见过上班闹情绪的，没见过这么大阵仗的！青海 4 位评标专家，在评标现场直接撂挑子，理由居然是外卖送晚了饿出了毛病，非要叫 120 急救，死活不肯继续干活。这事儿一曝光，全网都炸了，一开始大家都猜是项目有猫腻专家想避嫌，可随着细节慢慢出来，才发现真相比想象中更荒唐。
这起看着像闹剧的事件，其实藏着跨省评标管理的大漏洞，也戳中了部分专家职业操守的痛点。一边是组织方连顿午饭都搞不定的低级失误，一边是专家借题发挥用 “饿晕” 当借口的任性，两方的拉扯让一场严肃的评标工作，变成了全网围观的笑话，背后该反思的问题可不少。
这事儿得从 1 月 4 号那天说起，本来是甘肃一个工程建设项目的跨省远程评标，青海这边是副会场，4 位被随机抽中的专家 10 点半左右到了现场。谁都没想到，一上午啥正经活儿没干，全耗在调试网络上了。远程评标全靠网络撑着，可组织方连这点准备工作都没提前做好，硬生生让专家们坐了一上午冷板凳。
眼看到了 11 点 50 分，到了饭点，负责对接的招投标代理机构才想起给专家订外卖。更离谱的是，外卖员居然把 “青海省数据局” 和 “西宁市数据局” 搞混了，直接把餐送到了另一个地方。等这顿迟来的午饭终于送到评标现场时，已经是下午 2 点 20 分，专家们早就饿得不耐烦了。
这时候奇葩的一幕发生了，没等午饭送到，4 位专家就已经自行离开了评审现场，一个个都说自己头晕、低血糖，身体扛不住了。工作人员好说歹说，劝他们先吃了饭，要是缓解了就继续评标，可没想到几人吃完饭后，还是坚持说不舒服，非要拨打 120 去医院。
按照评标相关规定，专家一旦进场，就得完成评审工作，没特殊情况不能随便离开，而且只要离开了现场，就不能再重新进入。明眼人都能看出来，这几位专家是借着 “身体不适” 的由头，钻规则的空子撂挑子，既不用承担无故离场的责任，还能发泄一上午被耽误、午饭被迟送的怨气。
这 4 位专家里，3 个是 60 后，1 个是 70 后，年纪确实不算小，但要说就因为饿了两个多小时就晕到没法工作，实在让人难以信服。毕竟评标专家都是各行各业的专业人士，按理说职业素养应该在线，就算对组织方的安排有意见，也该通过合理的方式沟通，而不是用这种赌气式的方式撂挑子，耽误项目进度。
更让人意外的是官方的处理速度，1 月 4 号发生的事，1 月 6 号青海省数据局就发布了通报，直接决定不再聘任这 4 位专家，还把他们调整出了省综合评标专家库。要知道，机关单位平时处理这类处分都比较严谨，流程也相对繁琐，这次两天就出结果，效率高得让人咋舌，也能看出官方对这事儿的态度有多明确。
不过话说回来，组织方这边也确实有很大问题。跨省远程评标是件严肃的事，提前调试好网络是最基本的要求，可他们居然让专家空等一上午，连最基础的保障工作都没做到位。而且订外卖这种小事都能出错，把省级和市级单位搞混，足以说明工作有多粗心大意，对专家有多不尊重。
要知道，远程异地评标本来是为了共享优质专家资源、提高评标效率才推行的，像甘肃就和青海等六省（区）签订过远程异地评标协作框架协议，目的是推动区域内项目顺利推进。可青海这次的操作，完全违背了这一初衷，暴露出来的管理漏洞和后勤保障问题，要是不及时整改，只会影响后续跨省评标工作的正常开展。
对比长三角地区的远程异地评审管理，就能看出差距。长三角区域专门出台了相关操作指引，明确规定主场、副场的管理单位要分别负责专家的用餐保障，用餐标准还要符合公务开支规定，从制度上避免了这类后勤纠纷的发生。青海这次的闹剧，恰恰说明缺乏完善的制度支撑，才会让小问题演变成大事件。
这起事件里，专家和组织方都有责任。组织方的粗心大意、管理混乱，是引发矛盾的导火索；而专家们借题发挥、任性撂挑子，则丢了职业操守。4 位专家看似出了口气，却直接丢了评标专家这个 “饭碗”，以后再想参与这类评审工作可就难了，这笔买卖其实一点都不划算。
现在这事儿已经发酵成了公共事件，不仅让涉事双方丢了面子，也让公众对评标工作的专业性和严谨性产生了质疑。本来是为了保障项目公平公正推进的评标环节，却因为一顿外卖的乌龙闹得沸沸扬扬，实在得不偿失。
说到底，这起看似荒唐的 “饿晕” 事件，不过是远程评标管理漏洞和专家职业素养缺失的集中爆发。跨省远程评标是优化资源配置的好办法，但要想真正发挥作用，不仅需要完善的制度保障，还需要组织方做好细节管理，更需要专家们守住职业底线，双方都多一份责任心，才能避免类似的闹剧再次发生。
看完这起离谱的闹剧，你觉得这 4 位专家被解聘冤不冤？
