一退一进之间，宗馥莉在棋局上走出了令人意想不到的妙手。
去年9月份，她向娃哈哈集团正式提交辞职申请。
辞去了公司法定代表人、董事及董事长等核心职务。
然而短短三个多月后，她以宏胜饮料集团法定代表人的身份。
重新回归公众视野，完成了一场精心布局的“以退为进”。
退出时还是“娃哈哈”，归来已经换名“宏胜”，这究竟是怎么回事？
其实宗馥莉当时的辞职，并非一时冲动。
去年她试图将“娃哈哈”商标。
从集团转让到自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司。
结果这一计划触及了国资红线。
在娃哈哈的股权架构中，杭州市上城区国资持股46%。
宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6%。
根据《公司法》，商标等核心资产处置需全体股东一致同意。
结果国资股东手握一票否决权，商标转让遇阻后。
宗馥莉迅速启动“B计划”。
2月到5月间，她通过宏胜饮料集团。
申请注册了几十个“娃小宗”商标。
国际分类覆盖食品、啤酒饮料等娃哈哈已有品类。
宏胜系决定从26年起启用新品牌“娃小宗”。
理由是为维护“娃哈哈商标使用的合规性”。
结果“娃小宗”的推出，遭遇了经销商体系的强烈阻力。
曾在娃哈哈工作18年的赵方宸透露。
宏胜系保证金收取任务远未完成，许多省份只完成10%-20%，而去年则提前完成。
经销商对“娃小宗”普遍持不信任态度。
担心支付保证金后收到的是新品牌产品。
有经销商直言，娃哈哈是情怀，是稳定，是可预期的营收。
而娃小宗没有品牌积累、最重要的是还没有消费者心智。
另外市场数据同样令人担忧。
25年上半年，娃哈哈AD钙奶在华东地区销售额暴跌37%。
纯净水市占率从18%降至12%。
农夫山泉等竞争对手加紧抢占市场。
面对压力，宏胜系在10月23日通知经销商。
表示26年继续使用娃哈哈品牌，不会出现其他品牌。
然而风波远远没有结束，在宗馥莉陷入困境之时。
叔叔宗泽后趁机推出“娃小智”品牌。
他宣称配方与娃哈哈一模一样，但价格更低。
短时间内就签约了150多家客户。
“娃小智”的产品线与娃哈哈高度重合。
涵盖AD钙奶、矿泉水、八宝粥等经典品类。
更微妙的是，娃小智食品有限公司的股东中。
两家公司实控人均为宗泽后。
面对叔叔的挑战，宗馥莉异常冷静。
她未陷入价格战，而是通过娃哈哈官方声明理清品牌边界。
切断娃小智借品牌“背书”的可能。
她始终将企业经营与家族事务切割，以业绩回应质疑。
宗馥莉还面临三位“同父异母”兄妹。
在香港法院提起的信托资产诉讼，涉及金额高达21亿美元。
多重压力下，她的处境变得异常复杂。
宗馥莉在掌舵娃哈哈期间进行了一系列激进改革。
她要求6000名员工将劳动合同转签至宏胜集团。
并准备取消员工持有的“干股”分红，但后续会不会执行，我们不得而知。
在渠道端，她大刀阔斧地改革父亲建立的“联销体”体系。
娃哈哈经销商从6000多名减少到3000多名。
大量小经销商被清退。
这些改革措施彰显了宗馥莉的铁腕风格。
但也动摇了娃哈哈几十年建立的利益平衡。
她崇尚现代企业制度，试图以合同法则和绩效指标取代人情纽带。
结果却在传统色彩浓厚的娃哈哈遭遇“水土不服”。
叔叔宗泽后则觉得她，锋芒毕露，刚愎自用。
辞去娃哈哈职务后，宗馥莉将全部精力投入宏胜集团。
这家起家于娃哈哈代工厂的企业。
已发展成为覆盖饮料全产业链的综合性集团。
宏胜集团拥有完整的生产体系，在天津、成都等地新建产线。
并接管多个省份的经销渠道。
从饮料上游配料生产、高端装备制造到印刷包装。
宏胜具备提供全产业链解决方案的能力。
宗馥莉为“娃小宗”定下了年销售额300亿元的目标。
相当于娃哈哈当前规模的近八成。
这一野心彰显了她对宏胜系的信心与期待。
然而新品牌的培育并非易事。
宗馥莉此前创立的KELLYONE品牌已逐渐在大众视野中消失。
线上店铺处于“停摆”状态。
而如何在竞争激烈的饮料市场突围。
将是她面临的下一个挑战。
宗馥莉或许失去了娃哈哈董事长头衔。
却赢得了一个完全由自己掌控的战场。
或许连亲叔叔都想不到，她的变化竟然这么大！
