反”，而是生存权衡，本地企业上位，台企让步保订单。
供应链变局中的台企困境
苹果“去中国化”喊了几年，进展有，但没那么彻底。2025年报告显示，苹果电池用100%再生钴，磁铁用100%再生稀土，但这些多在中国实现。中国企业还在果链关键位，OLED面板、组件等占大头。印度想复制中国制造奇迹，可基础设施差，供应链松散，本地配件质量不稳。
台企去印度，本想分散风险，结果碰壁。富士康印度厂员工不满两班倒，还罢工。纬创罢工后直接卖厂。和硕卖股权，也算体面退场。外媒报道，台企被印度政策推走，控制权变了，业务互换。塔塔步步推进，收购后整合快，出口数据涨。但台企没完全离开大陆，订单还在，产能稳。
苹果不想鸡蛋一篮子，找Plan B，塔塔低风险。本土企业成长，台企角色变。全球制造业多元，台企想回大陆一统，不现实。印度市场矛盾多，机会大，麻烦也多。政策随时变，基建跟不上。苹果主导重构，大陆优势在工人熟练和链条全，但比例降。
台企被动转身，利润缩水，运营压力大。不转型，自断后路。未来，谁掌控本地生产，谁有技术资源，决定谁吃市场。塔塔能不能顺利接管，台企失去优势，角色成啥，还得看。
印度热土的冷思考
台企印度之旅，告诉大家，转移不是一蹴而就。劳动力成本低，不等于制造业优势。基础设施、工人储备、管理短板，都得花钱调教。苹果依然推转移，谁敢不跟？但大陆厂没闲着，新款试产还在那。印度出口涨，塔塔三厂员工5万，可对比大陆规模，还差远。
外媒刺耳话说，台企明知坑还跳，不跳丢饭碗。供应链洗牌，三方博弈：苹果减依赖，印度企业分蛋糕，政府高兴就业升。台企守大陆主阵地，印度试水，风险成本都得算清。订单稳住，才不会亏。全球格局变，台企各有想法，一边老厂，一边新水。
谁主导谁跟进，现在本地企业说了算。大家观察，生产线怎么调，产能哪里上。印度能不能成下一个大国，基建人才政策，得再看。台企经历，外界感慨，不管水深，都得跳，因为客户决定方向。
