今天终于完整看完了罗振宇2026年的跨年演讲，我自己还是有不少收获的。
但不是那种“学到了多少具体知识”的收获。
而是我再次强烈地感受到一件事：
长期主义、持续输出、做有复利的事情，一旦坚持到足够长的时间，能量是极其恐怖的。
我看罗振宇的跨年演讲其实很早了，从第一届，也就是2015到2016年那一场开始。当时他还邀请了柳传志到现场，让滴滴的程维上台发言，甚至还在台上赌王石能赢，相信乐视的多元生态。那是一个商业蓬勃发展，舆论相对宽容的时期。
后来回头看，他判断对了多少，其实真的没那么重要。
重要的是，每一年跨年，他都站在那里，侃侃而谈、信誓旦旦；
而台下，依然坐满了人；
同时，还有一大批非常有实力、非常有钱的品牌，愿意持续赞助他的跨年演讲。
这是非常厉害的能力。
你放到今天这个环境里看，就更难得了。
舆论环境高度撕裂，AI带来信息爆炸，再叠加无数自媒体的疯狂输出，各种观点像泥石流一样冲刷着每个人的注意力。
立场随时在变，风向随时在换。
在这样的时代，还有什么是确定的？
还有谁敢如此长期、如此稳定地站在台上表达自己的判断？
但罗振宇敢，而且一干就是十年。
这一点，我是真心佩服。
不管你做什么生意，其实都绕不开一个底层逻辑：
被看见，本身就很重要。
只要你愿意持续发声，愿意站到台前，愿意出现在镜头前，就一定会吸引到与你价值观相近的人。
客户也好，合作伙伴也好，然后，你们就可以一起往前走，一起做更有长期价值的事情。
你回头看他做的这些事，哪一件不是长期主义？
哪一件不是明显带着复利效应？
最早的《罗辑思维》公众号每天60秒，一干就是整整10年。我当年也追过很长时间，确实有启发。
再到跨年演讲，说要干20 年，现在已经完成了一半。每一场跨年演讲结束的那一刻，其实就是下一场的开始。
再到2025年开始的长视频节目《文明之旅》，从公元1000年的宋朝开始，一年一年往下讲，计划一直写到1912年。
这意味着什么？意味着他给自己又定了一个20年量级的任务。
说实话，能发这么大的愿，能给自己下这么狠的约束，我真的没见过第二个。
而正是这种雷打不动、风雨无阻的持续输出，本身就形成了一种极强的信用积累。大家不是只信他某一次的观点，而是信他这个人。
他本人，已经成了长期主义的一个符号。
我佩服罗振宇，也在有意识地朝着长期主义的方向去走。
而且我现在的工作，也该学习这种发大愿的能力。
我心里其实很清楚：我做的不是一锤子买卖，而是一件必须拉到5年、10年、20年，甚至更久的事。
资产配置也好，财富管理也好，本质上都是长期信任生意。
时间越长，越值钱；
持续得越久，复利越明显。
当你真的愿意把一件事当成十年、二十年的事业去做，自己的客户会更安心。
认识你的人，在某个关键节点需要帮助时，也更容易第一时间想到你。
这不是靠营销换来的，而是靠时间一点一点带来的回报。
